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「原价19.99，限时7折」华为集团干部培养体系首度公开，任正非选拔得力干将的内部资料。
内容简介
任正非说：领导干部是企业的愿景的组织者、推动者和落实者，是“关键少数”。“一把手不奋斗，团队必将涣散。”本书系任正非选拔得力干将的内部资料，高度还原了华为集团的干部培养体系，是继《以奋斗者为本》之后解读任正非、解读华为的重磅著作。
本书分为八章，从高层干部选拔、考核、薪资制度等方面详细介绍了任正非培养干部的策略以及管理智慧——
（1）没有奋斗意志的人，不能带兵：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。
（2）干部就是要克服困难去攻克山头：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？
（3）干部要有领袖心态：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。
（4）坚持以奋斗者为本：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。
（5）面对现实，踏踏实实：经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些改进了自己的工作的员工，他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。
（6）我们需要的是灰色的观点：介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
作者简介
作者邢柏，长期从事互联网时代个人与企业成功路径研究的作家，曾任腾讯集团高层经理。一直关注华为，曾长期进行大量采访，收集有关华为和任正非的信息和资料。
章节目录
版权信息
序言
关键时候，任正非说了什么？
PART 1
干部选拔
猛将必发于卒伍
循序渐进式选拔，允许破格晋升
同等条件下，优先提拔女干部
不要唯才是举，防止片面“任人唯贤”
“四象限”管理
PART 2
干部考核
关键时刻是考验干部的试金石
360度调查
耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇
淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”
警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”
PART 3
干部培养
干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河
开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量
倡导荷花效应，让造势的干部去做实
先学做事，再学做人
让属下成为英雄，让自己成为领袖
不断自我否定，不断稳步前进
PART 4
以奋斗者为本
艰苦奋斗才能追上“特斯拉”
创造宽松的奋斗环境
训练一批敏锐、坚忍、团结的狼
为奋斗者做阶梯，帮下属成长
承认劳动，不认劳苦
清除造假的奋斗行为
PART 5
实行“能力主义”薪资制度
改“授予制”为“获取分享制”
提高人均效益
奖金改革：拉大差距，划清层级
当期贡献要立即给奖
防止高工资、高福利对企业的威胁
PART 6
打破繁琐的人力资源考核
按目标考核，向目标倾斜
分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核
执行“好绩效有好回报”的结果导向
“正向考绩”与“逆向考事”相结合
PART 7
腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎”
杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐
改“突击反腐”为“例行反腐”
堡垒决不能从内部攻破
防止中高层的“塌方式腐败”
监管不力要“连带”
PART 8
三权分立，分权制衡
永远不让家人接班
三权分立，分权制衡
行政管理与业务流程管理适当分离
开放吸收，妥协共存，灰度评估
在“凝聚”与“耗散”间实现均衡
前端个性化，后端标准化
附录
华为公司宏观管理的指导原则（摘录）
华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）
华为公司干部后备队管理办法（暂行）
华为公司干部后备队选拔标准V1.0（暂行）
关键的少数：任正非说干部培养是2016年由出版,作者。
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