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更多方法，更多工具，1本书突破零售业招聘与培训困局。
内容简介
《连锁零售企业招聘与培训破解之道》围绕零售企业组织架构、培训体系建设等内容进行深刻探讨，带您一起进行人力资源大盘点，解读人力资源经理必看的十大报表，破解人才发现和培养瓶颈的关键点。《连锁零售企业招聘与培训破解之道》中的解决人才招聘的几个难题主要体现在拓展视野，开辟零售人才招聘的“蓝海”；降低流失率，人才的另一种补充形式；激励模式创新，让更多人才留下；“用工荒”时期的人才培养之道以及“三招”打造企业的人才加工厂。
作者简介
作者IBMG国际商业管理集团，中国零售第一智库，成立于2001年，是目前中国最具规模的商业零售咨询、零售商学院、管理技术输出、商业地产服务、金融资本上市服务、品牌资源库、创新实体连锁等大型专业化服务机构，是一家立足中国、面向世界的国际化商业综合增值服务提供商。IBMG创立11年以来，始终致力于中国零售业的进步和发展；目前集团设有培训咨询、文化传媒、实体连锁、高等教育四大产业板块。多年来累积在全国培训零售中高级管理学员12万人，拥有零售会员客户8000多家，涉及购物中心、城市综合体、连锁超市、百货、连锁药店、家电、建材家居、便利店、网络购物、品牌专卖连锁等多种零售业态。同时，公司还拥有一系列成熟、系统的零售企业管理模式、运营经验，以及丰富的品牌商、零售商等招商资源库；与中国商业联合会、中国百货商业协会、日本野村综合研究所、北京工商大学、时代光华等业内知名机构组织结成长期战略合作伙伴。
章节目录
版权信息
序言 人才招聘与培养：零售企业需要破解的双重课题
第1篇 人才招聘的破解之道
第一章 零售企业人力资源现状
第一节 人才招聘的几个难题
第二节 人力资源管理人员要与老板看齐
第二章 拓展视野，开辟零售人才招聘的“蓝海”
第一节 招聘渠道在哪里
第二节 企业内部挖潜
第三章 降低流失率，人才的另一种补充形式
第一节 人员流失现状
第二节 薪酬绩效考核创新，激励更多人才留下
第三节 激励模式创新，让更多的人才留下
第四节 职业发展生涯规划创新，让更多的人才留下
第五节 创造舒适的工作环境
第六节 培训资料的制作
第四章 人力资源管理的十大报表
第2篇 人才培训破解之道
第五章 “用工荒”时期的人才培养之道
第一节 先谋划，再行动
第二节 “三招”打造企业的人才加工厂
第三节 人才培训体系构建思路
第六章 培训的体系构建与评估
第一节 培训的作用与价值
第二节 零售企业培训的现状与困惑
第三节 培训体系的构成
第四节 培训需求调研
第五节 培训的组织与政策
第六节 培训反馈与评估
第七章 企业内训师
第一节 内训师从哪里来
第二节 如何评估内训师
第三节 如何激励内训师
第八章 不同岗位的课程体系构建
第一节 培训的分类
第二节 不同岗位的培训
第三节 培训光碟及趋势预测
第四节 如何建立企业的资料库
连锁零售企业招聘与培训破解之道是2014年由博瑞森管理图书出版,作者IBMG国际商业管理集团。
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