本书分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善，以及非常重要的目标管理。其中，目标管理实施的步骤，又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、经营目标分解与绩效指标、组织优化与设置、目标输出技巧、实施成果总结七个方面进行了论述。
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本书在内容和结构设计上力求国际化和本土化相结合，按照商业银行经营管理过程的各个环节，从商业银行面临的环境、趋势、监管要求的变化到各项业务管理和综合管理层层展开，主要内容包括：报表与绩效评估、资产负债管理、负债管理、贷款管理、中间与表外业务管理、投资业务管理、资本管理和流动性管理等，涉及的主要术语均给出了英文表达。
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本书共分为四个部分：第一部分主要是对商业银行的起源和发展、功能、经营环境等基本内容进行阐述，同时重点说明了商业银行资本金和充足率的相关概念和理论，并分析了新出台的《巴塞尔协议Ⅱ》和《巴塞尔协议Ⅲ》对商业银行资本金管理和经营所造成的影响；第二部分主要介绍商业银行经营的各类业务活动和当前银行领域出现的最新产品，包括负债业务、资产业务、表外业务和国际业务等；第三部分具体介绍各类风险及风险度量方法、资产负
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本书将商业银行的主要工作融合到资产业务、负债业务、中间业务三大模块中，在本书的构架中，每一章都穿插了大量的案例，既是从不同角度帮助知识理解，又是知识在实际工中的运用。理论力争系统性、通俗性，实践力求实用性、操作性。
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本书介绍了经营计划和全面预算的意义和导入方法，按照目标体系建立、年度经营计划制订、全面预算制定、年度经营计划与全面预算落地的顺序，并结合成功案例讲解经营计划与全面预算管理的实施步骤、实施方式、使用技巧和注意事项。
