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适读人群 ：各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员，PMP考生
遵循PMBOK指南（第6版）的知识体系 为每个项目的管理提供现成的实战工具 上一版不断重印，成为项目管理经典常销书
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内容简介
本书是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第6版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第6版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第6版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。
作者简介
作者简介： 辛西娅.斯奈德.迪奥尼西奥 PMP，EVP，MBA，著名项目管理咨询师，美国项目管理协会（PMI）PMBOK指南（第6版）编写团队项目经理。
译者简介： 赵弘 上市公司集团企业大学创始人之一，比尔盖茨基金会项目指定专家顾问，奥运会设备服务商项目专家导师。 曾任世界银行专项项目经理、清华大学特聘专家，企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师，美国运营管理协会（APICS）CPIM认证讲师。曾在联想集团担任多个重大信息化项目的项目经理，为中国早的SAP 、ERP、SIEBELCRM 大项目经理之一；主持过大型IT 集团、药企、汽车集团供应链物流项目，拥有电子、机械、医药、流通、汽配、化工、投资等十多个行业项目管理经验。赵弘老师也是企业项目管理实战派专家，有22 年项目管理经验。为50 多所985、211 等高校师生以及中石油、施耐德、阿里巴巴、海尔等各类中外企事业单位提供项目管理培训。
章节目录
目录
第1章启动过程组表单 1
1．0启动过程组 1
1．1项目章程 2
1．2假设日志 9
1．3相关方登记册 12
1．4相关方分析 15
第2章规划过程组表单 17
2．0规划过程组 17
2．1项目管理计划 20
2．2变更管理计划 25
2．3项目路线图 28
2．4范围管理计划 30
2．5需求管理计划 33
2．6需求文件 37
2．7需求跟踪矩阵 40
2．8项目范围说明书 44
2．9工作分解结构 47
2．10WBS词典 50
2．11进度管理计划 54
2．12活动清单 57
2．13活动属性 60
2．14里程碑清单 63
2．15网络图 65
2．16持续时间估算 68
2．17持续时间估算表 71
2．18项目进度计划 75
2．19成本管理计划 79
2．20成本估算 82
2．21成本估算表 85
2．22成本基准 90
2．23质量管理计划 92
2．24质量测量指标 96
2．25责任分配矩阵 98
2．26资源管理计划 101
2．27 团队章程 106
2．28资源需求 110
2．29资源分解结构 113
2．30沟通管理计划 115
2．31风险管理计划 118
2．32风险登记册 125
2．33 风险报告 128
2．34风险概率和影响评估 134
2．35概率和影响矩阵 139
2．36风险数据表 141
2．37采购管理计划 144
2．38 采购策略 149
2．39供方选择标准 152
2．40相关方参与计划 155
第3章执行过程组表单 159
3．0执行过程组 159
3．1问题日志 161
3．2决策日志 164
3．3变更请求 166
3．4变更日志 171
3．5 经验教训登记册 174
3．6质量审计 177
3．7团队绩效评价 180
第4章监控过程组表单 185
4．0监控过程组 185
4．1团队成员状态报告 187
4．2项目状态报告 193
4．3偏差分析 199
4．4挣值分析 203
4．5风险审计 206
4．6合同方状态报告 210
4．7采购审计 215
4．8合同收尾 219
4．9产品验收表 223
第5章收尾过程组表单 226
5．0收尾过程组 226
5．1经验教训总结 226
5．2项目或阶段收尾 232
第6章敏捷表单 236
6．1 产品愿景 236
6．2 产品未完项 239
6．3 发布计划 241
6．4 项目回顾 243
活用PMBOK®指南：项目管理实战工具（第3版）是2018年由电子工业出版社出版,作者。
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