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打破“创新者的窘境”，实现制造企业“基业长青”。
内容简介
作者作为企业管理顾问，时常东奔西走于全国各地，在打过交道的企业中，对开发现场的状况一知半解的管理者其实颇为常见。作者在书中反复强调，产品开发至关重要，甚至能决定企业的命运。由衷希望所有从事企业经营管理的人对此都能了然于心。“本国优先”“贸易战争”“资源争夺战”“劳动力不足”……
当前，企业经营所处的环境无论从哪个方面看都日趋严峻。关于AI的探讨虽然甚嚣尘上，但在解决AI所面临的问题，提出建设性创意方面却力有不逮。若能不断优化企业组织结构，强化开发现场的权限，以更广阔的视野来采取行动，相信在此过程中，必然能产生解决企业各类难题的智慧。
作者简介
作者三木博幸，株式会社成本开发研究所董事长。其著作《成本减半》《零件减半》已由东方出版社出版。
章节目录
版权信息
致中国读者
前言
译者序
第1章 强大的产品开发能力成就制造企业
1 制造企业的“核心”在哪里？
2 制造企业60%的收益源于产品开发
第2章 总经理不知道产品开发的现实状况
1 被不断弱化的产品开发现场
2 弱化始于CAD的普及
3 细化分工的利与弊
4 管理部门与开发部门
第3章 通过“DTC开发”重塑优质产品
1 将营业利润率提高到10%
2 开启“DTC开发”——小型拖拉机业务
3 开始“制造业现场学”教育——水稻播种机业务
4 挑战未知领域——自动售货机业务
5 对三个业务进行的技术指导
6 如何实现优质产品开发
第4章 “DTC开发”与“制造业现场学”
1 我成长于一个强现场
2 变“三弱”为“三强”
3 通过“IP提取”学习工业技术
4 通过“成本计算手册”共享成本信息
5 以“示意图”作为交流工具
6 任何人都可以胜任检图的“制图法”
第5章 根据“产品开发计划书”来开发产品
1 通过市场调查，找出如何打动客户的方法
2 如何了解当前的技术水平？
3 “产品开发计划书”也是承诺书
4 用数字表现“实惠感”
5 产量要由开发部门决定
第6章 “零件减半，成本减半”的实际案例
1 降低成本是开发的支柱
2 通过竞争性报价降低外购零件的成本
3 高附加值的外购品改为自主开发
4 到现场看着实际产品思考
5 第1台试制机要达到95%的完成度
6 从顾客的角度进行质量评价
7 专利的申请目标是200项
8 教育胜过经验！
第7章 学习从“模仿”开始
1 开发四轮驱动拖拉机时的“模仿”
2 “模仿”与技术进步
第8章 展望新制造业
1 技术指导带来的茅塞顿开
2 海外的开发现场
3 日本的制造现场的优势
4 展望新“制造业教育”
5 一定能够实现开发目标的管理
解说 零件减半，成本减半的产品开发——对三木原创的产品开发理论的逻辑解说
后记
参考文献
著译者简介
精益制造071：提质降本产品开发是2021年由东方出版社出版,作者[日] 三木博幸。
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