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全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作，华为战略管理资深讲师和顾问著述。权威解读华为战略管理核心思想和DSTE、BLM、BEM等工具方法精髓。
内容简介
本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。
作者简介
作者谢宁，华为管理培训部特聘资深讲师和顾问，多家企业的常年顾问和高管教练，曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总裁。
专注于战略转型、DSTE（开发战略到执行）、BLM（业务领先模型）、BEM（业务执行力模型）、战略解码、IPD产品管理及研发管理体系、华为流程与运营管理等领域的研究与实践。
为小米（谷仓学院）、中国中车、中国电信、中国电力科学研究院、比亚迪、ATL新能源、科大讯飞、方太厨具、视源电子、中联重科等提供过战略管理和研发管理方面的培训与咨询服务。
章节目录
版权信息
前言
第一章 华为的发展历程和战略管理演变
华为不同时期的战略选择
阶段一：创业初期的战略选择（1987—1992年）
阶段二：国内发展期的战略选择（1992—2000年）
阶段三：全球发展期的战略选择（2000—2010年）
阶段四：2B向2b、2C业务转型期的战略选择（2010—2019年）
阶段五：制裁突围期的战略选择（2019年至今）
华为的战略管理特点
特点一：增长是王道，敢于抓住战略机会驱动业务发展
特点二：聚焦主航道，不在非战略机会点消耗战略竞争力量
特点三：在坚定不移的战略方向上，采取灵活机动的战略战术
特点四：组织充满活力，高度激发内驱力，利出一孔
战略管理两大基本原则：以客户为中心，以目标为导向
基本原则一：以客户为中心
基本原则二：以目标为导向
第二章 华为DSTE战略管理体系概要
重新认识流程
阶段一：流程就是业务本身
阶段二：流程是业务最佳路径的总结
阶段三：流程是战略资产，支撑企业持续成功
企业运作管理架构和流程框架
DSTE的整体介绍
战略规划子流程
年度业务计划与预算子流程
管理执行与监控子流程
DSTE的例行运作安排
第三章 战略规划
BLM对企业战略制定和执行的价值
运用BLM的基本原则
领导力是根本
价值观是基础
结构化分析两种差距：业绩差距和机会差距
业绩差距和机会差距的定义
为什么要区分业绩差距和机会差距？
以差距为导向进行根因分析，集中力量解决关键业务问题
市场洞察
看趋势
看市场/客户
看竞争
看自己
SWOT综合分析
看机会
战略定位分析
战略意图
创新焦点
未来业务组合
模式创新
资源利用
蓝海战略：价值曲线创新法
持续创新应对未来不确定性
业务设计
客户选择
价值主张
价值获取/盈利模式
业务活动范围
战略控制
风险管理
组织能力
BLM执行设计
关键任务与依赖关系
正式组织
人才
文化与氛围
第四章 战略解码（年度业务计划）
三次战略解码
战略解码BEM的原则
BEM简述
战略解码BEM“六步法”
第1步：明确战略方向及其运营定义
第2步：导出中长期关键战略举措
第3步：导出战略衡量指标
第4步：确定年度业务关键措施&目标
第5步：分解年度业务关键措施&目标
第6步：确定年度重点工作
案例：YD公司的战略解码
部门战略解码
基层员工绩效目标制定
第五章 战略落地抓手：组织绩效管理
组织绩效管理的主要原则
设定组织责任中心
组织绩效KPI设计
什么是华为认可的绩效？
组织绩效KPI设计方法
各大组织的常见KPI
组织绩效KPI的权重和目标值确定
组织绩效结果评估
组织绩效结果应用
第六章 战略执行：通过运营管理保证战略落地
运营管理的几个要点
战略管理团队
管理重点工作：重点工作按照项目来管理
管理投资组合及预算执行
战略辅导：管理运营绩效
经营分析会是战略执行的最重要抓手
经营主报告
业务报告
经营分析会组织要点
第七章 战略评估及复盘：让组织缺陷自愈
构建自我批判的复盘机制
战略健康度审视
变革进展指数（TPM）
第八章 战略驱动变革，变革保障战略落地
持续管理变革，提升组织能力并抓住战略机会点
如何对待和践行变革管理？
华为的变革管理机制
采用BTMS管理公司变革项目
变革组织是变革成功的重要保障
华为变革管理的“三项坚持”和“七个反对”原则
DSTE实战专业用语
华为战略管理法：DSTE实战体系是2022年由中国人民大学出版社出版,作者谢宁。
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