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一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更为企业提供了绩效考核与薪酬激励整体解决方案。
内容简介
本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。
作者简介
作者贺清君，工学学士，管理学硕士。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。
章节目录
版权信息
大道至简：企业人力资源管理因接地气故而出真知
第一章 绩效和薪酬激励总体架构设计
一、优秀团队构建与管理架构的关系
二、绩效考核与薪酬激励管理架构
三、绩效考核与薪酬激励管理组织
四、绩效考核与薪酬激励实施流程
1. 确定核心管理思想
2. 确定管理总体架构
3. 确定各模块管理模式
4. 确定制度实施计划
5. 制度评审
6. 制度试点
7. 试点后推广实施
8. 实施总结和反馈
五、绩效考核与薪酬激励管理优化
第二章 绩效考核管理体系设计
一、绩效管理的主要目标
二、绩效管理的基本流程
1. 绩效计划
2. 绩效执行
3. 绩效评价
4. 绩效反馈
三、绩效管理与绩效考核
四、绩效考核管理流程
1. 启动绩效考核
2. 公司年度经营目标
3. 年度目标分解
4. 确定员工考核指标
5. 执行绩效考核
6. 绩效考核结果评估
7. 绩效考核结果应用
8. 绩效面谈与绩效改进
五、绩效考核常见方法
1. 目标管理法
2. 关键绩效指标法
3. 平衡计分卡
4. 360度反馈考核法
5. 目标与关键成果法
6. 其他考核法
7. 各种考核方法对比
六、绩效考核结果的有效应用
1. 绩效考核与绩效工资
【范例】员工考核结果与绩效工资关系
2. 绩效考核与薪酬调整
3. 绩效考核与职务调整
4. 绩效考核与劳动关系
5. 绩效考核与员工培训
6. 绩效考核与任职资格
七、绩效考核常见热点问题分析
1. 考核成绩强制分布法利与弊
2. 和下属谈考核指标的沟通艺术
3. 定性指标使用过程有何良策
4. 通过年度考核做好人才盘点
八、绩效考核制度的设计与实施
1. 让所有关系人参与
2. 制度内容要简明扼要
3. 切实提升制度的可操作性
4. 为制度持续改进预留空间
5. 制度实施后需要注意的事项
【范例】某公司绩效考核管理制度
第三章 薪酬管理体系总体设计
一、企业薪酬管理范围定义
二、企业薪酬与战略的关系
三、薪酬体系设计主要流程
1. 确定薪酬策略
2. 设计薪酬制度
3. 薪酬市场调查
4. 薪酬职级建设
5. 薪酬制度实施
6. 完善薪酬管理体系
四、薪酬总体结构模式设计
1. 基于岗位的薪酬体系
2. 基于职能的薪酬体系
3. 基于绩效的薪酬体系
4. 基于市场的薪酬体系
5. 基于能效的薪酬模式
6. 薪酬体系模式的选择
五、企业薪酬结构的设计
六、薪酬职级表的建设与应用
1. 薪酬职级表的设计原则
2. 岗位价值与薪酬职级
【表格填写说明】
【管理经验分享】
3. 任职资格与薪酬职级
4. 如何进行有效薪酬调查
5. 薪酬职级表的设计
6. 薪酬职级表的有效管理
7. 薪酬职级表有效性验证
七、薪酬管理的有效艺术
2. 员工降薪管理艺术
八、薪酬成本的有效控制
1. 招聘时的薪酬谈判技巧
2. 试用期考核与薪酬
3. 绩效考核与薪酬调整
九、薪酬福利管理制度设计
【范例】某企业薪酬福利管理制度
第四章 企业激励体系总体架构设计
一、员工激励常见有效手段
二、激励体系设计主要原则
三、绩效考核与员工激励的关系
四、薪酬管理与员工激励的关系
1. 清晰的薪酬战略
2. 核心骨干人才薪酬竞争力
3. 基于绩效考核的动态薪酬
五、精神激励的管理艺术
六、激励模式的有机结合
第五章 企业高管绩效考核与薪酬激励
一、企业高管主要典型特征
二、企业高管考核价值导向
三、企业高管任职资格管理
四、企业高管KPI考核指标
五、企业高管绩效考核指标
六、企业高管薪酬模式选择
七、企业高管年薪制的设计
1. 年薪制管理原则
2. 年薪制的构成
3. 年薪制模式优缺点
4. 年薪制方案设计注意事项
八、短期激励与中长期激励
第六章 市场人员绩效考核与薪酬激励
一、企业市场主要管理目标
二、市场部门KPI考核指标
三、市场人员主要工作特征
四、市场人员典型任职资格
五、市场人员KPI考核指标
六、市场人员考核指标量化
七、市场人员绩效考核激励模式
八、市场人员薪酬模式选择
九、市场人员薪酬激励模式
十、市场管理配套管理制度
第七章 营销人员绩效考核与薪酬激励
一、企业营销主要管理目标
二、营销部门KPI考核指标
三、营销人员主要工作特征
四、营销人员典型任职资格
五、营销人员KPI考核指标
六、营销人员考核指标量化
七、营销人员绩效考核激励模式
八、营销人员薪酬模式和薪酬结构
九、营销人员薪酬激励模式
十、营销人员配套管理制度
第八章 项目管理人员绩效考核与薪酬激励
一、企业项目管理主要工作目标
二、项目管理部门KPI考核指标
三、项目管理人员主要工作特征
四、项目管理人员典型任职资格
五、项目管理人员KPI考核指标
六、项目管理人员考核指标量化
七、项目管理人员绩效考核激励模式
八、项目管理人员薪酬模式选择
九、项目管理人员典型激励模式
十、项目管理人员配套管理制度
第九章 研发人员绩效考核与薪酬激励
一、企业研发管理主要目标
二、研发部门KPI考核指标
三、研发人员主要工作特征
四、研发人员典型任职资格
五、研发人员KPI考核指标
六、研发人员考核指标量化
七、研发人员绩效考核激励模式
八、研发人员薪酬模式选择
九、研发人员典型激励模式
十、研发人员配套管理制度
【范例】企业研发项目奖励管理办法
第十章 工程人员绩效考核与薪酬激励
一、企业工程管理主要目标
二、工程部门KPI考核指标
三、工程项目主要管理特征
四、工程人员典型任职资格
五、工程人员KPI考核指标
六、工程人员考核指标量化
七、工程人员绩效考核激励模式
八、工程人员薪酬模式选择
九、工程人员薪酬激励模式
十、工程人员配套管理制度
第十一章 采购管理人员绩效考核与薪酬激励
一、企业采购管理主要工作目标
二、采购部门KPI考核指标
三、采购管理人员主要工作特征
四、采购管理人员典型任职资格
五、采购管理人员KPI考核指标
六、采购管理人员考核指标量化
七、采购管理人员绩效考核激励模式
八、采购管理人员薪酬模式选择
九、采购管理人员典型激励模式
十、采购管理相关配套制度
1. 《采购部采购管理制度》
2. 《供应商选择管理制度》
第十二章 生产人员绩效考核与薪酬激励
一、企业生产经营管理目标
二、生产部门KPI考核指标
三、生产人员主要工作特征
四、生产人员典型任职资格
五、生产人员KPI考核指标
六、生产人员考核指标量化
七、生产人员绩效考核激励模式
八、生产人员薪酬模式选择
1. 计件工资的定义
九、生产人员薪酬激励模式选择
十、生产人员配套管理制度
第十三章 客服人员绩效考核与薪酬激励
一、客服管理主要工作目标
二、客服部门主要考核指标
三、客服人员主要工作特征
四、客服人员绩效考核思路
五、客服人员典型任职资格
六、客服人员KPI考核指标
七、客服人员绩效考核激励模式
八、客服人员薪酬模式选择
九、客服人员薪酬激励模式
十、服务管理配套制度
第十四章 HR管理人员绩效考核与薪酬激励
一、人力资源管理主要工作目标
二、人事部门KPI考核指标
三、HR管理人员主要工作特征
四、HR管理人员典型任职资格
五、HR管理人员KPI考核指标
六、HR管理人员考核指标量化
七、HR管理人员绩效考核激励模式
八、HR管理人员薪酬模式选择
九、HR管理人员典型激励模式
十、人力资源配套管理制度
第十五章 行政人员绩效考核与薪酬激励
一、企业行政管理主要工作目标
二、行政部门KPI考核指标
三、行政人员主要工作特征
四、行政人员典型任职资格
五、行政人员KPI考核指标
六、行政人员考核指标量化
七、行政人员绩效考核激励模式
八、行政人员薪酬模式选择
九、行政人员典型激励模式
十、行政管理配套管理制度
第十六章 财务人员绩效考核与薪酬激励
一、财务管理主要工作目标
二、财务部门KPI考核指标
三、财务人员主要工作特征
四、财务人员典型任职资格
五、财务人员KPI考核指标
六、财务人员考核指标量化
七、财务人员绩效考核激励模式
八、财务人员薪酬模式选择
九、财务人员典型激励模式
十、财务人员配套管理制度
第十七章 后勤人员绩效考核与薪酬激励
一、企业后勤管理主要工作目标
二、后勤管理部门主要考核指标
三、后勤人员主要工作特征
四、后勤人员绩效考核思路
五、后勤人员典型任职资格
六、后勤人员KPI考核指标
七、后勤人员绩效考核激励模式
八、后勤人员薪酬模式选择
九、后勤人员薪酬激励模式
十、后勤管理配套管理制度
第十八章 特殊人员绩效考核与薪酬激励
一、特殊人员的主要类型
二、特殊人员绩效考核原则
【范本】企业高级顾问聘用协议
三、特殊人员薪酬与激励
第十九章 企业中长期激励机制总体设计
一、长期激励主要模式的选择
二、非上市公司主要激励模式
1. 上市公司与非上市公司的主要区别
2. 非上市公司的股权激励方案制订方法
3. 非上市企业股权激励方案流程
4. 非上市公司实施股权激励必须解决的问题
【案例分析】甲公司的员工持股制度
三、上市公司的中长期激励模式
四、中长期激励方案实施步骤
五、股权激励时机及激励效应
六、如何应对股权无激励效应
七、股权激励实施的注意事项
1. 要清晰把握股权激励的核心目的
2. 要明确股权激励适合的企业
3. 要明确股权激励适用的对象
4. 保证股权激励方案设计的公正性
5. 科学选择绩效考核方法和指标
6. 慎重选择激励方式
第二十章 非物质激励的有效管理艺术
一、薪酬激励方式的局限性
二、绩效薪酬激励的双刃剑
三、有效激励的管理原则
1. 必须从人性出发来考虑
2. 根据不同员工需求层次给予不同激励
四、非物质激励的管理方式
五、非物质激励管理艺术
1. 物质激励的局限性要清楚
2. 激励必须做到“两手抓，两手都要硬”
3. 激励与约束并用
第二十一章 不同行业绩效考核与薪酬激励重点
一、生产型企业绩效与薪酬管理
二、项目型企业绩效与薪酬管理
1. 典型企业
2. 经营特点
3. 薪酬模式
4. 绩效导向
三、服务型企业绩效与薪酬管理
1. 典型企业
2. 经营特点
3. 薪酬模式
4. 绩效导向
5. 管理难点
四、贸易型企业绩效与薪酬管理
1. 典型特征
2. 经营特点
3. 薪酬模式
4. 绩效导向
五、高科技企业绩效与薪酬管理
1. 典型企业
2. 经营特点
3. 薪酬模式
4. 绩效导向
第二十二章 绩效考核与薪酬激励经典案例解析
一、绩效考核目标不清晰应当如何考核？
【案例介绍】
【主要问题】
【问题分析】
二、为什么设定目标反而导致矛盾加剧？
【案例介绍】
【主要问题】
【问题分析】
三、排名能否真实反映员工绩效的好坏？
【案例介绍】
【主要问题】
【问题分析】
四、一个失败的绩效反馈面谈的案例
【案例介绍】
【主要问题】
【问题分析】
【解决方案】
五、一个失败的360度全面考核的案例
【案例介绍】
【主要问题】
【问题分析】
六、制定目标缺乏民主参与导致考核流产
【案例介绍】
【主要问题】
【问题分析】
【解决方案】
七、绩效考核指标过于刚性的直接后果
【案例介绍】
【主要问题】
【问题分析】
八、管理者对绩效考核放手不管的后果
【案例介绍】
【主要问题】
【问题分析】
【解决方案】
九、纵向失衡导致公司经营目标难产
【案例介绍】
【主要问题】
【问题分析】
【解决方案】
十、奖金分配方案不公带来消极反应
【案例介绍】
【主要问题】
【问题分析】
十一、薪酬方案为何没起到激励作用？
【案例介绍】
【主要问题】
【问题分析】
【解决方案】
十二、高薪激励在这家公司为何失败？
【案例介绍】
【主要问题】
十三、薪酬制度不合理造成的不良后果
【案例介绍】
【主要问题】
【问题分析】
十四、员工为何因薪酬待遇不断抗议？
【案例介绍】
【主要问题】
【问题分析】
十五、公司的核心骨干为何辞职？
【案例介绍】
【主要问题】
【问题分析】
十六、单纯搞精神激励方案的后果
【案例介绍】
【问题分析】
十七、销售薪酬激励如何设计才有效？
【案例介绍】
【主要问题】
【问题分析】
【解决方案】
后记 人力资源管理理念比什么都重要！
绩效考核与薪酬激励整体解决方案（畅销4版）是2022年由中国法制出版社出版,作者贺清君。
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