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本书诠释了丰田所采用的14项精益管理原则，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。
内容简介
丰田作为掀起全球精益风潮的典范，引得全球商界人士争相学习丰田激进的管理制度用以加速业务流程，减少浪费，改进质量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，丰田成功的真正根基又是什么？本书诠释了丰田所采用的14项精益管理实践，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来，借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。
作者简介
杰弗瑞·莱克（Jeffrey Liker），密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任，五次获得新乡奖。莱克博士在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。
章节目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
前言
第一部分 世界一流的丰田模式
第1章 卓越的作业流程∥ 2
成功的秘诀：丰田DNA的双螺旋∥ 5
丰田生产方式与精益生产∥ 6
精益的误区∥ 10
永远存在改善的空间∥ 12
丰田模式：长期成功之道∥ 15
第2章 全球最杰出的制造商：丰田家族与丰田生产方式∥ 16
丰田家族：代代都展现一致的领导者∥ 17
丰田汽车公司：做对世界有所贡献的事∥ 18
丰田生产方式的发展：迈向高质量、低成本、短前
置期之路∥ 21
核心原则：单件流∥ 23
改变世界的生产方式∥ 24
展现富创造力的精神接受挑战∥ 27
第3章 丰田生产方式的核心：杜绝浪费∥ 29
八大类未能创造价值的浪费∥ 30
传统的流程改进VS.精益改善∥33
丰田生产方式架构图：以架构为基础∥ 34
以人为核心∥ 37
第4章 丰田模式的14项原则：丰田生产方式背后的文化基础∥ 38
丰田模式并非只是工具与方法∥ 38
第5章 绝不妥协的雷克萨斯∥45
一款新车，一个新事业单位∥ 46
倾听顾客心声与竞争标杆∥ 47
达成无可妥协的目标∥ 51
第6章 开创未来的普锐斯∥ 55
第一阶段：“普锐斯”车款的蓝图∥ 56
第二阶段：新世纪、新燃料、新流程∥ 58
21世纪的汽车：重环保，保护自然资源∥ 59
来自公司高层的支持∥ 61
第三阶段：加速研发计划∥ 62
新总裁与新使命：由“普锐斯”当开路先锋∥ 63
最后的15个月∥ 64
丰田的新产品研发流程∥ 68
其他历经实践的原则∥ 69
第二部分 丰田模式的14项原则
第一类原则 长期理念
第7章 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜∥ 75
比赚钱更重要的使命∥ 75
.....
丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版）是2016年由机械工业出版社出版,作者。
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