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项目估算在项目管理中起着至关重要的作用，准确的估算和估算的细化可以帮助项目经理更好、更早地做出决策，从而使项目交付的价值最大化。
内容简介
本书描述了在大多数项目中被认为是良好实践的多种项目估算方法，这些项目估算方法被广泛认可并得到持续应用。
本书基于《PMBOK指南》的框架，介绍了估算过程的活动、约束因素、输入和输出，为计划驱动的项目管理和变更驱动的适应型（敏捷）生命周期的项目管理提供了实用的模型。
作者简介
美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI），成立于1969年。它是一个有着数量巨大会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。
PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。
章节目录
版权信息
其他
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第1章 引论
1.1 本实践标准的目的
1.2 项目估算的定义
1.3 项目估算的范围
1.4 项目估算和项目管理实践
1.5 本实践标准与其他PMI标准及知识领域的关系
1.5.1 《PMBOK®指南》
1.5.2 《挣值管理实践标准》[3]
1.5.3 《工作分解结构（WBS）实践标准》[4]
1.5.4 《进度计划实践标准》[5]
1.5.5 《项目、项目集、项目组合风险管理标准》[6]
1.5.6 《项目集管理标准》[7]
1.5.7 《项目组合管理标准》
1.5.8 《组织级项目管理（OPM®）标准》[9]
1.5.9 《项目复杂性管理实践指南》[10]
1.5.10 《敏捷实践指南》
1.5.11 《PMI商业分析指南》（包括商业分析标准）[11]
1.6 小结
第2章 概念
2.1 概述
2.2 估算角色
2.3 估算生命周期阶段
2.4 演进式估算
2.5 使用度量指标和可用数据
2.6 估算偏差
2.6.1 预测型生命周期
2.6.2 适应型生命周期
2.6.3 项目组合估算偏差
2.7 估算特征
2.8 特定行业的实践
2.9 案例研究
2.10 小结
第3章 准备估算
3.1 概述
3.2 准备项目估算方法
3.2.1 输入
3.2.2 输出
3.2.3 考虑因素
3.3 案例研究
3.4 小结
第4章 创建估算
4.1 概述
4.2 定量估算技术的使用
4.2.1 类比估算技术
4.2.2 参数估算技术
4.2.3 自下而上估算技术
4.3 相对估算技术的使用
4.3.1 相对估算技术的输入
4.3.2 相对估算技术的输出
4.3.3 相对估算技术的考虑因素
4.4 定性估算技术的使用
4.4.1 定性估算技术的输入
4.4.2 定性估算技术的输出
4.4.3 定性估算技术的考虑因素
4.5 考虑因素
4.5.1 校准
4.5.2 估算中的乐观和悲观
4.5.3 估算的渐进明细
4.5.4 成本—进度的相互关系
4.5.5 时间考虑
4.5.6 锚定
4.5.7 机器学习和人工智能估算
4.5.8 常见成功因素
4.6 案例分析
4.7 小结
第5章 管理估算
5.1 概述
5.2 管理估算：生命计划周期
5.2.1 管理估算阶段的输入
5.2.2 管理估算阶段的输出
5.2.3 考虑因素
5.3 案例分析
5.4 小结
第6章 改进估算过程
6.1 概述
6.2 评估估算过程
6.2.1 改进估算过程的输入
6.2.2 改进估算过程的输出
6.3 实施变更并分享经验教训
6.3.1 输入
6.3.2 输出
6.4 考虑因素
6.5 案例分析
6.6 小结
参考文献
附录X1 《项目估算实践标准》（第2版）的变化
附录X2 《项目估算实践标准》（第2版）的贡献者和审阅者
附录X3 案例研究：制造定制自行车
附录X4 估算工具和技术
术语表（英文排序）
索引
项目估算实践标准（第2版）是2022年由电子工业出版社出版,作者美国项目管理协会。
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