决策脑科学

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编辑推荐

让你借助脑科学模型,在不确定的时代,成为清醒的决策者。

内容简介

近半个世纪以来,我们都相信右脑是“情绪脑”,掌管人的情感,而左脑是“理性脑”,掌管理性思维。事实并非如此。

吉尔·泰勒博士曾失去了大部分的左脑功能,导致无法正常说话、行走、思考等。她花了八年的时间,依靠自己,完全恢复了左脑的全部功能,堪称脑科学史上的“奇迹”。

结合自己特殊的经历和多年的研究,她提出了颠覆性的理念:我们的大脑并不能被简单地分类——实际上,不管是右脑还是左脑,都会同时影响我们的情绪和理性思维。

本书独创了“左右脑对话”模型。掌握本书中的方法和模型,可以让你在思想、情感、人际关系、职场中,永远做出正确的选择,活得更通透,更聪明。

作者简介

作者吉尔·泰勒,哈佛大学脑科学博士,哈佛大学医学院脑神经科学家,"哈佛脑库"代言人。被《时代》杂志选为“世界上拥有影响力的100人”之一。

章节目录

版权信息

序言 当我们掌控自己的大脑,会发生什么

上 篇 重新认识你的大脑

1 掌控大脑,可以决定你成为什么样的人

左脑损伤之后,我“看见”了自己的大脑

我和“我们”:大脑中存在着多个角色

你到底是谁?什么决定了你成为谁?

你可以决定自己成为谁

我们是如何思考和感受的

全脑生活:左右脑相互协作,提升认知和情绪

2 大脑与人格:大脑决定你的行为和性格

裂脑实验:如果有两个人同时控制你的大脑

左右脑是如何运行的

我们大脑中的四个角色

3 我们的大脑团队:四个角色

认识你大脑中的四个角色

角色对话:“大脑团队”是怎样协作的

通往内心和平的“英雄之旅”

我想对你的四个角色说

中 篇 四个角色间如何交流

4 角色1:思维左脑

如果失去左脑,我们真的会失去自我

我左脑角色1的丧失与恢复

左脑意识的特点:创造秩序

角色1如何面对这个世界

角色1如何应对工作与生活

角色1在职场中是如何表现的

角色1在娱乐时是怎样的

角色1“快照”

角色笔记:识别你的思维左脑角色

小测试:了解你的角色1

5 角色2:情绪左脑

“爬虫类脑”:让我们避开危险

我们是会思维的感觉动物

你的焦虑与恐惧从何而来

角色2让我们直面内心的情绪

角色2如何面对这个世界

角色2如何应对工作与生活

角色2“快照”

角色笔记:识别你的情绪左脑角色

小测试:了解你的角色2

6 角色3:情绪右脑

什么让我们沉浸于当下

情绪右脑让你感受此刻的美好

角色3如何面对这个世界

角色3如何应对工作与生活

角色3“快照”

角色笔记:识别你的情绪右脑角色

小测试:了解你的角色3

7 角色4:思维右脑

什么决定了我们最初的意识

思维右脑主导我们的精神与信念

角色4如何面对这个世界

角色4如何应对工作与生活

角色4“快照”

角色笔记:识别你的思维右脑角色

小测试:了解你的角色4

8 角色对话:让四个角色成为你掌控自我的工具

心之锚:你是如何陷入焦虑的

我们拥有50万亿个强大的细胞

角色对话的作用:让你做出最好的决策

角色对话的步骤:大脑的角色如何进行交谈

重启连接:观察自己和他人的角色

后续内容提示:四个角色的生活实践

下 篇 四个角色如何影响我们的生活和人际关系

9 连接自我:四个角色如何控制身体

四个角色是如何管理疾病的

四个角色是如何管理身材、饮食和节食的

四个角色如何对待医疗

四个角色如何度过晚年:身体、心理、情绪和精神

10 连接他人:四个角色与亲密关系

亲密关系的多种模式

角色1:“我只要有价值的长期关系”

角色2:“我需要安全感”

角色3:“我这一生自由不羁”

忠于自我,为自己的情绪负责

角色4:每个人内心都拥有的情绪稳定力量

如果你的主导角色被“劫持”

11 大脑与自控力:断连与重连角色

我们的大脑天生容易“成瘾”

成瘾如何影响我的生活

成瘾者的大脑角色是如何对话的

每个角色都要参与

家人与朋友扮演怎样的角色

如何帮助自己摆脱痛苦、超越痛苦

“戒瘾”的关键步骤:升级版“12步方案”

角色对话、“英雄之旅”和“12步方案”的力量

人人都需要克服成瘾性

后续内容提示:我们的大脑是如何进化的

12 过去100年:四个角色是如何变化的

大兵世代:战争下的大脑

沉默世代:被看管,不被倾听

家庭中的大兵世代和沉默世代

职场中的大兵世代和沉默世代

婴儿潮世代:功利的奋斗者

X世代:挂钥匙儿童

千禧世代的孩子是如何思考的

Z世代:懂科技的全脑思维者

我们处于大脑被“过度消耗”的时代

13 全脑思维训练:成为更加完整的人

探索你大脑的内部状况

让“角色对话”成为你掌控自我的工具

致 谢

作者简介

决策脑科学是2023年由磨铁图书出版,作者[美] 吉尔·泰勒。

得书感谢您对《决策脑科学》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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