内容简介
本书共15章，系统讲述了房地产开发企业工程管理的指导理论和全程操作，内容包括房地产公司工程部人事管理及行政管理，房地产公司工程招标管理，工程施工准备阶段的工作管理，项目工程管理策划方案书参考范本等内容。
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- 房地产公司工程管理制度大全
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- 本书编写人员
- 前言
- 目录
- 第1章 房地产公司工程部人事管理
- １.１ 工程部组织架构设置
- １.１.１ 工程部在项目开发中的角色
- １.１.２ 工程部在项目开发中的工作内容
- １.工程部项目管理工作流程
- ２.工程部项目管理计划的制订
- ３.工程部项目施工管理工作流程
- １.１.３ 工程部岗位设置原则
- １.１.４ 工程部组织架构图
- １.１.５ 总公司和分公司工程管理相关部门的业务对接
- １.２ 工程部职能
- １.２.１ 工程管理职能
- １.工程技术管理
- ２.工程现场检查管理
- ３.招标投标及合同管理
- １.２.２ 项目管理职能
- １.进度控制
- ２.质量控制
- ３.成本控制及合同管理
- ４.协调管理
- ５.工程资料及工程档案管理
- １.３ 工程部人员岗位职责
- １.３.１ 工程部经理岗位职责
- １.３.２ 主任工程师职责
- １.３.３ 土建工程师岗位职责
- １.３.４ 给水排水工程师岗位职责
- １.３.５ 电气工程师岗位职责
- １.３.６ 资料员岗位职责
- １.４ 工程部绩效管理
- １.４.１ 绩效考核的原则
- １.４.２ 工程部经理绩效月度考核表
- １.４.３ 工程部员工考核表
- １.４.４ 绩效考核表的填写与分值计算
- 第2章 房地产公司工程部行政管理
- ２.１ 工程部日常管理
- ２.１.１ 仪容仪表
- ２.１.２ 考勤
- ２.１.３ 日常办公
- ２.１.４ 沟通与协作
- ２.１.５ 奖惩制度
- ２.１.６ 激励措施
- １.工程部员工激励的原则
- ２.工程部员工的激励办法
- ２.２ 工程部合同管理
- ２.２.１ 合同审批管理
- ２.２.２ 合同执行管理
- １.合同风险评估管理
- ２.合同的解释
- ３.合同的补充
- ４.合同索赔与反索赔
- ５.合同付款
- ２.２.３ 合同档案管理
- ２.３ 工程部档案管理
- ２.３.１ 工作人员文件资料管理的职责
- ２.３.２ 文件资料的分类
- １.文字资料
- ２.图片图像资料
- ３.电子资料
- ４.实物
- ２.３.３ 文件资料的管理规定
- ２.３.４ 文件资料的收集与整理
- ２.３.５ 文件资料的立卷与装订
- １.文件资料的立卷依据
- ２.文件资料的立卷要求
- ３.文件资料的卷内页码编号
- ４.文件资料的卷内目录编写
- ５.文件资料案卷的装订
- ２.３.６ 文件资料的归档
- １.归档文件的要求
- ２.归档文件的分类与编号
- ３.归档文件的检索与标识
- ２.３.７ 文件资料的传递与移交
- ２.３.８ 文件资料的保管
- １.工程档案密级
- ２.工程档案保管期限
- ２.３.９ 文件资料的借阅与统计
- １.文件资料的借阅
- ２.文件资料的统计
- ２.３.１０ 作废文件的定义与销毁方法
- １.作废文件的定义
- ２.作废文件的销毁方法
- ２.４ 工程部印章管理
- ２.５ 工程部会议管理
- ２.５.１ 工程部内部会议管理要点
- ２.５.２ 工程部与公司其他部门协调会议管理要点
- ２.５.３ 三方会议的准备资料
- ２.５.４ 三方会议的管理流程
- ２.５.５ 三方会议的管理要点
- １.现场施工工程例会管理要点
- ２.现场专题技术会议管理要点
- ３.项目各种专题会议管理要点
- ４.项目监理例会管理要点
- ２.５.６ 三方会议的纪要管理
- ２.５.７ 会议纪律与会议罚则
- １.会议纪律
- ２.会议罚则
- 第3章 房地产公司工程招标管理
- ３.１ 房地产公司工程招标的原则
- ３.２ 房地产公司工程招标的流程
- ３.３ 房地产公司工程招标管理机构的设置
- ３.３.１ 工程招标管理机构
- ３.３.２ 工程招标工作小组的工作目标、工作权限及职责
- １.招标工作小组的工作目标
- ２.招标工作小组的工作权限
- ３.招标工作小组的工作职责
- ３.４ 房地产公司合格承包商数据库的建立
- ３.４.１ 合格承包商预审要求
- ３.４.２ 预选单位的考察筛选
- ３.４.３ 合格承包商资格评审及增减
- ３.５ 房地产公司工程招标工作的实施
- ３.５.１ 招标计划的编写
- ３.５.２ 招标文件的编写
- １.招标文件的内容
- ２.招标邀请书
- ３.招标说明书
- ４.招标技术方案的编写
- ５.招标文件的会审
- ３.５.３ 投标单位的资格初审
- １.投标单位资格审查要点
- ２.审查内容的记录
- ３.通过审查企业名单的汇总
- ３.５.４ 发标与答疑
- １.发标
- ２.勘察现场
- ３.招标答疑
- ３.５.５ 收投标书与开标前考察
- １.投标文件的编制与递交
- ２.开标前对投标单位考察
- ３.５.６ 截标与开标
- １.截标
- ２.开标
- ３.５.７ 评标与定标
- １.评标
- ２.定标
- ３.５.８ 招标合同签订与招标变更
- １.招标合同的签订
- ２.中标单位的变更
- ３.６ 房地产公司工程招标合同价格的监控
- ３.６.１ 合同价格监控的管理
- ３.６.２ 合同的签订
- ３.６.３ 合同的备案
- ３.６.４ 价格信息的收集与信息资料库的建立
- １.价格信息的收集
- ２.价格信息资料库的建立
- ３.６.５ 价格监控信息的应用
- ３.６.６ 合同的履行和监控
- １.合同履行的跟踪
- ２.合同履行期间价格的调整
- ３.履约问题的调查及处理
- ３.７ 房地产公司工程招标人员奖惩管理
- ３.７.１ 基本规定
- ３.７.２ 奖励细则
- １.通报表扬
- ２.物质奖励
- ３.７.３ 处罚细则
- １.警告
- ２.记过和降级
- ３.辞退
- ３.７.４ 奖励和处罚程序
- ３.７.５ 奖罚补充规定
- １.基本规定
- ２.奖励办法
- ３.处罚办法
- 第4章 房地产公司工程施工准备阶段的工作管理
- ４.１ 房地产公司工程施工准备阶段的工作流程
- ４.２ 房地产公司工程施工现场的准备工作
- ４.２.１ 围蔽工程
- １.围蔽前应进行的准备工作
- ２.围蔽工程注意事项
- ４.２.２ 申报临水临电
- ４.２.３ 现场查勘及场地清理
- ４.２.４ 工程部组织详勘
- ４.２.５ “三通一平”的实施
- １.“三通”的实施
- ２.“一平”的实施
- ４.３ 房地产公司工程综合策划管理
- ４.３.１ 小区分区开发综合策划
- ４.３.２ 综合策划方案编制
- ４.３.３ 综合策划方案会审
- ４.３.４ ±０.０００以下图纸会审
- ４.３.５ 编制项目总进度节点控制计划
- １.编制进度节点计划需要收集的信息
- ２.编制方法
- ４.４ 房地产公司施工组织设计管理
- ４.４.１ 施工组织设计的管理规定
- １.总则
- ２.施工组织设计编制要求
- ４.４.２ 施工组织设计的审查流程
- ４.４.３ 施工组织设计的审查要求及要点
- １.施工组织设计审核要求
- ２.施工组织设计各部分内容的审查要点
- ４.４.４ 施工组织设计的审批
- ４.５ 房地产公司工程施工准备阶段的其他工作
- 第5章 房地产公司项目工程管理策划方案书参考范本
- ５.１ 项目工程管理策划书一
- ５.１.１ 工程概况、项目总平面图及管理的特点
- １.项目概况
- ２.项目总平面图
- ３.项目工程管理的特点
- ５.１.２ 项目的组织架构与岗位职责
- １.整个项目开发过程中涉及各单位的关系与职责
- ２.工程部组织架构
- ３.工程部工作职责及岗位职责
- ４.监理单位及总包单位可能的架构
- ５.１.３ 项目的施工范围划分及材料与设备的供方划分
- １.总承包商施工范围划分
- ２.总承包商和分包商的工作范围
- ３.由甲方另行分包与甲供材料与设备的划分范围
- ４.甲定乙供材料与设备的划分范围
- ５.１.４ 工程进度管理
- １.项目总控制计划
- ２.工程施工进度节点计划
- ３.工程进度计划的特点
- ４.工程进度控制措施
- ５.１.５ 工程质量及安全管理
- １.工程质量与安全管理目标及管理依据
- ２.工程质量与安全管理指导思想
- ３.工程质量管理措施
- ４.安全文明施工管理
- ５.１.６ 工程成本管理
- １.项目成本控制目标
- ２.项目成本控制措施
- ５.１.７ 采购与招标管理
- １.监理招标
- ２.总包招标
- ３.总包管理与甲供材料协调
- ４.配套专业分包工程招标
- ５.１.８ 项目的沟通管理
- １.进场知会
- ２.周例会
- ３.工程月报
- ４.里程碑形象进度
- ５.文件的收发、传阅
- ６.文件的归档
- ５.１.９ 项目的风险与对策
- １.进度控制风险与对策
- ２.质量控制风险与对策
- ３.成本控制风险与对策
- ４.其他
- ５.１.１０ 项目的总体协调
- １.场地条件
- ２.施工场地规划
- ３.民扰情况
- ４.对外协调工作
- ５.２ 项目工程管理策划书二
- ５.２.１ 项目特点概述
- １.工程项目特点
- ２.项目管理目标
- ５.２.２ 总平面管理策划
- １.总包单位标段分区划分及生活区设置
- ２.临时施工道路组织
- ３.场地内土方平衡原则
- ４.钢筋加工场及钢筋、砂石等材料布置
- ５.施工机械布置
- ６.特殊部位外脚手架搭设布置
- ７.临时用水用电及雨水、污水排放系统布置
- ８.施工顺序安排
- ９.分阶段场地布置
- ５.２.３ 工程进度管理策划
- １.项目发展进度计划
- ２.出图、样板确认及甲供材料进场计划
- ３.施工进度计划
- ４.施工过程中的进度管控措施
- ５.２.４ 工程质量管理策划
- １.设计优化及完善
- ２.合同招标质量技术要求
- ３.方案审查及技术交底
- ４.施工及材料样板确认
- ５.关键质量指标的监控及检验办法
- ６.施工验收及工序控制
- ７.施工过程中的质量管控措施
- ８.联合验收
- ９.实测实量标准及控制措施
- １０.防渗漏、防沉降、防开裂渗漏专向控制策划
- １１.售楼工程的质量控制
- ５.２.５ 安全施工管理策划
- １.重大安全危险因素及控制措施
- ２.建立安全管理三级组织体系及安全检查制度
- ３.多工序交叉抢工的安全策划
- ４.售楼工程安全策划
- ５.季节性安全施工策划
- ６.重要部位、关键施工的安全技术控制
- ７.安全事故预防与应急处理
- ５.２.６ 文明施工管理策划
- １.场地的围护
- ２.封闭管理
- ３.洗车池、排水、场地硬化与道路
- ４.工人着装
- ５.场地总平面与标识
- ６.临时设施
- ７.场地布置与工序的合理交叉
- ８.劳资纠纷
- ９.售楼工程的文明形象
- １０.成品保护
- １１.施工区域道路清扫维护管理
- １２.安全文明施工的管控措施
- 第6章 房地产公司施工图纸审查与设计变更管理
- ６.１ 施工图纸的审查程序
- ６.１.１ 施工图纸自审程序
- ６.１.２ 施工图纸会审流程
- ６.２ 施工图纸审查的要求
- ６.３ 结构图设计检查要点
- ６.３.１ 结构施工图的检查依据
- ６.３.２ 结构施工图的检查要点
- １.检查要点总则
- ２.地基、基础及地下室的检查要点
- ３.钢筋混凝土结构的检查要点
- ４.砌体结构的检查要点
- ５.底层框架砖房的检查要点
- ６.４ 给水排水图设计检查要点
- ６.４.１ 给水排水专业设计施工图的检查依据
- ６.４.２ 给水排水专业设计施工图的审查内容
- １.设计文件审查
- ２.消防设计审查
- ３.给水设计审查
- ４.排水设计审查
- ６.４.３ 给水排水专业设计施工图的审查要点
- １.消防设计审查要点
- ２.给水设计审查要点
- ３.排水设计审查要点
- ６.５ 电气图设计检查要点
- ６.５.１ 电气专业设计施工图的检查依据
- ６.５.２ 电气专业设计施工图的审查内容
- １.设计文件审查
- ２.供配电设计审查
- ３.用电安全审查
- ４.防雷设计审查
- ５.防火设计审查
- ６.弱电系统设计审查
- ６.５.３ 电气专业设计施工图的审查要点
- １.供配电设计审查要点
- ２.用电安全审查要点
- ３.防雷安全审查要点
- ４.防火安全审查要点
- ５.弱电系统审查要点
- ６.６ 采暖通风图设计检查要点
- ６.６.１ 采暖通风专业设计施工图的检查依据
- ６.６.２ 采暖通风专业设计施工图的审查内容
- １.设计文件审查
- ２.地下汽车库设计审查
- ３.高层建筑防排烟设计审查
- ４.空调、通风设计审查
- ５.锅炉房设计审查
- ６.６.３ 采暖通风专业设计施工图的审查要点
- １.地下汽车库设计审查要点
- ２.高层建筑防排烟设计审查要点
- ３.空调通风设计审查要点
- ４.锅炉房设计审查要点
- ５.设备材料选用审查要点
- ６.７ 施工图纸会审及设计交底管理
- ６.７.１ 图纸会审原则
- ６.７.２ 图纸会审及设计交底程序
- ６.７.３ 图纸会审的审查内容
- ６.７.４ 图纸会审使用的表格
- １.图纸会审记录表
- ２.图纸问题记录清单
- ３.图纸会审记录内部审批表
- ６.７.５ 施工图的管理
- １.图纸的发放
- ２.图纸的保管
- ３.图纸会审
- ６.８ 工程设计变更管理
- ６.８.１ 设计变更的提出
- ６.８.２ 设计问题的解决
- ６.８.３ 设计变更文件的传递及存档
- ６.８.４ 设计变更的实施
- １.评审
- ２.交底
- ３.标识
- ６.８.５ 设计变更通知单
- 第7章 房地产公司工程放线与开工管理
- ７.１ 工程放线管理
- ７.２ 工程开工管理
- ７.２.１ 工程开工条件的管理规定
- １.总则
- ２.甲方工程部开工准备工作
- ３.总包方开工准备工作
- ４.监理方开工准备工作
- ７.２.２ 工程开工报告的审批
- １.主体工程开工条件
- ２.工程开工报告审批流程
- ３.工程开工报告审查内容
- ４.工程开工报审采用的表格
- 第8章 房地产公司工程进度管理
- ８.１ 工程进度管理的依据
- ８.１.１ 工程施工合同
- ８.１.２ 工期签证资料
- １.单位工程开工报告
- ２.进度确认资料
- ３.工程竣工验收报告
- ８.１.３ 会议、协议纪要
- ８.２ 工程进度管理的流程
- ８.２.１ 工程进度管理的常规流程
- ８.２.２ 工程进度滞后的管理流程
- ８.３ 工程工作计划时间标准体系
- ８.３.１ 工程建设工作计划时间标准
- １.工程开工计划时间标准
- ２.主体工程施工工期标准
- ８.３.２ 工程合同下发时间标准
- １.基础工程的相关合同提供时间
- ２.主体工程的相关合同提供时间
- ３.配套工程的相关合同提供时间
- ４.工程各阶段合同下发的时间参考表
- ８.３.３ 各类建筑工程施工计划时间表
- １.别墅施工计划时间表
- ２.多层（６层）建筑施工计划时间表
- ３.高层（３２层）建筑施工计划时间表
- ４.高层（１８层）建筑施工计划时间表
- ５.高层（１１层）建筑施工计划时间表
- ６.酒店（４层裙楼、５层塔楼）施工计划时间表
- ８.４ 工程进度管理要点
- ８.４.１ 工程开工前进度管理要点
- １.施工单位和监理单位的确定
- ２.对监理单位的控制
- ３.对施工单位的控制
- ４.工程开工条件的审核
- ５.熟悉规范、技术资料和公司管理制度
- ８.４.２ 工程进度计划的审批与执行
- ８.４.３ 工程施工进度控制计划的编制
- １.工程施工进度控制计划的分类
- ２.各类计划编制的依据
- ３.各类计划编制的步骤和要点
- ８.４.４ 工程进度计划实施情况的管理
- １.工程项目月（周）报表的管理
- ２.监理例会的管理
- ３.工程进度调整与工作日记的填写
- ４.施工进度计划执行情况的检查
- ５.工程进度的确认
- ８.４.５ 工程延期延误管理与工程竣工验收
- １.工程延期延误管理
- ２.工程竣工验收
- ８.５ 工程进度控制的主要措施
- ８.５.１ 协调会议
- ８.５.２ 结合实际情况处理
- ８.５.３ 奖励和处罚
- ８.５.４ 工程付款
- ８.５.５ 要求施工单位更换管理人员
- ８.５.６ 按合同扣款或终止合同
- ８.６ 工程进度管理采用的表格
- ８.６.１ 年度工作计划表
- ８.６.２ 周（月）施工计划表
- ８.６.３ 月度工程进度报表
- ８.６.４ 工程月进度报审核定表
- ８.６.５ 工程进度控制点完成情况统计表
- ８.６.６ 工程进度申请表
- 第9章 房地产公司工程变更管理
- １.工程变更提出的条件
- ２.工程变更的分类
- ３.工程变更的目的
- ４.工程变更的原则
- ５.工程变更的级别
- ６.工程变更评审的分类
- ７.工程变更的控制流程
- ８.设计变更审批与现场变更签证流程
- ９.工程变更的步骤说明
- １０.工程变更指令性文件整理要求
- １１.工程签证单整理要求
- 第10章 房地产公司工程监理管理
- １０.１ 工程监理规划与实施细则管理
- １０.１.１ 监理规划的编制规定
- １.监理规划的编制依据
- ２.监理规划的编制内容
- ３.监理规划的编制、审批、发放和修改
- ４.监理规划编制的注意事项
- １０.１.２ 监理实施细则的编制规定
- １.监理实施细则的编制依据
- ２.监理实施细则的编制内容
- ３.监理实施细则的编制、审批、发放和修改
- ４.监理实施细则的编制注意事项
- １０.１.３ 监理规划与实施细则的审批
- １.审核要点
- ２.报批流程图
- １０.２ 工程监理管理的依据和内容
- １.工程监理管理的依据
- ２.工程监理管理的内容
- １０.３ 工程监理管理的要点
- １０.３.１ 准备阶段的管理要点
- １０.３.２ 施工阶段的管理要点
- １.监理单位资质及人员要求
- ２.检查资料设备
- ３.检查监理单位对工程进度的控制
- ４.检查监理单位对工程质量的控制
- ５.检查监理单位对安全和文明施工的监督
- ６.检查监理单位对工程投资的控制
- ７.监理单位工程验收及工程质量事故处理
- １０.３.３ 保修阶段的管理要点
- １０.３.４ 监理工作考核表
- 第11章 房地产公司工程质量管理
- １１.１ 工程质量管理总规定
- １１.２ 工程质量监管方式与流程
- １１.２.１ 工程质量监管的主要工作方式
- １.旁站监督
- ２.巡视检查
- ３.隐蔽验收
- ４.维权取证
- １１.２.２ 工程质量的控制管理流程
- １.市政工程的质量管理流程
- ２.土建工程的质量管理流程
- ３.设备安装工程的质量控制流程
- ４.电气安装工程的质量控制流程
- ５.给水排水工程的质量控制流程
- １１.３ 各施工阶段工程质量控制要点
- １１.３.１ 施工准备阶段的质量控制要点
- １１.３.２ ±０.０００以下施工阶段的质量控制要点
- １.施工准备
- ２.基础施工和基础检测
- ３.基坑支护
- ４.地下室施工
- ５.基础和地下室中间验收
- ６.土方回填
- １１.３.３ ±０.０００以上施工阶段的质量控制要点
- １.制度要求
- ２.定位放线
- ３.模板工程
- ４.钢筋工程
- ５.混凝土工程
- ６.砌体工程
- ７.抹灰工程
- ８.防水工程
- ９.外墙施工
- １０.铝合金门窗
- １１.ＧＲＣ（玻璃纤维增强复合材料）安装
- １２.栏杆安装工程
- １３.烟道安装工程
- １４.水电安装工程
- １５.智能化系统
- １６.防雷工程
- １７.电梯安装工程
- １８.发电机安装工程
- １９.钢结构工程
- ２０.装修工程
- ２１.园建工程
- ２２.园林绿化工程
- ２３.道路管网
- １１.３.４ 成品保护阶段的质量控制要点
- １.给水排水管
- ２.卫生洁具、橱柜
- ３.木门及门锁
- ４.木地板
- ５.铝合金窗
- ６.镀膜玻璃
- ７.大理石窗台板
- ８.屋面防水
- ９.避雷网
- １０.阳台铁栏杆
- １１.小区道路
- １２.小区绿化
- １３.其他规定
- １１.４ 各分部分项工程质量管理
- １１.４.１ 土建工程的质量管理程序
- １.质量管理策划
- ２.文件和资料的控制
- ３.过程控制
- ４.检验管理
- ５.检验状态的控制程序
- ６.不合格品的控制
- ７.纠正和预防措施
- ８.工程竣工的控制
- １１.４.２ 给水排水工程的质量管理程序
- １１.４.３ 电气工程的质量管理程序
- １１.４.４ 工程材料与设备的质量管理
- １.材料与设备的报验制度
- ２.材料与设备进场验收的管理要点
- ３.材料样板管理
- ４.材料样板间管理标准
- ５.材料与设备的质量管理流程
- ６.各种材料与设备的使用许可证范本
- １１.４.５ 工程样板的质量管理
- １.工程样板的选择与确定
- ２.工程样板的验收管理
- ３.工程样板验收的管理流程
- １１.５ 各分部分项工程质量检查要点
- １１.５.１ 工程质量检查管理程序
- １.质量检查依据
- ２.质量检查的内容
- ３.质量检查的方法
- ４.质量检查总结
- １１.５.２ 地基基础工程质量检查要点
- １.检查依据
- ２.检查内容
- ３.检查要点
- １１.５.３ 砌体结构工程质量检查要点
- １.检查依据
- ２.检查内容
- ３.检查要点
- １１.５.４ 钢筋混凝土结构工程质量检查要点
- １.检查依据
- ２.检查内容
- ３.检查要点
- １１.５.５ 建筑装饰工程质量检查要点
- １.检查依据
- ２.检查内容
- ３.检查要点
- １１.５.６ 门窗工程质量检查要点
- １.检查依据
- ２.检查内容
- ３.检查要点
- １１.５.７ 楼地面工程质量检查要点
- １.检查依据
- ２.控制要点
- １１.５.８ 屋面和防水工程质量检查要点
- １.检查依据
- ２.检查内容
- ３.检查要点
- １１.５.９ 幕墙工程质量检查要点
- １.检查依据
- ２.检查内容
- ３.检查要点
- １１.５.１０ 给水排水工程质量检查要点
- １.检查内容
- ２.检查要点
- １１.５.１１ 电气工程质量检查要点
- １.检查内容
- ２.检查要点
- １１.５.１２ 通风与空调工程质量检查要点
- １.检查内容
- ２.检查要点
- １１.５.１３ 电梯安装工程质量检查要点
- １.检查内容
- ２.检查要点
- １１.６ 工程质量问题及事故处理
- １.工程质量问题及事故的分类
- ２.工程质量问题及事故的处理方案
- ３.工程质量问题及事故处理流程图
- ４.工程质量问题及事故处理用到的表格
- １１.７ 合作单位质量行为管理
- １.监理单位质量行为管理
- ２.施工单位质量行为管理
- 第12章 房地产公司安全文明施工管理
- １２.１ 工程安全文明施工监督管理制度
- １２.２ 工程安全文明施工检查的管理要点
- １２.２.１ 工程安全文明施工的检查程序
- １.检查步骤
- ２.检查时间与人员
- ３.检查依据
- ４.检查内容
- ５.检查方法
- ６.检查结论
- １２.２.２ 工程安全的检查要点
- １.安全防护的检查要点
- ２.保卫与消防的检查要点
- ３.临时用电的检查要点
- ４.机械设备的检查要点
- １２.２.３ 工程文明施工的检查要点
- １.场地布置要求
- ２.施工现场场容的检查要点
- ３.环卫卫生的检查要点
- ４.施工现场环境保护的检查要点
- ５.现场料具的检查要点
- ６.工地人员管理的检查要点
- ７.临时设施场所的检查要点
- １２.３ 工程安全文明施工评分标准
- １.评分说明
- ２.安全管理检查评分表
- ３.文明施工检查评分表
- ４.处罚通知单
- 第13章 房地产公司工程施工其他管理
- １３.１ 工程签证管理制度
- １３.２ 施工现场用水用电管理
- １.施工现场用水管理
- ２.施工现场用电管理
- １３.３ 施工现场建筑垃圾管理
- １３.４ 零星项目工程管理
- １.零星项目工程管理的目的
- ２.零星项目工程管理的范围
- ３.零星项目工程管理中主要部门职责
- ４.零星项目工程管理程序
- ５.零星工程施工协议书
- １３.５ 特急项目工程管理
- １.特急项目工程管理的目的
- ２.特急项目工程管理的范围
- ３.特急项目工程管理的程序
- ４.特急项目工程结算
- ５.特急项目工程文件
- １３.６ 独立分包工程管理
- １.独立分包单位施工管理
- ２.独立分包工程的竣工验收
- １３.７ 混凝土施工管理
- １.混凝土施工的申报
- ２.混凝土施工审核确认
- ３.模板拆除的申报
- ４.混凝土施工流程图
- １３.８ 工程停工与复工管理
- １.工程停工管理
- ２.工程停工与复工流程
- ３.工程复工管理
- １３.９ 工程施工日志的填写规范
- １３.１０ 工程部工地检查管理
- １.工程部工地检查管理的目的
- ２.工地检查中各部门职责
- ３.工程部工地检查时间
- ４.工地检查人员
- ５.工地检查依据
- ６.工地检查内容
- ７.工地检查方法
- ８.工地检查结论
- 第14章 房地产公司工程成本管理
- １４.１ 工程成本管理部门职责划分
- １４.１.１ 工程部职责
- １４.１.２ 成本管理部职责
- １４.２ 工程成本管理的流程
- １４.２.１ 合同造价成本的控制流程
- １４.２.２ 合同价款调整的控制流程
- １４.３ 工程成本控制的措施
- １４.４ 工程成本管理的主要节点控制
- １４.４.１ 工程物资采购管理
- １.工程物资采购的工作要求
- ２.工程物资采购管理的工作程序
- ３.工程物资采购管理流程图
- １４.４.２ 材料与设备质量价格报审管理
- １.材料与设备质量价格报审的流程说明
- ２.材料与设备质量价格报审流程图
- １４.４.３ 工程量计算管理
- １.工程量计算管理规定
- ２.工程量签证单审批流程
- ３.工程量签证单模板
- １４.４.４ 工程结算管理
- １.工程结算管理制度
- ２.工程进度结算管理的流程
- ３.工程结算采用的文件模板
- １４.４.５ 工程款支付管理
- １.工程款支付制度
- ２.工程款付款程序的管理
- ３.工程款付款审核审批工作管理
- ４.工程支援款的支付管理
- ５.工程款付款管理采用的表格
- １４.５ 工程成本管理采用的表格
- １.工程项目进度资金需求申报表
- ２.分项工程施工单价确认内控表
- ３.分项工程施工单价确认单
- ４.单项工程成本月度偏差分析表
- ５.公司成本控制月报表
- ６.项目生产周报表
- ７.工程项目月（阶段）进度款核验表
- ８.项目年度工作总表
- 第15章 房地产公司工程验收移交管理
- １５.１ 分项工程验收管理
- １５.１.１ 分项工程验收的管理规定
- １５.１.２ 分项工程中间验收的程序
- １５.１.３ 隐蔽工程的具体验收规定
- １.预制桩的验收
- ２.冲（钻）孔桩的验收
- ３.搅拌桩的验收
- ４.基坑（槽）的验收
- ５.锚杆工程的验收
- ６.防水工程的验收
- ７.模板工程的验收
- ８.钢筋工程的验收
- ９.砌体工程的验收
- １０.门窗塞缝工程的验收
- １１.水电管线暗埋和预留的验收
- １２.防雷接地的验收
- １５.１.４ 分项工程验收采用的表格
- １.施工样板报验表
- ２.装饰工程竣工验收单
- ３.楼地面工程验收记录表
- ４.门窗工程质量验收记录表
- ５.防火门、入户门质量验收记录表
- ６.抹灰工程验收记录表
- ７.涂料验收记录表
- ８.护栏和扶手质量验收记录表
- ９.室外面砖验收记录表
- １５.１.５ 分项工程验收常见的质量问题与处理措施
- １５.２ 工程竣工验收管理
- １５.２.１ 工程竣工验收的管理规定
- １.工程竣工验收的前提
- ２.工程竣工验收的依据
- ３.工程竣工验收要提交的资料
- ４.工程竣工资料的审核
- ５.工程竣工验收的监督
- ６.工程竣工验收的内容
- ７.工程竣工初验的规定
- ８.工程竣工核验的规定
- １５.２.２ 工程竣工验收的流程
- １.工程竣工验收与移交验收的流程
- ２.工程竣工验收的业务操作流程
- ３.针对规划设计的验收流程
- ４.针对各行政单位参与验收的流程
- １５.２.３ 工程竣工验收备案管理
- １.工程竣工验收备案的步骤
- ２.工程竣工验收备案的流程
- ３.工程竣工备案资料的整理标准
- １５.２.４ 工程竣工验收常用的表格
- １.工程竣工报验申请表
- ２.工程初验记录表
- ３.初验整改记录表
- ４.工程竣工验收成员名单
- ５.工程竣工验收情况汇总表
- ６.分户房屋验收缺陷登记表
- ７.工程缺陷统计表
- ８.工程竣工验收联办单
- ９.建筑工程竣工验收报告
- １５.３ 工程移交管理
- １.单位工程移交的条件
- ２.工程竣工实物与资料的移交
- ３.工程移交的程序
- ４.项目交付应具备的条件
- ５.项目工程移交的流程
- ６.工程移交常用的表格
- １５.４ 工程保修管理
- １５.４.１ 工程保修的管理规定
- １５.４.２ 工程保修的流程
- １５.４.３ 工程保修金退付申请表模板
- １５.４.４ 住宅质量问题处理
- １.住宅质量问题处理原则
- ２.住宅质量问题处理方案
- １５.５ 住宅交付后的装修控制
- 后折页
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版权信息
出版社：机械工业出版社
出版时间：2014
作者：余源鹏
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《房地产公司工程管理制度大全》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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