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全链路呈现OKR实践的各个环节。
内容简介
理解、认同与身体力行，是OKR落地的关键。
OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。
OKR是领导团队的抓手，以人成事、以事成人。
本书是一本写给所有人的OKR上手书，冷静洞察OKR流行反映的时代趋势，深入浅出地解析OKR与KPI，探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法，阐述企业推广OKR的步骤、关键点和成败案例，生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法，让工作想得明白、聊得清楚，获得结果，也让所有人更有准备地应对变化，成就自我和团队。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 赞誉
- 前言
- 写在前面
- 第一章 你真的重视“目标”吗
- 第一节 不确定时代，为什么“目标”更重要
- 第二节 用目标网络，连接战略和任务
- 第三节 你的“目标”，也许是“任务”
- 第四节 无目标，不团队
- 第二章 都是目标管理，OKR有何奥秘
- 第一节 OKR操作闭环
- 第二节 使用OKR的五大特点
- 第三节 OKR广受关注，背后的趋势是什么
- 第四节 拆分价值来源，方能量体裁衣
- 第三章 在公司怎么推广OKR
- 第一节 如何平衡OKR和绩效考核
- 第二节 推广OKR，如何定义成功
- 第三节 推广OKR的四步实践
- 第四节 本土经验与成败案例
- 第四章 从OKR思维启程
- 第一节 OKR思维的POP模型
- 第二节 用POP模型助力工作
- 第三节 用POP模型自我成长
- 第五章 设定OKR：从KPI和任务清单到OKR
- 第一节 书写OKR：用文字梳理思维
- 第二节 同事说，我的O写得没有高度
- 第三节 有了O，KR写不出来怎么办
- 第六章 对齐OKR：用智商，也用情商
- 第一节 什么叫真正“对齐”了
- 第二节 对齐OKR的常见做法
- 第三节 沟通OKR的四个准则
- 第七章 跟踪OKR：埋头拉车，莫忘抬头看路
- 第一节 坚持跟踪，真的值得吗
- 第二节 如何做好OKR跟踪
- 第八章 复盘OKR：复制成功、拒绝再错
- 第一节 OKR复盘，为什么重要
- 第二节 做好OKR复盘，避免踩坑
- 第三节 应对无效复盘，有哪些对策
- 后记
- 附录一 OKR书写规范检查清单
- 附录二 OKR思维教练问题
- 附录三 OKR书写规范练习
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2024
作者：付强
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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