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人才管理与个人发展新视角，首创“大树人才模型”。
内容简介
有没有可能构建一个普适、易懂的成长模型，让过去大型企业才有条件斥资开发的人才成长模型能超越组织的边界，变得人人能懂、易用？
作者结合自己30多年从事人才培养工作的经验和心得，提出了“大树人才模型”，将人的成长比作树木的生长，从树的各个组成部分――枝叶、花果、树干、树根，以及树形――引申出人才成长的五个基本要素：能力素质、目标承诺、人格特质、终身成长和独特唯一。这些要素相互交织，共同构成了一个全面而立体的人才发展框架。
本书不仅是一本关于个人成长的指南，更是一本关于如何识别、培养和激励人才的宝典。它适用于每一个关心自我发展、团队建设和组织进步的读者。无论你是刚刚步入职场的新人，还是已经在行业中摸爬滚打多年的老将，都能在这本书中找到成长的启示和动力。
作者简介
作者朱岩梅，香港中文大学（深圳）公共政策学院副院长。兼任清华大学苏世民书院导师、北京大学BiMBA导师、深圳大学MBA特聘导师。
曾任华大基因集团执行董事、执行副总裁、首席人才官，同济大学经济管理学院副院长，中国科技管理研究院常务副院长。
章节目录
版权信息
赞誉
推荐序 探索人才成长的奥秘
序言 道法自然，让人才生生不息
引言 打造超越组织界限的人才模型
第一部分 为什么需要大树人才模型
第1章 大树人才模型，遵循成才的自然节律
相较于其他模型的四大优势
ATCGU，人才之树的“密码”
第二部分 构建大树人才模型
第2章 向往更大的世界，就要有能走出去的本事 枝叶，能力素质（ABILITY）
认知，人与人的最大差距
沟通，成功合作的基石
识人用人，团队发展的关键
创新始于“非共识”
人人都需要领导力
莫做“寻菇犬”，追求多样化
第3章 组织只为结果买单，要有敢承诺的勇气 花果，目标承诺（COMMITMENT）
目标意识，迈向胜利的第一步
目标定位，不可思议的驱动力
掌控目标的设定权
执行力，达成目标的关键
第4章 小胜靠智、大胜靠德，内在强大才能行稳致远 树根，人格特质（TRAITS）
从基因到性格，探索领导力的内在根基与潜能
价值观成就长远发展
心智与格局决定一个人的自我发展模式
关注内在动机，规避人性陷阱
第5章 勇于探索，每个人都将潜能无限 树干，终身成长（GROWTH）
好奇心与开放思维，智慧与成长的双引擎
终身学习，从个体成长到组织进化的路径
从自我觉察到破茧突围
突破变革免疫系统的韧性成长
第6章 尊重个体独特性，组织才能保持活力与韧性 树形，独特唯一（UNIQUENESS）
发现和尊重每个人的独特性
多样性与包容，系统优化与创新的关键
从CHO到CPO，一个字母引发的范式革命
多元领导力，组织发展需因时因地制宜
以人为尺，组织的“三重境界”
第三部分 大树人才模型的扩展
第7章 像树木一样树人，打造“人才森林”
越是有疤痕的地方，越坚硬
找到属于自己的成长节奏
人格特质是摆脱自食恶果的出发点
塑造“人才森林”，让好苗子生生不息
做有“园丁思维”的领导者
借用雨林的智慧，构建组织的人才体系
“树维网”，相互连接与协作
以静制动，反脆弱与抗风险
后记 用自然之力，破解组织的生机密码
附录 我的人才发展图书馆
人才基因是2024年由湛庐文化出版,作者朱岩梅。
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