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本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情，更加落地的管理模式。
内容简介
阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。
阿米巴组织经过“责任田”划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身一变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者。
作者简介
作者胡八一，博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。从事企业管理咨询和培训19年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
章节目录
版权信息
作者简介
序言
前言
第一章 战略梳理与组织变革
第一节 阿米巴理念与实践
第二节 公司战略梳理
第三节 组织变革升级的思路
第四节 组织演进指向
第五节 阿米巴组织架构设计原理
第六节 阿米巴组织架构设计操作
第二章 阿米巴组织划分
第一节 阿米巴组织划分的思路
第二节 阿米巴划分条件
第三节 阿米巴划分维度
第三章 阿米巴组织的核算形态与运作
第一节 阿米巴组织的核算形态
第二节 不同形态阿米巴的管控与运作
第三节 灵活多变的阿米巴组织体系
第四章 阿米巴组织整合与升级
第一节 制作阿米巴明细表
第二节 阿米巴拆分或合并的方式
第三节 阿米巴组织的整合
第四节 阿米巴组织升级
附录 阿米巴案例
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之一
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之二
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之三
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之四
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之五
阿米巴组织划分是2017年由中国经济出版社出版,作者胡八一。
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