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本书深度阐述长期主义的人生信条和思考方式。只有长期主义者，才能赢得未来。

内容简介

放眼长期：衡量公司成功与否的最基本标准，是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同，放眼长期，却会趋于一致。

痴迷用户：公司的核心在于对用户痴迷，而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意，也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后，会把脚步放慢。

高速决策：决策分两种：1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大，需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误，仍能够退回原处，则可以进行权力下放。

找到人才：公司的成功与否，在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力，每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考，因此也必须真正扮演起主人翁的角色。

第一天心态：要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀：发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势，以及高速决策。

本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考，也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品。

作者简介

作者杰夫·贝佐斯，毕业于普林斯顿大学，互联网巨头亚马逊公司创始人、董事长兼CEO，华盛顿邮报大股东之一。

他于1995年创办亚马逊公司并于2年后带领公司成功上市。2018年以1120亿美元财富，成为有史以来最富有的人，2018~2021连续四年成为世界首富，2021年以1770亿美元财富位列福布斯富豪榜第1名。

章节目录

版权信息

序言

第一部分 致股东的信

1997年 一切以长期为重

1998年 痴迷

1999年 为长期打基础

2000年 从长计议

2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产

2002年 造福用户就是造福股东

2003年 长期主义思维

2004年 关于财务的思考

2005年 决策

2006年 发展新业务

2007年 传教士团队

2008年 逆向倒推

2009年 制定目标

2010年 关键利器

2011年 创造的力量

2012年 内驱力

2013年 “太棒了”

2014年 三大创见

2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单

2016年 抵御“第二天”

2017年 打造高标准公司文化

2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量

2019年 “善”用规模

第二部分 生活与工作

01 一生的赠礼

02 普林斯顿的关键一刻

03 “我选我人生”：普林斯顿大学2010届毕业班演讲

04 足智多谋

05 我为何放弃对冲基金去卖书

06 挖掘问题的根源

07 创造财富

08 Prime服务的理念

09 放眼三年后

10 亚马逊云服务的理念从何而来

11 Alexa，人工智能，机器学习

12 实体商店与全食超市

13 收购《华盛顿邮报》

14 信任

15 工作与生活的协调

16 人才招聘：你想要雇佣兵还是传教士

17 决策

18 竞争

19 政府审查与大型企业

20 气候宣言

21 贝佐斯第一天基金

22 探索太空的意义

23 对于美国，今天仍是第一天

文章出处说明

长期主义是2022年由磨铁图书出版,作者[美] 沃尔特·艾萨克森。

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