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本书将优秀产品的开发、设计、生产的各流程进行体系化，对于从事产品开发设计的技术人员自不待言，对企业的管理者、部门经理都极具参考意义。
内容简介
制造业的核心竞争力无外乎两点。一是确保对竞争企业的“优势”，而是保持客户的“信赖”。而要做到这两点，就必须在产品设计阶段做到匠心独到、出类拔萃。
产品设计阶段分为“先行开发阶段”和“量产设计阶段”。先行开发阶段确定产品的概念及技术规格，量产设计阶段则是要保证产品质量百分之一百二十的实现。
作者简介
作者寺仓修，世界技术株式会社社长，是日本定义“设计力”、提倡实践设计论的人。他设计开发了20余种车载用自动感应器，应用于包括丰田雷克萨斯等品牌的汽车。2018年，他的“应重视设计阶段的质量管理”的提案在日本经济产业省发布的“制造业白皮书”获得回应，并有专门章节刊载其提案。
章节目录
版权信息
前言
作者简介
第1章 何为设计者，何为设计力
1 何为设计，何为设计者，以及何为设计力
2 胜负取决于CAD之前
3 将设计力像5S一样普及开来
第2章 “先行开发”保证优势，“量产设计”赢得信赖
1 设计阶段的工作案例
2 设计阶段的工作决定80%的品质和成本
3 “彻底做好”设计阶段，就是“设计力”
4 设计力分别存在于先行开发和量产设计阶段
5 先行开发确保“优势”，量产设计获得“信赖”
6 先行开发和量产设计相互促进
第3章 实现绝对领先目标的先行开发工作
1 何为绝对领先产品
2 寻找绝对领先产品的解决方案的基本流程
3 绝对领先目标的依据至关重要（绝对领先目标的四要件）
4 先行开发的七个设计力要素
5 先行开发的案例
6 挑战绝对领先产品的开发案例
第4章 实现“120%”的品质的量产设计工作
1 品质不良是长久存在又不断出新的课题
2 减少品质不良，不能犯相同错误
3 FMEA的局限
4 量产设计的七个设计力要素
5 与技术同样必要的机制与管理
6 设计力应跨越的难关
7 量产设计的具体案例
第5章 防止设计阶段的工作流于形式
1 依次备齐七项设计力
2 尤其应注意些什么
3 不重形式，重内容，重质量
第6章 挑战绝对领先产品设计者应有的姿态
1 先行开发与量产设计的设计力比较
2 兼顾变革之路和守护之路
3 设计者不断挑战新目标
4 挑战世界第一的设计者之言
第7章 Q&A设计者共通的七个烦恼
Q.1 设计和“设计力”有何不同？
Q.2 在先行开发的流程中，有几次决定方针的工作，比起把时间花在定方针上，马上启动开发不是更好吗？
Q.3 先行开发和量产设计由不同设计者负责比较好，还是应该由同一个人负责？
Q.4 在开发过程中有时会修改设计目标，这种做法好吗？
Q.5 很忙时，希望可以将两次设计评审（DR）合并为一次，可以吗？
Q.6 虽然召开了品质决议会，但客户方和市场还是发生了品质不良。该怎么办呢？
Q.7 设计者和制造现场的工作人员沟通不畅。长此以往，会出问题吗？
结语
精益制造072：这样开发设计世界顶级产品是2021年由东方出版社出版,作者[日] 寺仓修。
得书感谢您对《精益制造072：这样开发设计世界顶级产品》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
