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向内打破部门壁垒，向外打造供应商铁军。
内容简介
VUCA时代，供应商管理已成为供应链管理中最主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结，作者站在决胜供应链的高度，于业界首创“供应商管理之屋”，用20多个案例、40多个精选工具表单帮助企业跨部门解决供应商管理的多年难题。
作者简介
作者姜宏锋，著名供应链管理实战专家，曾获得温家宝、汪洋两位时任国家领导人接见会谈。曾在世界500强日本企业、美国企业及大型民企工作12年，从工程师做起，历任生产技术主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。现为价值链研习社创始人，中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、清华大学国家CIMS中心主讲教师、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家。
姜宏锋专注于卓越供应链能力建设与绩效落地，其课程及咨询为企业带来实质性的供应链绩效提升，因良好的口碑每年有200多天都在进行培训和咨询，辅导了500多家国内外知名企业，累计培训学员逾5万人次，更是得到了多家知名企业的重复邀请授课，曾为海信集团授课达26次。其课程被客户评价为“参加过的最贵的但最有收获的专业培训”。
目前任厦门航空、四川航空、国家电网、方太集团、蓝山屯河、Varian等多家知名企业采购与供应链项目的顾问。
获得的多项荣誉，包括：2014年被新华社新华网评选为“中国最具影响力培训师”；2016年被中国石化联合会评选为“中国石化行业供应链管理十佳人物”；2017年被中国人力资源开发研究会评选为“年度最受企业欢迎的培训师”。
章节目录
版权信息
思维导图
赞誉
序言
第1章 管好供应商决胜供应链
1.1 VUCA时代，决胜供应链
1.2 供应商管理之道
1.3 有竞争力的供应商管理之屋
第2章 如何规划有竞争优势的供应商资源池
2.1 从战略到规划的三大共识
2.2 如何对供应商进行分类
2.3 供应商盘点：四大支柱
第3章 供应商开发：评估与选择
3.1 供应商开发的5个原则与3个流程
3.2 需求管理
3.3 有效寻源的五大方法
3.4 供应商调查
3.5 供应商现场审核
3.6 审核标准设计
3.7 现场审核与评估
第4章 新产品导入：成功率与效率
4.1 新产品导入关键问题与流程
4.2 供应商策划与产品批准
第5章 供应商绩效评价与改进
5.1 供应商绩效考核的误区
5.2 供应商绩效考核的设计与实践
5.3 供应商激励与绩效改进
第6章 供应商交付、质量与成本改进
6.1 供应商交付改进
6.2 供应商质量改进
6.3 供应商的成本优化与早期介入
6.4 供应商管理手册
第7章 供应商发展
7.1 赋能供应商，以中乔体育为案例
7.2 绿色供应链
中国供应链奋斗者宣言
提升个人价值 打造企业利器
供应商管理：开发、评估、选择与绩效改进是2024年由机械工业出版社出版,作者姜宏锋。
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