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阿米巴经营模式实施的起点：下放权力，激发基层员工活力。
内容简介
阿米巴组织划分是阿米巴经营模式实施的起点。传统的行政组织架构以命令来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运营企业；阿米巴组织通过划分“责任田”将权力下放，激发基层员工的经营活力，让每一个人都成为经营者。
阅读本书，可以解决以下问题：如何进行公司战略梳理与目标分解？如何设计阿米巴组织架构？如何划分阿米巴单元？如何对阿米巴单元进行定位和管控？如何对阿米巴单元进行调整和升级？如何通过制度设计确保阿米巴单元高效运行？
作者简介
作者胡八一，博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。
从事企业管理咨询和培训19年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
章节目录
版权信息
序言 唯有落地，方能生根
前言
第一章 阿米巴导入与战略规划落地
第一节 阿米巴经营理念与实践
一、什么是阿米巴经营
二、什么是中国式阿米巴经营
三、阿米巴经营的作用机理
四、阿米巴经营的价值
五、阿米巴助力实现“幸福型企业”
六、阿米巴经营成功的核心动力
第二节 公司战略梳理
一、战略梳理与组织变革的关系
二、从结构跟随战略到结构引导战略的深刻变革
三、组织结构战略性调整引起流程改组
第三节 企业战略解构和推演
一、战略规划解构
二、战略规划实现PDCA的步骤
三、SWOT综合分析
第四节 战略目标分解路径
第五节 战略定位与发展规划
一、进行系统的经营理念梳理
二、企业使命、愿景和战略的区别
三、发展战略定位
四、战略目标设定体系
五、按阶段设定战略任务
六、制定SBU发展战略
七、主营业务模式优化设计
八、业务模式优化设计
九、业务战略发展规划
第二章 阿米巴组织架构设计
第一节 组织变革升级的思路
一、推倒金字塔：组织重心向一线阿米巴倾斜
二、总部转型
三、推倒内部的墙
四、重塑组织结构
五、价值链调整
第二节 组织优化核心原则
一、企业组织结构的演变规律
二、组织优化核心原则
第三节 组织演进指向
一、组织扁平化
二、组织平台化
三、组织创客化
四、做好企业阿米巴规划
第四节 阿米巴组织架构设计原理
一、阿米巴组织架构设计的规划
二、阿米巴战略规划模型
三、阿米巴组织体系的逻辑
第五节 阿米巴组织架构设计操作
第三章 阿米巴组织划分方法
第一节 阿米巴组织划分原则
一、阿米巴组织划分的优势
二、阿米巴划分的基本原则
三、判定阿米巴划分正确的标准
第二节 阿米巴划分条件
一、阿米巴组织划分的条件
二、划分阿米巴单元的操作
第三节 阿米巴单元划分的总体思路
一、以现状为依据，尊重历史、客观分析
二、以战略为方向，宏观考虑、全盘规划
三、以发展为目标，强调效果、逐步实施
第四节 阿米巴划分维度
一、阿米巴划分的五个维度
二、操作：按维度划分阿米巴
三、汇总公司不同维度的阿米巴
第五节 阿米巴划分步骤
第六节 阿米巴划分之职能切分
第四章 阿米巴组织的核算形态与运作
第一节 阿米巴组织的核算形态
一、阿米巴组织的四种核算形态
二、阿米巴四种核算形态之间的关系
三、如何识别不同核算形态的阿米巴组织
第二节 不同形态阿米巴的管控与运作
一、不同形态阿米巴的管控
二、不同核算形态阿米巴的运作策略
第三节 灵活多变的阿米巴组织体系
一、阿米巴组织和非阿米巴组织并存
二、多级阿米巴和单级阿米巴并存
三、自下而上设计与自上而下设计并存
四、核算的四种形态可以并存
五、划分的五个维度可以并存
第四节 各巴权责和经营模式界定
一、运营中心巴
二、营销中心巴
三、人力资源中心巴
四、财务资金中心巴
五、设计研发中心巴
六、一级项目部
第五章 阿米巴组织整合与升级
第一节 阿米巴裂变组合准则
一、战略性裂变
二、规则性裂变
三、临时性裂变
第二节 制作阿米巴明细表
一、阿米巴组织的级数与个数
二、制作公司阿米巴明细表
第三节 阿米巴拆分或合并的方式
一、阿米巴组织的裂变
二、横向拆分或合并
三、纵向拆分或合并
四、纵向与横向的选择
五、阿米巴拆分或合并的运用
第四节 阿米巴组织的整合
一、阿米巴整合的依据
二、阿米巴整合的评估
三、阿米巴整合操作
四、阿米巴组织的撤销
第五节 阿米巴组织升级
一、战略阿米巴
二、平台阿米巴的设计
三、“飞天式”阿米巴的设计
四、“卫星式”阿米巴的设计
第六章 阿米巴组织的运行
第一节 阿米巴组织的运作机制
第二节 阿米巴权利梳理
一、阿米巴分权与传统分权模式比较
二、阿米巴分权注意事项
三、阿米巴分权条件
第三节 阿米巴单元实施计划
第四节 巴长选拔与确认
一、巴长产生的主要方式
二、巴长基本条件
第五节 阿米巴推进组织
附录 阿米巴案例
阿米巴组织划分（阿米巴修订版）是2023年由中国经济出版社出版,作者胡八一。
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