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本书提供了一套行之有效的激活、管理新生代员工的方法。
内容简介
在本书中，作者以一位管理者“空降”到某企业所遇到的新生代管理问题为切入口，描述该管理者在日常工作中遇到的各种管理新生代员工的情景，看故事的主人公是如何处理新生代员工带来的管理问题与挑战，并跟随这篇职场故事走进新生代员工的世界，对新生代员工的特点进行深入的了解与分析。
本书的重点即为对这些新生代员工的管理经验进行萃取，系统性地介绍管理新生代员工的“BREAK”赋能法。
作者简介
作者史量，原任TCL奥美特环境科技有限公司人力资源总监、大亚湾石化投资人力资源总监。咨询顾问及培训导师，《突破新生——管理新生代的BREAK赋能法》版权课程原创导师。
擅长《STB领导力》《横向领导力》《代际领导力》《中层管理技能提升》课程。
章节目录
版权信息
导读
推荐序 与时俱进的代际领导力
第一章 职场故事：一次高管“空降”的挑战
第一节 “空降”遇“雷”——无信任，不管理
第二节 不懂规矩的“小毛”——没有规矩，不成方圆
第三节 辞职的小张——归属感、目标感、自主感
第四节 情绪之“雷”——先处理好情绪，再推动工作
第五节 赋能前行——生命不息，赋能不止
第二章 走近新生代：BREAK赋能法
第一节 新生代的特征分析
第二节 深入了解新生代
第三节 新生代五大特点的形成原因
第四节 BREAK赋能法的内在逻辑
第三章 BREAK赋能法之建立信任：Believe
第一节 情景案例：一次实名举报
第二节 准父母式管理
第三节 显示能力
第四节 人格魅力
第五节 信任账户与信任交换
第六节 管理者增加信任的十三种行为（上）
第七节 管理者增加信任的十三种行为（下）
第八节 如何开好“标签达人破冰+信任会”
第四章 BREAK赋能法之树立规则：Rule
第一节 情景案例：“小毛”怎么办
第二节 规则及规则的建立
第三节 管理脚本的认知
第四节 规则建立小技巧：“吐槽小会”和“奇葩说”
第五章 BREAK赋能法之享受工作：Enjoy
第一节 情景案例：艰难的对话
第二节 员工有“融入感”，领导要懂得“仪式”
第三节 员工有“意义感”，领导要懂得“激励”（上）
第四节 员工有“意义感”，领导要懂得“激励”（下）
第五节 让员工有“自主感”，领导需要懂得“授权”
第六章 BREAK赋能法之缓解情绪：Allay
第一节 情景案例：失控的情绪
第二节 激发组织积极情绪的四步法（上）
第三节 激发组织积极情绪的四步法（下）
第七章 BREAK赋能法之坚持赋能：Keep
第一节 情景案例：积极的“小刘”
第二节 赋能方式
第三节 赋能角色
第四节 赋能思维
第五节 赋能习惯
第六节 赋能知识
第七节 赋能技能
第八节 赋能价值观
后记
激活新生代员工是2020年由博瑞森管理图书出版,作者孙斌。
得书感谢您对《激活新生代员工》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
