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作者多年人力资源管理经验，专业背景深厚，将理论与实践相结合，图文并茂讲述如何做好企业人事招聘与绩效考核。
内容简介
人才引进是企业满足自身需求而进行的人才吸纳工作。不同规模、不同性质的企业对人才的需求不同，其招聘目的和方式也不仅相同。本书的第一部分针对企业的人才需求，分析了人才招聘的方法与技巧，可以帮助企业吸纳到适合的人才。
其次，人才招聘并不是人才管理的重点，实际上新员工的离职率也非常高，而要想留住人才，企业还需要做好人事管理。本书第二部分着重讲述了人才培训的方式方法、管理法则，以及发生劳动争议后的处理办法和离职管理等内容。
通过这些，企业能够快速掌握管理人才的办法，为企业留住更多的有用之才。
作者简介
作者陈萍萍，2007年山东财政学院工商管理专业毕业，2011年中国海洋大学项目管理专业毕业。先后从事办公室人事管理、固定资产投资管理、产业发展管理和新旧动能转换等工作。
章节目录
版权信息
序言 PREFACE
第一部分 企业人才引进全流程演练
第一章 人才筹划：为何种目的引进人才
第一节 战略性人才引进
第二节 补充性人才引进
第三节 储备性人才引进
第四节 梯队建设性人才引进
第二章 招聘准备：前期准备充分才能招到“随来即用”的人才
第一节 如何进行招聘预算计划
第二节 招聘信息的有效发布
第三节 招聘责任人的选择
第四节 人力资源部门主导和用人部门主导
第五节 多部门联合招聘
第三章 招聘渠道：找到对的渠道才能找到对的人
第一节 服务于招聘的各种渠道
第二节 企业如何看待校园招聘
第三节 企业如何做校园招聘
第四节 互联网时代招聘新打法
第五节 内部招聘的人才来源和方法
第四章 招聘策略：保证招聘有效的策略思考
第一节 应聘者的资格筛选
第二节 流程化的招聘操作实务
第三节 高效率的招聘战略
第四节 突发性招聘的应对策略
第五章 岗位胜任能力测试：了解企业需要何种能力的人才
第一节 岗位胜任力模型
第二节 岗位胜任能力
第三节 职位说明书与心理测量技术
第四节 各职位岗位说明书范本
第六章 面试实务：“火眼金睛”识别人才
第一节 面试流程设计
第二节 面试打分标准和方式
第三节 面试官的选择与基本面试技巧
第四节 人才的背景调查
第五节 不同形式的面试
第六节 录用通知的发放方式
第七节 面试相关表格
第七章 入职建档：管理好人才才能留住人才
第一节 入职员工的管理手册
第二节 员工入职的阶段性跟进
第三节 员工职业生涯规划
第四节 岗前培训，让员工快速了解公司
第五节 试用期员工的管理方法
第六节 员工入职实用表格
第八章 入职培训：让人才真正融入企业
第一节 新员工培训模型
第二节 员工培训需求分析
第三节 新员工培训的“721法则”
第四节 培训讲师必备的技能
第五节 培训效果评估
第六节 入职培训实用表格
第二部分 人才管理和绩效考核工具箱
第九章 薪酬设计：找到一套最适合你的薪酬方案
第一节 薪酬的组成要素
第二节 基本工资的分类和设计
第三节 绩效工资和提成奖金设计
第四节 岗位津贴的设计和应用
第五节 员工福利的设计和应用
第六节 常见的错误薪酬模式
第十章 薪资奖金：帮员工算清工资、奖金和所得税
第一节 工资表的规范格式
第二节 计时与计件工资计算方法
第三节 假期工资计算方法
第四节 加班工资计算方法
第五节 个人所得税计算方法
第十一章 绩效考核：不要为了考核而考核
第一节 “拧麻绳”式绩效管理
第二节 中小企业的绩效管理体系构建
第三节 绩效考核方法选择
第四节 绩效效果评估
第五节 绩效考核实用表格
第十二章 激励机制：让正向与反向激励并行
第一节 好的激励是奖励与惩罚并行
第二节 销售型企业，项目奖金如何分配？
第三节 生产型企业，在奖金设置中引入边际理论
第四节 服务型企业，如何计算服务反馈与奖金激励
第五节 中型企业年终奖的运算公式
企业人事招聘与绩效考核是2021年由清华大学出版社出版,作者陈萍萍。
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