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培养员工献身精神，提高企业效率，实现成长及持续成长。
内容简介
本书是作者几十年管理实践的经验之谈，也是长期理论思考的总结。全书从企业管理的根本目的出发，以企业和企业家的成长实践为根据，就如何培养员工的献身精神和技能以提高企业效率、促进企业成长等相关问题进行了深入的探讨。书中总结出了企业成长和持续成长的一些规律，同时提出了企业实现成长和持续成长的系统解决方案——价值分享。
本书适合企业家、企业各级管理人员、企业管理咨询师、培训师阅读。
章节目录
封面
目录
扉页
版权
前言
第一篇 价值分享提出篇
第一章 成长和持续成长
向科斯致敬
企业与企业管理
企业最大的价值何在
没有企业不想成长
没有企业不想持续成长
持续成长才能价值最大化
第二章 效率———成长的标准
效率与效能
效率由什么决定
效率是成长的客观标准
效率是价值分享的前提
第三章 成亦分享, 败亦分享
华为何以成功
大明王朝缘何灭亡
靠什么逢敌亮剑
成败皆源于分享
第二篇 价值分享释义篇
第四章 员工关系
老板们的行为特点
员工们的行为特点
高管们的行为特点
员工关系的交集
员工关系的基础
言必信, 行必果
第五章 企业的命门
老板们都在忙什么
企业的微观基础
企业的命门何在
守住生命之门
第六章 价值分享
什么是价值分享
价值分享的目的
价值分享的意义
价值分享的价值
价值分享的内涵
价值分享的重点
第七章 探秘企业成长
你能找到回家的路吗
没有分享就不会持续成长
价值分享———成长的密码
企业成长的必然选择
企业成长的理性回归
价值分享与员工关系
价值分享与企业管理
第八章 利益分享———价值分享的核心
资本是怎样增值的
人本自私吗
来而不往非礼也
满意的产品源于什么
第九章 价值分享改变了什么
靠什么获得超额利润
化腐朽为神奇的制度变革
有分享的管理真好
不会学习的企业做不大
有恒产者有恒心
第三篇 价值分享行动篇
第十章 价值分享实操
标本兼治的根本方法
绕不过去的 “战略性诊断冶
没有共识就没有分享
生死由之的商业模式
一步错步步错的市场定位
没有方向是最大的恐惧
没有战略难以制胜
没有文化难以持续成长
核心之重的利益分享
组织结构和流程再造
以价值观为基础的聘用
考核的根本目的何在
民主参与是正确决策的前提
“战略执行冶 意义何在
打造有战斗力的团队
双向沟通增进互信
没有反馈就没有控制
没有规矩难成方圆
没有稳定性就没有持续性
第十一章 怎样切好蛋糕
做蛋糕与切蛋糕
舍得是一种大智慧
企业的最终拥有者
资本不一定说了算
连锁经营的是与非
第十二章 价值分享难在何处
企业管理有多难
价值分享难在哪
善待法人财产和家庭财产
爱是价值分享的基础
你是 “99一族冶 吗
充分享受分享的快乐
分享过度也酿造危机
分享了也不能一劳永逸
第十三章 分享程度决定了企业高度
切不要滥 “博弈冶
没有真实何谈成长
“监视冶 毁了互信
谎言多了忠诚就少了
大爱托起企业的未来
本不该有那么多对手
第十四章 谁来完成组织实施
责任人非老板莫属
不只是老板的事情
工欲善其事, 必先利其器
第十五章 老板与老总的矛盾缘由
关于 “企业家精神冶
企业利润为谁所有
谁是真正的老板
“空降兵冶 缘何被诟病
“安然冶 何以轰然倒塌
持续成长是分享出来的
朋友, 请尊重你的老板
老板 “抠门冶 的是与非
高处不胜寒
企业家的自我实现
第十六章 百年老店不是梦想
“罗斯柴尔德冶 缘何长寿
三星的持续成长之谜
打破魔咒的李锦记
家族企业的长寿基因
百年老店梦想成真
第十七章 怎样基业长青
从 “忘战必危冶 到 “鹰的重生冶
李嘉诚的良苦用心
兄弟齐心, 其利断金
柳传志的 “分槽养马冶
第十八章 管理实践的哲学思考
从 “敬天爱人冶 到 “阿米巴经营冶
莫让风景挡住了视线
包子有肉不在褶上
凡事预则立, 不预则废
给 “奔驰冶 套上缰绳
第十九章 启示录
企业成长的生命图谱
由分享到成长的逻辑
简论价值分享适用性
后记
参考书目
价值分享——企业成长探秘是2014年由人民邮电出版社出版,作者杨秋生。
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