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知识型员工将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。雇用时代正在瓦解，合伙人时代即将到来！
内容简介
这个时代，流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司，却在乱中取胜。
这个时代，人力资本将成为唯一有意义的资源；只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。人力资本已经崛起，甚至已经开始超越财务资本，成为最活跃的资源。这将颠覆传统的价值分配方式。
这是个打劫的时代。先劫人，后劫事业，你死，我活。流程化和管控型组织已死，平台化和生态化组织正在诞生。
本书将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行审视，揭示了建立事业合伙人机制，不仅仅只是股权激励，而是要重构整个企业管理的生态。本书对万科事业合伙人实践进行了全面的剖析和解读。挖掘阿里、海尔、华为各自在合伙人实践演变中的细节，以及在这一过程中最高领导者的理念。基于巴菲特、德鲁克关于合伙人理念的深度解读，揭示了知识与互联时代“人与资本、人与组织、人与管理者”三大关系的转变和颠覆。本书的案例和理念为企业经营管理者提供了可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。
作者简介
作者康志军，深圳赛普咨询高级合伙人、人才发展咨询业务总经理。10年来，赛普咨询专注于房地产行业卓越管理，为万科集团、华润置地、绿地集团等超过60%的地产30强提供全过程或专项咨询服务。
他毕业于南京大学商学院，有13年人力资源实践与咨询经验，擅长组织变革、HR转型与提升、人才加速培养体系设计等。近年来，他专注于房地产标杆企业人力资源管理实践研究和咨询，客户包括远洋地产、招商地产等数十家企业。
他立足中国企业管理实践现实，热衷于探索管理门道，传播管理常识。合著有《人力资源开发阅读地图——如何让培训更有效》，被权威媒体评为培训与发展领域最有价值的图书之一。未来，他将进一步致力于HR转型与提升。
章节目录
版权信息
推荐序
前言 比互联网更大的风口
第1章 万科：从职业经理人到事业合伙人
比互联网更大的风口
分享机制：共创、共享、共担
发展机制：生态系统，平台式架构
管理机制：扁平化，去中心化
掌握自己的命运
人才是万科唯一的资本
结束语：在试错中前行
第2章 巴菲特：经理人要做好投资者的管家
可口可乐期权“事件”
期权的洪流与隐患
掩盖了利润的真实情况
期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧
“经理人的堕落”
伯克希尔的管理之道
结束语：经理人和资本
第3章 阿里巴巴：永远不会让资本控制企业
阿里巴巴合伙人制度
阿里巴巴上市历程回顾
阿里巴巴为何选择合伙人制度
结束语：资本和企业家
第4章 华为：劳动、知识和资本共创价值
“西方电信巨头最尊敬的敌人”
价值分配是管理的核心
以奋斗者为本
获取分享制
结束语：重塑人与资本的关系
第5章 海尔：企业平台化，员工创客化
阿米巴经营：激发员工的企业家精神
人单合一：人人都是CEO
结束语：重塑人与组织的关系
第6章 德鲁克：传统上司与下属的关系将消失
管理1.0：命令与控制
管理2.0：授权与支持
管理3.0：共创与自我管理
结束语：重塑员工与管理者的关系
附录A 万科长期激励实践
附录B 阿里巴巴合伙人制度
参考文献
事业合伙人：知识时代的企业经营之道是2016年由机械工业出版社华章公司出版,作者康至军。
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