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教练式管理助力培养下属，提升领导导师技能。
内容简介
《教练式管理：用NLP技术唤醒员工潜能》通过对教练式管理的详细讲解，提高管理者的下属辅导能力，让管理者不再是下属的领导，更是下属的导师与教练；掌握调动下属工作积极性与个人聪明才智的技巧与方法；掌握让下属乐于接受与遵从的“批评”方式与领导方式；提高管理者的自我表达能力，让管理者不再心中有智讲不出、讲不清、讲不明；掌握学习原理与教练原理，并能让管理者创造性地在培养下属中加以应用。
章节目录
封面
版权信息
自序
前言
Part 1 教练式管理：一种彻底颠覆传统管理模式的管理新思维
教练式管理：你是企业教练吗
传统管理模式VS教练式管理模式
NLP教练技术的四个关键步骤
NLP教练技术的核心工作原理：ABCD法则
Part 2 教练式领导力：突破你的管理瓶颈，发现蓝海领导力
教练型领导：让别人赢，自己才能赢
对“事”的管理VS对“人”的领导
激励员工超越自我，自主实现工作目标
利用教练式领导力，构建“雁阵型团队”
GROW教练模型：目标、现实、选择、意愿
管理者的自我修炼：教练式领导力是怎样练成的
Part 3 教练型团队：管理者如何运用教练技术训练与辅导下属
如何在企业内部建立教练型团队
建立教练型团队与教练文化的五个阶段
如何在团队内部建立教练培育及进阶机制
情商教练：管理者如何培养和拓展员工的情商
教练也要管理自己的情绪
如何锻炼提升自己的情商
情商教练有助于正确选择“激励”或“挑战”
Part 4 教练式人本管理：21世纪卓越管理者的必然选择
教练式管理的核心价值观：以人为本
科层制管理模式VS扁平化管理模式
尊重员工价值，有效激发员工潜能
员工不仅是你的下属，还是工作伙伴
给员工提供一个自由宽松的工作环境
马斯洛需求层次理论：满足员工不同层次的需求（上）
马斯洛需求层次理论：满足员工不同层次的需求（下）
Part 5 教练式沟通管理：构建高效能组织的基石
教练式沟通能力之一：聆听能力
教练式沟通能力之二：区分能力
教练式沟通能力之三：发问能力
教练式沟通能力之四：回应能力
良好的沟通，本质在于换位思考
有效引导员工，使员工从内心深处觉醒
教练式沟通的核心——引发提供有效的解决方案
Part 6 教练式授权管理：无为而治是管理的最高境界
管理者如何对员工充分授权
敢于让员工犯错，激发员工创造力
管理者如何做好授权评估工作
成功授权的前提：给员工提供支持和保护
充分授权不是放任自流，监管控制要到位
Part 7 教练式培训管理：实现管理者与员工的双赢
员工培训：教练式管理的核心技能
管理者如何对新入职员工进行培训
管理者在进行员工培训的过程中应避免的八个误区
宝洁：做员工晋升与发展的最好助推器
Part 8 教练式绩效管理：如何让员工创造出最佳绩效
员工不能创造高绩效，该怎么做
让员工充分理解个人绩效目标
教练式管理：用NLP技术唤醒员工潜能是2015年由人民邮电出版社出版,作者范博仲。
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