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以博尔德创业园为例，构建一幅可持续创业园的蓝图！
内容简介
通过本书，你可以看到与硅谷不同的创业模式和文化以及互联网时代的创业缩影，创业园的参与者们：企业家、政府、大学、投资人、创业导师在创业园中如何担当角色，促进创业公司的成功，创业园的领导者应当具备的思维与领导力，创业园面对的常见问题如何解决：如元老问题、对政府的依赖、对新人的偏见、对权利的控制、地域问题等，如何通过创业园的组织、活动激发人的激情与创造力以及加速器的力量。
作者简介
作者布拉德·菲尔德，自1987年起便从事投资和创业相关工作。他先后与人合办了Intensity风险投资公司、Mobius风险投资基金和Foundry Group。他曾任美国数据科技公司（AmeriData Techinologies）总经理，后该公司被其自己创办的菲尔德科技公司收购。布拉德还是科技之星（TechStars）的联合创始人之一。
目前，布拉德分别担任BigDoor、Cheezburger、Fitbit、Gnip、MakerBot、MobileDay、Modular Robotics、Oblong、Orbotix、SEOMoz、Standing Cloud和Yesware for Foundry Gourp等多家公司的董事。
除了投资活动，布拉德还活跃于一些非营利组织，现任美国NCWIT主席、创业科罗拉多联合主席、创业周末董事和应用开发工程师联盟董事。
布拉德是经美国认证的风投和创业领域的知名演讲人。他的博客“菲尔德的思考”（Feld Thoughts）和“问话风险投资人”（Ask the VC）在网上有很高的点击率。他曾出版过三本书：《高效创业：向科技之星学习加速创业公司的方法》（Do more Faster：TechStars Lessons to Accelerate you StartUp）、《风投那些事儿：比你的律师和风险投资人更聪明》（Venture Deal: Be Smater Than Your Lawyer and Venture Capitalist），《激活你的创业事业：如何启动、融资、发展自己的创业园》（Burning Entrepreneurs: How to Launch, Fund, and Set Your Start-Up On Fire!）。
章节目录
版权信息
推荐序
前言
致谢
第1章 介绍
博尔德案例
叙述方式
第2章 博尔德创业园
作为实验室的博尔德
互联网时代前（1970~1994年）
互联网时代前的泡沫（1995~2000年）
互联网泡沫的破灭（2001~2002年）
新浪潮的开启（2003~2011年）
一个旁观者眼中的博尔德
第3章 创业园保持生命力的原则
历史框架
博尔德理论
企业家的领导
长期献身精神
兼收并蓄的哲学
调动全员参与
第4章 创业园的参与者
企业家
政府
大学
投资人
创业导师
服务提供者
大企业
领导者和参与者的重要性
第5章 领导创业园的要素
兼收并蓄
非零和博弈
教学相长
可渗透的边界设置
布置任务
实践和快速失败
第6章 经典问题
元老问题
抱怨资金不足
过度依赖政府
短期责任
对新人的偏见
参与者企图掌控领导权
人为划分地理区域
零和博弈
规避风险的文化
拒绝曾经失败之人
第7章 活动和事件
青年企业家协会
办公时间
博尔德-丹佛新技术聚会
博尔德开放式咖啡俱乐部
创业周末
燃点博尔德
博尔德贝塔
博尔德创业摘要
科罗拉多大学创业挑战赛
博尔德创业周
科罗拉多企业家基金会
第8章 加速器的力量
科技之星在波士顿和西雅图的发展
科技之星在纽约的发展
加速器不同于孵化器
大学加速器
第9章 大学的参与
硅斗
科罗拉多大学博尔德分校的一些组成部分
校园创业活动的挑战
为什么他们不单独工作
真正的价值所在——流入系统的新鲜血液
校友会的力量
第10章 企业家与政府的差别
有自知之明VS没有自知之明
自下而上VS自上而下
微观VS宏观
行动VS政策
影响VS控制
第11章 园区的力量
先给后得
人人都是导师
接受与众不同
尊重任何想法
诚实
散步
会后聚会的重要性
第12章 拓展成功的创业园
平行时空
科罗拉多地区一体化
缺乏多样性
空间
第13章 创业园的传闻
我们要成为硅谷2.0
我们需要更多的风险投资人
天使投资人必须是有组织的
第14章 启程
创办创业冰岛
大奥马哈
全美创业伙伴计划
要么放手去做，要么直接放弃
节选 创业生活：与创业者一起生存和生活的日子
创业园：创业生态系统构建指南是2016年由机械工业出版社华章分社出版,作者[美]布拉德·菲尔德。
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