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一个好领导就是一名好教练。
内容简介
本书分为三个部分，系统全面地阐述了教练技术对提升领导技能、激发团队效能的重要方法。
第一部分，介绍了教练的基本知识及其具体细节，论述了教练的过程及其需要注意的事项。第二部分，重点关注想要提升自我的领导者如何做好准备，从教练过程中获得最大的益处，以及基于“开放框架”的四个关键领域。第三部分，鼓励领导者更广泛地思考教练课程能为自己做些什么，以及它如何改变自己的工作和生活。
通过教练技术的运用，我们不仅能发现内心真正的渴望，而且能激发自己的潜能，从而通过改变自己来改变他人和这个世界。
作者简介
作者马歇尔·古德史密斯，世界管理领域认可的领导力导师。他是美国国家人力资源管理研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉），美国管理研究院终身成就奖得主。他拥有丰富的领导力培训经验，已带领超过150名企业CEO走向了更高的成功。
麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管与CEO都是他的客户与忠实读者。他的著作已被翻译成32种语言，全球售出超200万册。《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》更是横扫《纽约时报》《华尔街日报》、美国亚马逊畅销书榜单，并获得了《环球邮报》《芝加哥论坛报》等主流媒体的一致推荐。
章节目录
版权信息
赞誉
致读者
推荐序一
推荐序二
序言 来自斯科特先生的一封信
第一部分 教练的基础知识
第一章 教练是什么
可教练型领导者
“被教练”是什么意思
是什么让高管教练与众不同
你何时需要找个教练
关于教练的误解
执行摘要
第二章 开启教练旅程之前
给自己选个教练
教练入门指南
不做差劲的领导
慢则顺，顺则快
执行摘要
第三章 教练之旅正式启航
现在就出发
以利益相关者为中心的教练方法
他人即地狱？也许你才是地狱
隐藏在表象背后的真相
执行摘要
第二部分 教练型领导的介绍
第四章 拥抱改变
改变是必需的
假如你对变化过敏
成长型思维和健康型自信
不是所有的变化都是好的
教练将带领你进入未知领域
马歇尔的教练时刻：接受改变
执行摘要
第五章 接受反馈
领导力简史
关于盲点
如何接受反馈
并非所有的反馈都是好的
谦逊的高贵气质
马歇尔的教练时刻：接受反馈
执行摘要
第六章 采取行动
从理解到行动
灌输行动的意志
和教练进行角色扮演
行动需要自律和时间
并非所有的行动都是好的
马歇尔的教练时刻：准备行动
执行摘要
第七章 承担责任
退步的诱惑
进步与感知
谁能公开指责我
并非所有的问责制都是好的
良性循环
马歇尔的教练时刻：接受问责
执行摘要
第三部分 寻找目标
第八章 启动心灵的力量
新的存在方式
奋斗型、取悦型、崛起型、繁荣型
奋斗型领导
取悦型领导
崛起型领导
繁荣型领导
崛起与繁荣
岔路口
执行摘要
第九章 我们共赴时代之约
合著者们的三方会谈
执行摘要
素材来源
作者小传
鸣谢
教练型领导：有效带人、激发潜能的教练原理与实务是2024年由机械工业出版社出版,作者[美] 马歇尔·古德史密斯。
得书感谢您对《教练型领导：有效带人、激发潜能的教练原理与实务》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
