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从管理者赋能转型的角度，实现员工与企业共成长。
内容简介
突破管理天花板的赋能转型策略，解决业绩压力、晋升焦虑、员工乏力的管理困境。
本书回应了大型企业的中高层管理者在组织转型发展中面临的“业绩压力、晋升焦虑、员工乏力”问题，提供了一整套关于管理者通过自我赋能转型成为潜能教练的新理念、新动能、新方法，从而激发个人心智跃迁、引领队伍人事共振、提升组织变革效能，最终实现人与组织共成长。
作者简介
作者谭雄鹰，中国电信学院副院长，高级经济师，国家高级人力资源管理师，国际教练协会认证教练，国际绩效改进协会认证的专业绩效改进顾问。
章节目录
版权信息
前言
第一部分 成为管理者成为潜能教练
第一章 突破成长天花板，具备管人理事新能力
第二章 五大原则和三大思维是潜能教练的原动力
第三章 七项关键能力让潜能教练游刃有余
第四章 身处系统又超越系统，让潜能教练心智跃迁并保持稳定
第二部分 作为持续激发员工内驱力，驱动组织价值共创
第五章 员工越有内驱力，越有组织归属感和创造力
第六章 教练式绩效反馈：发展员工能力，助力组织目标
第七章 培养传承：让下属成为真正的管理者
第八章 人与事共振：员工能力建设和组织发展互相促进
后记
潜能教练：激发人与组织共成长是2023年由中信出版社出版,作者谭雄鹰。
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