内容简介
本书内容覆盖了非生产性技改、大修项目管理的全过程，包括概述、计划管理、工程前期管理、招投标及合同管理、施工管理、工程收尾管理、项目后评价管理、信息系统管理及附录。
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- 封面
- 书名页
- 版权页
- 编审委员会
- 前 言
- 第一章 概述
- 一、项目定义和类别
- （一）项目定义
- （二）项目类别
- 二、项目管理体系
- （一）管理体系特点
- （二）管理机构设置
- （三）管理职责界定
- （四）非生产性技改、大修项目考核评价
- （五）项目管理任务分解
- 三、全过程项目管理总体内容和流程
- （一）全过程管理内容
- （二）工作流程总图
- 第二章 计划管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位
- 二、工作内容和要求
- （一）项目规划管理
- （二）专项计划管理
- （三）综合计划管理
- （四）计划执行管理
- 三、工作流程
- （一）项目规划管理流程
- （二）专项计划管理流程
- （三）综合计划管理流程
- （四）可研管理流程
- （五）初设管理流程
- 第三章 工程前期管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位
- 二、工作内容和要求
- （一）建筑外立面装修规划许可审批
- （二）室内装修工程消防许可审批
- 三、工作流程
- （一）建筑外立面装修许可审批流程
- （二）建设工程消防设计审核流程
- （三）建设工程消防验收流程
- 第四章 招标及合同管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位
- 二、工作内容和要求
- （一）招标形式
- （二）招标条件
- （三）招标平台的分类与选择
- （四）合同管理
- 三、工作流程
- （一）竞争性谈判采购管理流程
- （二）单一来源采购管理流程
- （三）询价采购管理流程
- （四）非物资采购管理流程
- （五）物资采购管理流程
- （六）合同履约管理流程
- （七）合同索赔管理流程
- 第五章 施工管理
- 第一节 施工安全管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位（业主项目部）
- （三）监理项目部
- （四）施工项目部
- 二、工作内容和要求
- （一）安全管理目标
- （二）分包安全管理
- （三）安全风险及方案管理
- （四）安全检查
- （五）安全教育培训
- （六）安全例行会议
- （七）应急与事故处理
- 三、工作流程
- （一）施工安全管理总体流程图
- （二）安全检查管理流程图
- （三）安全事故调查图
- 第二节 施工质量管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位（业主项目部）
- （三）监理项目部
- （四）施工项目部
- 二、工作内容和要求
- （一）设备、原材料及构配件质量控制
- （二）隐蔽工程验收管理
- （三）中间交接验收管理
- （四）工程质量验收管理
- （五）质量事故管理
- （六）质量问题管理
- （七）竣工预验收
- （八）强制性条文管理
- 三、工作流程
- （一）设备、原材料及构配件质量控制
- （二）隐蔽工程验收管理
- （三）中间交接验收管理
- （四）工程质量验收管理
- （五）质量事故管理
- （六）质量问题管理
- （七）竣工预验收
- （八）强制性条文检查
- 第三节 技 术 管 理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位（业主项目部）
- （三）监理项目部
- （四）施工项目部
- 二、工作内容和要求
- （一）施工技术标准管理
- （二）施工技术管理
- （三）施工科技管理
- 三、工作流程
- （一）施工技术标准管理
- （二）施工技术管理
- （三）施工科技管理
- 第四节 造 价 管 理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位（业主项目部）
- （三）监理项目部
- （四）施工项目部
- （五）跟踪审计单位
- 二、工作内容和要求
- （一）工程价款的确定与支付
- （二）工程结算文件的编制与审核
- 三、工作流程
- （一）进度款结算管理流程
- （二）竣工结算管理流程
- （三）设计变更管理流程
- （四）费用支付管理流程
- （五）施工全过程造价管理流程
- 第五节 施工进度管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位（业主项目部）
- （三）监理项目部
- （四）施工项目部
- 二、工作内容和要求
- （一）施工进度计划编制
- （二）施工进度计划实施
- 三、工作流程
- 第六节 施工协调管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位（业主项目部）
- （三）监理项目部
- （四）施工项目部
- 二、工作内容和要求
- （一）外部协调的主要内容和要求
- （二）内部协调的主要内容和要求
- 第七节 分 包 管 理
- 一、职责分工
- （一）建设单位（业主项目部）
- （二）监理项目部
- （三）施工项目部
- 二、工作内容和要求
- （一）合格分包商
- （二）分包合同管理
- （三）分包工程安全管理
- （四）分包质量、进度、造价、技术管理
- 三、工作流程
- 第八节 专项验收及竣工验收管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位（业主项目部）
- （三）监理项目部
- （四）施工项目部
- （五）设计单位
- 二、工作内容和要求
- （一）专项验收
- （二）竣工验收
- 三、工作流程
- 第九节 建设工程文件档案管理
- 一、职责分工
- （一）通用职责
- （二）省公司后勤工作部
- （三）建设单位（业主项目部）
- （四）监理项目部
- （五）施工项目部
- （六）勘察、设计单位
- 二、工作内容和要求
- （一）归档文件范围
- （二）档案质量要求
- （三）档案验收与移交
- （四）文件档案收发
- （五）受控文件管理
- （六）影像资料管理
- （七）文件档案保存
- （八）工作模板编号要求
- 三、工作流程
- （一）监理单位档案资料管理流程图
- （二）施工单位档案资料管理流程图
- 第六章 工程收尾管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）省公司财务产权部
- （三）省公司监察审计部
- （四）建设单位
- （五）监理项目部
- （六）施工项目部
- 二、工作内容和要求
- （一）工程竣工结算工作内容
- （二）工程竣工结算工作要求
- （三）工程竣工决算工作内容
- （四）工程竣工决算工作要求
- （五）工程造价审计工作内容
- （六）工程造价审计工作要求
- （七）工程财务决算审计工作内容
- （八）工程财务决算审计工作要求
- （九）移交及调试工作内容
- （十）质量保修工作内容
- （十一）工程回访工作内容
- 三、工作流程
- 第七章 项目后评价管理
- 一、项目后评价工作职责
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位
- 二、工作内容和要求
- （一）工程总结
- （二）业主项目部工作考核评价
- （三）监理单位及其监理项目部工作考核评价
- （四）施工单位及其施工项目部工作考核评价
- （五）设计单位工作考核评价
- （六）物资供应商履约评价
- 三、工作流程
- 第八章 信息系统管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位
- 二、工作内容和要求
- （一）全口径项目储备管理系统
- （二）规划计划与规划设计管理
- （三）国网电子商务平台
- （四）国网法律事务
- （五）资产项目管理
- （六）资产运维管理
- （七）财务管理
- （八）国网后勤管理信息系统
- 三、管理流程图
- 附录A 计 划 管 理
- 附录B 工程前期管理
- 附录C 招投标及合同管理
- 附录D 施 工 管 理
- 附录E 工程收尾管理
- 附录F 项目后评价管理
- 附录G 引 用 文 件
- 封底
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版权信息
出版社：中国电力出版社
出版时间：2017
作者：国网江苏省电力公司后勤工作部
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《非生产性技改大修项目管理工作手册》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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