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详解美的转型背后的底层逻辑。
内容简介
本书基于《电器》杂志主编陈莉多年来对美的集团和胡自强的跟踪研究和采访，记录了胡自强领导美的研发转型、构建面向“产品领先”战略的全新研发体系的过程。
作者从胡自强入职美的集团、主持小天鹅股份有限公司的研发转型写起，完整、全面地记录了美的集团研发体系的转型过程，以及背后的逻辑和思考。书中也展示了胡自强作为一位杰出创新领导者的智慧和胆识，总结提炼了从研发人才成长为研发管理人才的进阶之路。
通过本书，读者可以深入了解美的研发转型的背景、目标、策略和成果。美的集团的研发转型历程和技术创新管理实践，对中国家电行业、对中国整个制造业转型升级都有重要的借鉴意义。
作者简介
作者陈莉，《电器》杂志社主编。多年来坚持报道家电行业、企业的发展动态，以第三方视角观察行业进步，深度研究行业和企业发展背后的逻辑，见证行业由大向强的转型历程。从2014年开始关注和追踪报道美的集团的研发转型。
章节目录
版权信息
从书序
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
序
前言
引子
导入篇 从战略布局到MVP
第一章 美的研发转型实践概述
一、三大战略主轴指引的美的第三次变革
二、“产品领先”战略指引的研发转型
第二章 美的研发转型的MVP实践
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
六、结果
七、案例总结
实践篇 美的研发转型的历程
第三章 领先的逻辑
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
六、结果
七、案例总结
第四章 搭建研发体系模型
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
六、结果
七、案例总结
第五章 好的开始，是成功的关键
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
六、结果
七、案例总结
第六章 完善组织架构，建设持续创新能力
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
六、结果
七、案例总结
第七章 长短结合，全面融入
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
六、结果
七、案例总结
第八章 全球布局，研发出海
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
六、结果
七、案例总结
第九章 事业部研发体系升级，推动“三个一代”创新模式“运营”
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
六、结果
七、案例总结
第十章 推进各业务单元的研发协同，拉动弱势品类
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
六、结果
七、案例总结
第十一章 所有变革的核心都是文化的变革
一、要变的不仅仅是研发体系
二、美的研发转型的结果
人才篇 具备哪些能力才能指挥一场成功的研发转型
第十二章 如何从研发人员向研发管理人才进阶
一、关键点
二、背景
三、实践
美的研发转型：技术创新的运营管理实践是2024年由机械工业出版社出版,作者陈莉。
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