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全面展现人力资源规划到战略落地的过程。
内容简介
人力资源规划是人力资源管理工作的六大模块之一，也是企业人力资源管理活动的起点。它为绩效管理、员工培训等其他五大模块提供了目标、原则和方法。在做好人力资源规划工作的基础上，企业管理者才有可能制定科学的用人决策，实现员工与岗位的最佳匹配，避免人力的过剩或短缺。本书将理论讲述辅以相关案例、管理工具等，介绍了人力资源规划的相关知识，具体包括组织架构与职能规划、人力资源配置规划、薪酬福利体系规划、绩效管理规划、员工培训与发展规划等内容，旨在帮助读者快速掌握人力资源规划的相关知识和技能。书中以精确、简洁的方式描述了人力资规划的各个知识点，覆盖面广、实操性强。本书适合人力资源规划从业者、中小企业管理者、高校人力资源管理专业的师生阅读、参考。
作者简介
编者乔继玉，中国人民大学人力资源管理硕士，人力资源专家。先后任职万科集团、沿海集团、京基集团。担任城市更新集团管理层，搭建并实施了集团战略绩效管理、激励体系、人才培养体系、培训体系、讲师及课程体系，系统推动企业文化重塑及建设工作，有效推动了企业专业化与职业化程，为集团发展战略的达成夯实了人才保障。
章节目录
版权信息
内容提要
前言
第一章 人力资源规划概述
1.1 人力资源规划的基础
1.2 人力资源规划的层次与内容
1.3 人力资源规划的期限
1.4 人力资源规划的目的
1.5 人力资源规划的评价
1.6 人力资源规划的工具
1.7 人力资源规划的步骤
1.8 人力资源规划的方法
管理工具
第二章 组织架构与职能规划
2.1 组织架构设计
2.2 岗位分析及岗位说明书
管理工具
第三章 人力资源配置规划
3.1 岗位序列设计
3.2 岗位胜任素质模型
3.3 晋升通道设计
管理工具
第四章 薪酬福利规划
4.1 薪酬体系设计
4.2 薪酬管理规划
4.3 员工福利规划
管理工具
第五章 绩效管理规划
5.1 绩效管理体系的建立
5.2 员工绩效管理流程规划
管理工具
第六章 员工培训与发展规划
6.1 对培训系统进行战略规划
6.2 建立培训保证制度
6.3 企业培训课程体系的建立
6.4 建立和评估培训讲师团
6.5 培训经费管理
6.6 企业培训需求分析的策划
6.7 培训计划制订与实施的策划
6.8 企业培训评估的策划
6.9 推进企业E-Learning培训信息化
管理工具
人力资源规划操作指南：规划概述+实用图表+流程架构+操作方案是2021年由人民邮电出版社出版,作者乔继玉 主编。
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