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全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作,华为战略管理资深讲师和顾问著述。权威解读华为战略管理核心思想和DSTE、BLM、BEM等工具方法精髓。
内容简介
本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架,包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段,旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等,限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节,帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系,有效应用于自身实践。
作者简介
作者谢宁,华为管理培训部特聘资深讲师和顾问,多家企业的常年顾问和高管教练,曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总裁。
专注于战略转型、DSTE(开发战略到执行)、BLM(业务领先模型)、BEM(业务执行力模型)、战略解码、IPD产品管理及研发管理体系、华为流程与运营管理等领域的研究与实践。
为小米(谷仓学院)、中国中车、中国电信、中国电力科学研究院、比亚迪、ATL新能源、科大讯飞、方太厨具、视源电子、中联重科等提供过战略管理和研发管理方面的培训与咨询服务。
章节目录
版权信息
前言
第一章 华为的发展历程和战略管理演变
华为不同时期的战略选择
阶段一:创业初期的战略选择(1987—1992年)
阶段二:国内发展期的战略选择(1992—2000年)
阶段三:全球发展期的战略选择(2000—2010年)
阶段四:2B向2b、2C业务转型期的战略选择(2010—2019年)
阶段五:制裁突围期的战略选择(2019年至今)
华为的战略管理特点
特点一:增长是王道,敢于抓住战略机会驱动业务发展
特点二:聚焦主航道,不在非战略机会点消耗战略竞争力量
特点三:在坚定不移的战略方向上,采取灵活机动的战略战术
特点四:组织充满活力,高度激发内驱力,利出一孔
战略管理两大基本原则:以客户为中心,以目标为导向
基本原则一:以客户为中心
基本原则二:以目标为导向
第二章 华为DSTE战略管理体系概要
重新认识流程
阶段一:流程就是业务本身
阶段二:流程是业务最佳路径的总结
阶段三:流程是战略资产,支撑企业持续成功
企业运作管理架构和流程框架
DSTE的整体介绍
战略规划子流程
年度业务计划与预算子流程
管理执行与监控子流程
DSTE的例行运作安排
第三章 战略规划
BLM对企业战略制定和执行的价值
运用BLM的基本原则
领导力是根本
价值观是基础
结构化分析两种差距:业绩差距和机会差距
业绩差距和机会差距的定义
为什么要区分业绩差距和机会差距?
以差距为导向进行根因分析,集中力量解决关键业务问题
市场洞察
看趋势
看市场/客户
看竞争
看自己
SWOT综合分析
看机会
战略定位分析
战略意图
创新焦点
未来业务组合
模式创新
资源利用
蓝海战略:价值曲线创新法
持续创新应对未来不确定性
业务设计
客户选择
价值主张
价值获取/盈利模式
业务活动范围
战略控制
风险管理
组织能力
BLM执行设计
关键任务与依赖关系
正式组织
人才
文化与氛围
第四章 战略解码(年度业务计划)
三次战略解码
战略解码BEM的原则
BEM简述
战略解码BEM“六步法”
第1步:明确战略方向及其运营定义
第2步:导出中长期关键战略举措
第3步:导出战略衡量指标
第4步:确定年度业务关键措施&目标
第5步:分解年度业务关键措施&目标
第6步:确定年度重点工作
案例:YD公司的战略解码
部门战略解码
基层员工绩效目标制定
第五章 战略落地抓手:组织绩效管理
组织绩效管理的主要原则
设定组织责任中心
组织绩效KPI设计
什么是华为认可的绩效?
组织绩效KPI设计方法
各大组织的常见KPI
组织绩效KPI的权重和目标值确定
组织绩效结果评估
组织绩效结果应用
第六章 战略执行:通过运营管理保证战略落地
运营管理的几个要点
战略管理团队
管理重点工作:重点工作按照项目来管理
管理投资组合及预算执行
战略辅导:管理运营绩效
经营分析会是战略执行的最重要抓手
经营主报告
业务报告
经营分析会组织要点
第七章 战略评估及复盘:让组织缺陷自愈
构建自我批判的复盘机制
战略健康度审视
变革进展指数(TPM)
第八章 战略驱动变革,变革保障战略落地
持续管理变革,提升组织能力并抓住战略机会点
如何对待和践行变革管理?
华为的变革管理机制
采用BTMS管理公司变革项目
变革组织是变革成功的重要保障
华为变革管理的“三项坚持”和“七个反对”原则
DSTE实战专业用语
华为战略管理法:DSTE实战体系是2022年由中国人民大学出版社出版,作者谢宁。
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