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本书是华为一线管理者的创新管理哲学，作者深度解密华为如何从单兵作战变为团队作战，还原一线呼唤炮火背后的组织模式。
内容简介
《班长的战争：华为一线管理者实战指南》是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验，他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用，让清楚市场形势的人决策，提高组织的反应速度，快速抓住机会，取得成果。全书从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业、过程督导、绩效管理和改善与优化八个方面系统阐述了华为“班长战争”的逻辑，以及华为基层干部在一线是怎么带好团队，以及如何呼唤炮火，牵引资源进行规模作战的。读者不仅可以从中学到华为一线干部独特的管理方式，还能够领受华为教父任正非是如何将自己的意志品质传承至一线的。本书可供基层管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训、中基层培训的教材。
作者简介
作者丁伟华，管理顾问、职业培训师。十四年华为公司中国、西非、南部非洲等地区部工作经历，先后在研发、市场、人力资源等部门工作，担任过各代表处/地区部销售管理经理、人力资源经理、讲师等职。对销售管理体系建设，以及人力规划、组织建设与管控、职位与任职、薪酬、绩效、干部、人才、培训赋能、组织氛围等人力资源管理内容具有丰富的操作经验。主导和参与过多个部门的项目型组织建设、人才管理与发展规划、管理者继任计划、人力规划及优化、综合经营指标优化等内部改善和变革项目。
章节目录
版权信息
作者简介
内容简介
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前言
第1章 精兵组织
1.1 贴近客户，捕捉市场机会
1.2 带领项目组深入市场末端
1.3 承担一线指挥的战术职能
1.4 拉动后方，引发任务式管理
1.5 快速适应新角色，服务团队
第2章 目标管理
2.1 在市场驱动下创造价值
2.2 一切行动要以目标为导向
2.3 反复论证，把计划做准确
2.4 明确任务安排，落实责任
2.5 协调人、财、物，保障执行
第3章 导师角色
3.1 传承公司文化和价值观
3.2 主动给予员工思想关怀
3.3 鼓励员工多思考、多学习
3.4 提高员工的综合能力
3.5 用“导师制”帮助新人适应工作
第4章 激励与沟通
4.1 给予信任，让员工能干、敢干
4.2 激发团队的“战斗”气氛
4.3 营造轻松的内部沟通环境
4.4 积极协调，建立融洽的合作关系
4.5 预防和化解团队内的冲突
第5章 规范作业
5.1 优化流程，提高作业效率
5.2 推行工作标准，一次把事做对
5.3 贯彻流程责任制，杜绝例外
5.4 让流程文化融入团队日常行为
5.5 引导下属高质量地工作
第6章 过程督导
6.1 以成果为导向紧抓执行
6.2 厘清并明确任务关键节点
6.3 强化工作节奏，保障工作进度
6.4 督促离开舒适区，持续艰苦奋斗
6.5 用过程检查对进度实施全程监控
第7章 绩效管理
7.1 公平、公正地评价员工
7.2 利用好“绩效沟通”
7.3 辅导下属提升绩效水平
7.4 按贡献大小进行奖励和惩罚
7.5 总结经验教训，及时汇报
第8章 改善与优化
8.1 打造具有自我批判精神的团队
8.2 受挫时，也是出成绩的时候
8.3 带领团队不断清零，不断超越
8.4 鼓励团队成员开展改进活动
参考文献
班长的战争：华为一线管理者实战指南是2018年由机械工业出版社出版,作者丁伟华。
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