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手把手教你做OK，实现爆炸性增长的高效工作手册。
内容简介
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。那么，如何确保员工协同工作，并且可以做出可衡量的贡献呢？尤其对于初创公司而言，又怎样使用OKR制定切实可行、有效、能激励员工士气的目标呢？
本书作者通过“为什么要采用OKR”“什么是OKR”“如何组成OKR项目组”等23个要点、21个OKR高绩效实操全流程、12个初创公司典型案例、8个大型公司实施OKR的真实故事、12个业务部门OKR实战解析，层层解析了56个企业关键岗位OKR，并提供了269个组织高频运用场景OKR的模板，手把手教初创公司及期望通过使用OKR有所改变的公司，利用实际应用事例，其中既有Allbirds等初创型公司，也有谷歌等大型集团公司，结合可直接复制使用的图表与模板，手把手教读者使用OKR。
作者简介
作者杨全红，毕业于对外经济贸易大学并获得经济学学士学位。资深人力资源专业人士，从事企业内部管理和外部咨询顾问工作二十余年是薪酬福利、人员配置、绩效与激励、并购整合等各个领域的专家。
在从事咨询工作期间服务过各种行业的客户，帮助企业使用绩效管理和激励等各种工具，将战略化为事实。
曾经与硅谷的一众高科技企业和专家深度合作，对于OKR发源地的实际操作有更多的了解。这也为她将OKR等硅谷领先管理经验介绍给中国企业奠定了基础。她陪伴客户经历过各种组织形态和重组，对于企业在不同场景下如何使用OKR等规划和绩效管理工具有全方位的实际洞察。
经常于美商会、欧商会、人力资源协会以及其他人力资源高峰会上就入力资源趋势做主题演讲，曾是怡安翰威特学院多门课程授课讲师。
章节目录
版权信息
前言
第一章 为什么要采用OKR
1.1 时代呼唤OKR
1.2 OKR带来的超能力
1.3 练习：筛选并聚焦OKR的目的
第二章 什么是OKR
2.1 O和KR分别代表什么
2.2 什么是好的OKR
2.3 练习：试着写自己的OKR
2.4 OKR的初步分类
第三章 如何组成OKR项目组
3.1 为什么要有OKR设计小组
3.2 练习：组织你的OKR设计小组
3.3 为什么要任命OKR实施大师
第四章 如何选择一个试点群体
4.1 为什么要选择一个试点群体
4.2 选择试点群体的两种方式
4.3 练习：选择你的试点群体
第五章 如何设定OKR基本规则
5.1 公司、团队、个人
5.2 OKR目标数量
5.3 OKR关键结果的数量
5.4 练习：设定适合你的公司的基本规则
5.5 案例分享：博客产品的7个目标
第六章 如何设定OKR周期
6.1 常见的OKR周期
6.2 设定周期的具体日期
6.3 练习：设定你的OKR周期
6.4 OKR跟踪会议节奏
6.5 练习：设定OKR“签到”会议节奏
第七章 如何设置OKR的方法
7.1 设置OKR的三种方法
7.2 “自上而下”与“自下而上”的结合
7.3 练习：决定适合你的设计方法
第八章 如何进行OKR的推广和沟通
8.1 OKR的沟通准备
8.2 如何第一次推出OKR
8.3 常见问题：我们应该多快推出OKR
8.4 练习：起草你的OKR沟通计划
第九章 如何设计公司层面的目标
9.1 公司层面的目标从哪里来
9.2 使命与愿景的定义与样例
9.3 写下你的第一个目标
9.4 深入思考：连接目的和利润
9.5 公司层面季度目标
9.6 练习：起草并完善你的公司目标
第十章 如何设计公司层面的关键结果
10.1 关键结果的科学
10.2 OKR指标：使命与执行之间的桥梁
10.3 OKR里的“俄罗斯套娃”
10.4 OKR并非“一切照旧”
10.5 练习：规划你的公司层面OKR
第十一章 不同类别OKR之间如何平衡
11.1 投入型vs产出型vs结果型
11.2 承诺型vs期望型vs学习型
11.3 数量型与质量型的OKR
11.4 领先型与滞后型OKR
11.5 保持、增量和飞跃
11.6 OKR应该持续多久
第十二章 如何设计个人层面的OKR
12.1 个人层面的OKR的设计要求和流程
12.2 个人层面的OKR从哪里来
12.3 初步设计个人层面的OKR
12.4 参照模板库设计个人层面的OKR
12.5 练习：起草所有岗位的OKR
第十三章 OKR如何协调对齐
13.1 组织中的目标一致性
13.2 自上而下分解的OKR
13.3 自下而上分解的OKR
13.4 各种方式的组合
13.5 练习：协调对齐
第十四章 OKR设计中常见错误的自查与纠正
14.1 目标太多
14.2 目标量化
14.3 关键结果没有量化
14.4 将日常工作设为OKR
14.5 将待办事项清单作为OKR
14.6 不区分承诺的和期望的OKR
14.7 不切实际的期望型OKR
14.8 无所谓的OKR
第十五章 如何选择OKR管理工具
15.1 选定OKR记录工具
15.2 有哪些免费的OKR管理工具可以选择
15.3 有哪些付费的OKR管理工具可以选择
第十六章 如何准备OKR的口头演示
16.1 为什么需要演示准备
16.2 案例分享：OKR演示实录
16.3 演示注意事项
16.4 练习：准备你在会议上的OKR口头演示
第十七章 如何准备OKR会议
17.1 定期的OKR会议种类
17.2 如何开OKR跟踪会议
17.3 如何开OKR规划会议
17.4 练习：准备你的OKR会议
第十八章 如何给OKR评分
18.1 评分评级系统的设定
18.2 如何给你的OKR评分
18.3 案例分享：博客产品负责人的OKR评分
18.4 OKR未达标部分的处理
18.5 练习：设计你的OKR评分系统
第十九章 OKR中如何给予反馈
19.1 如何给员工反馈
19.2 如何给同侪反馈
第二十章 如何适用多场景的OKR
20.1 OKR是否适用于小微企业
20.2 OKR是否适用于大型组织
20.3 OKR如何帮助远程团队
20.4 OKR如何推动创新
20.5 OKR如何帮助多元化和包容性
20.6 OKR如何帮助销售团队
20.7 OKR与KPI各自的优势
第二十一章 如何打造OKR文化
21.1 成功的OKR文化的基础是什么
21.2 如何用OKR说“不”
21.3 沙袋现象：故意压低承诺并超额交付
21.4 OKR实施中途突遇首要任务转变
21.5 截止日期本身是好的目标吗
21.6 OKR结束微观管理
21.7 为什么我们不每周给OKR评分
21.8 如何获得团队的支持来做OKR
21.9 如何鼓励领导采用和使用OKR
第二十二章 OKR实施的真实故事
22.1 把OKR与战略思想结合
22.2 用OKR寻找逆袭机会
22.3 用OKR帮助团队制定良好的目标
22.4 用OKR完成重心的改变
22.5 OKR和员工注意力经济
22.6 使用OKR寻找神奇指标
22.7 设计师的OKR：轻松旋转
22.8 创建对齐一致的OKR
第二十三章 面向未来的OKR
23.1 使用OKR建立未来的劳动力
23.2 OKR之旅才刚刚开始
附录一 OKR术语表
附录二 常见岗位OKR模板库
1．业务拓展部
2．客户管理部
3．工程部/研发部
4．财务部
5．人力资源部
6．物流团队
7．市场营销部
8．运营部
9．项目管理部
10．产品部
11．公关/投资者关系部
12．销售部
附录三 参考信息来源
手把手教你做OKR是2021年由中文在线数字出版集团股份有限公司出版,作者杨全红。
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