编辑推荐
本书是PMO前沿14位互联网行业资深从业者多年的系统思考和实战总结。
内容简介
本书浓缩了华为、京东、字节跳动等国内领先企业的项目管理最佳实践，全面覆盖了组织级项目管理的各个领域，PMO前沿14位资深从业者精心打磨，为期望持续精进的从业者们提供一份难得的进阶指引。
全书共5章，包括互联网项目全流程速通指南、互联网最佳实践荟萃、互联网企业效能管理、互联网企业项目管理和人人都可以是CXO。
作者简介
PMO前沿专家团队，PMO前沿是中国极具影响力和价值的PMO PM社区，致力于分享项目管理和PMO专业知识，是PM和PMO的宝藏库和智囊团。
章节目录
版权信息
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前言
作者简介
第1章 少走弯路，快速进阶：互联网项目全流程速通指南
1.1 有认知：了解互联网项目
1.1.1 To C项目：轻管控，小步快跑
1.1.2 To B项目：重管控，步步为营
1.2 有架构：互联网项目团队组织架构
1.2.1 构建团队：团队有哪些角色
1.2.2 盘活资源：团队从哪里来
1.2.3 搭建组织：团队如何搭建
1.3 有门道：互联网项目要管哪些事？怎样管
1.3.1 定义价值：筛选高价值需求的方法
1.3.2 实现价值：聚焦职能和阶段活动，持续迭代
1.3.3 研发管理利器：善用利器，提升研发效率
1.3.4 化解危机：沉着应对延期和变更
1.4 有度量：互联网项目及团队成员如何度量
1.4.1 项目的度量
1.4.2 团队成员的度量
第2章 善其事者先利其器：互联网最佳实践荟萃
2.1 最佳实践分享：需求管理四部曲
2.1.1 需求管理一部曲：需求过程
2.1.2 需求管理二部曲：需求结构
2.1.3 需求管理三部曲：需求协作
2.1.4 需求管理四部曲：需求优先级
2.2 最佳实践分享：项目管理体系建设
2.2.1 定流程——项目管理，流程先行
2.2.2 定关键——人定事成，抓大放小
2.2.3 定后方——后方稳固，交付舒心
2.2.4 定监控——监控过程，保证结果
2.2.5 定模块——项目管理体系建设规划
2.3 最佳实践分享：搭建项目管理平台
2.3.1 行业调研
2.3.2 确定方案
2.3.3 架构设计
2.3.4 平台建设
2.4 最佳实践分享：DevOps之美
2.4.1 DevOps是什么
2.4.2 DevOps的效果
2.4.3 DevOps怎样实施
2.4.4 GitLab平台
2.5 最佳实践分享：融合OKR精华
2.5.1 “内驱之王”OKR
2.5.2 大象起舞：京东集团OKR转型落地纪实
2.6 磨刀不误砍柴工：项目管理小工具
2.6.1 工作访谈法
2.6.2 领导力五要素
2.6.3 项目雷达图
2.6.4 根本原因分析
2.6.5 北极星指标
第3章 精进的罗盘，制胜的密码：企业效能管理
3.1 互联网企业研发管理效能数字化建设
3.1.1 打造数字化、智能化研发管理体系
3.1.2 精准识别优秀员工，打造有效激励体系
3.1.3 数字化创新体系照亮项目隐形成本
3.2 互联网企业的研发效能建设
3.2.1 互联网企业研发效能建设的背景
3.2.2 互联网企业研发效能建设的误区
3.2.3 互联网企业研发效能建设的指标原则
3.2.4 互联网企业研发效能建设的步骤
3.2.5 互联网企业研发效能建设的实践要点
3.3 互联网企业的组织效能建设
3.3.1 组织效能的概念
3.3.2 互联网企业组织效能的应用场景
3.3.3 互联网企业组织效能的评价目标
3.3.4 互联网企业组织效能的评价体系
3.3.5 互联网企业组织效能的评价模型
3.3.6 互联网企业组织效能的评价维度
第4章 稳中求变，锐意革新：互联网企业项目管理
4.1 顺势而成：互联网企业PMO诞生的必然性
4.1.1 环境：适者生存
4.1.2 战略：价值导向
4.1.3 规模：化繁为简
4.2 发展才是硬道理：初创企业PMO从零开始的成长案例
4.2.1 前世：混沌初开，意识初现
4.2.2 孕育：雏形显现，革命未完
4.2.3 诞生：初露锋芒，前路坎坷
4.2.4 发展：顺势而成，永无止境
4.3 组织发展的北极星和瞭望塔：战略运营型PMO
4.3.1 战略运营型PMO的职能架构和运转方式
4.3.2 五步实现有效战略拆解和落地
4.4 体系建设十步走，PMO孤独感不再有
4.4.1 管理体系让项目成功的偶然变成必然
4.4.2 从实战中来，到实战中去：项目管理体系建设“PMO环”理论
4.5 从被动适应到主动变革：互联网企业敏捷转型探索
4.5.1 敏捷转型项目启动前的准备
4.5.2 敏捷转型案例
4.5.3 业务敏捷不是需求管理那么简单
4.5.4 敏捷教练的价值和培养方法
第5章 人人都可以是“CXO”
5.1 宏观下的顺势而为，微观中的破茧成蝶
5.2 进化的力量
5.2.1 找到自己：静一静，你现在在哪儿
5.2.2 放对位置：停一停，你应该在哪儿
5.2.3 突破自己：动一动，你可以在哪儿
5.2.4 每个人都应该有的人生地图
5.3 业务线项目管理者的成长之旅
5.3.1 一线管理者
5.3.2 部门负责人
5.3.3 业务负责人
5.4 管理线项目管理者的成长之旅
5.4.1 项目经理
5.4.2 PMO
5.4.3 CXO
5.5 选择、坚持和共赢
5.5.1 选择：成年人更应该懂得做出合适的选择
5.5.2 坚持：成功都是一点一滴积累的结果
5.5.3 共赢：唯有共建、共享，才能实现共赢的价值
互联网项目管理实战指南是2023年由电子工业出版社出版,作者PMO前沿专家团队 编著。
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