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为你提供一整套人才管理的创新方案。
内容简介
本书分上、中、下三篇。
上篇为重塑思维方式，介绍人才管理创新的七大思维、十四项原则以及三个创新层次，将广义的创新概念转化为可操作、可遵循的工作目标与举措，为读者理清目标。
中篇为修炼创新能力，介绍人才管理创新的七项修炼。通过做准备、提问题、做研究、学理论、找案例、做调查、推改善等环环相扣的七步流程，为读者指明路径。
下篇为开阔管理视野，介绍人才管理创新的一个实例——人才管理的“加速器”模型，综合运用前述思维与方法，将提升人才管理效能的目标分解为标准、活力、效率等三个层面，系统呈现创新解决管理问题的实操全貌。
作者简介
作者吕秋彤，央企绩效与人才管理专家，腾讯组织发展专家，创业公司HR产品经理，管理咨询合伙人。毕业于中国人民大学人力资源管理专业，长期从事组织与人力资源管理领域的理论研究、企业实务与咨询实践，为数十家企业提供咨询及培训服务，擅长体系优化、人才管理与创新变革，所主持课题曾多次获国家级一、二等奖。
章节目录
版权信息
作者简介
内容简介
关于本书
第1章 向科学家学创新
1.1 科研组织管理的“科学味儿”
1.2 科学家的七大创新思维
1 思维一：开放
2 思维二：前瞻
3 思维三：批判
4 思维四：辩证
5 思维五：协作
6 思维六：韧性
7 思维七：系统
1.3 十项人才管理创新建议
1 建议1：多元化用人
2 建议2：无边界组织
3 建议3：研建用结合
4 建议4：战略性预测
5 建议5：坚持守破离
6 建议6：鼓励反权威
7 建议7：破除自限性
8 建议8：反思突破点
9 建议9：减少对抗性
10 建议10：长周期问效
第2章 管理创新的三个层次
2.1 第一层：行动创新
1 管理创新的三要素
2 氧气团队为什么失败
2.2 第二层：认知创新
1 升维突破认知边界
2 美孚石油该向谁对标
2.3 第三层：技术创新
1 创新应对沉疴旧疾
2 雷神怎样选择项目经理
第3章 第一步：做好创新准备
3.1 管理创新的六个策略
1 不反复创新
2 看到多维价值
3 创新不能救急
4 不要“一炮打响”
5 一次解决一个问题
6 全程保持沟通不息
3.2 团队依托的三种形式
1 高配：“多边形”战队
2 中配：“1+X”团队
3 低配：最小化团队
第4章 第二步：提出一个好问题
4.1 警惕四类陷阱
1 找错问题来源
2 看不清假象
3 混淆热点与痛点
4 认为没有问题
4.2 遵循三步流程
1 掌握三种方法
2 评估四类问题
3 征询三种意见
4.3 配套三项机制
1 最小化创建数据库
2 启动神秘人机制
3 运用新兴数据源
第5章 第三步：快速研究破题
5.1 开展专题访谈
1 抽象问题具体化
2 具体问题概念化
3 训练深度访谈技能
5.2 梳理问题脉络
5.3 选择有利角度
1 确定问题重心
2 确立研究思路
第6章 第四步：寻求理论支持
6.1 构建理论基础
1 理论是创新捷径
2 积累专属“理论池”
6.2 绘制概念地图
1 什么是概念地图？
2 怎样绘制概念地图？
6.3 模型化表达
1 三种常见模型
2 模型的迭代与验证
第7章 第五步：借鉴他山之石
7.1 怎样做案例研究
1 案例研究的三个优势
2 案例研究的四个策略
7.2 关注最新实践动向
1 德勤为什么重构绩效？
2 明星员工为什么成功率低？
3 如何评价员工的创新力？
4 怎样找准高潜人才？
5 为什么优秀人才在入职后表现平平？
第8章 第六步：提升调查能力
8.1 善于获取关键数据
1 善用成熟问卷
2 借助专业支持
8.2 轻量掌握分析技术
1 对数据进行预处理
2 轻量掌握六种方法
3 借助管理思维降低难度
8.3 提出有行动价值的结论
1 检查结论是否可靠
2 从业务视角解读数据
3 以客户思维呈现结论
第9章 第七步：切实行动起来
9.1 试点检验创新成效
1 施加行动压力
2 开展管理实验
3 实施跟踪分析
9.2 加力完成推广优化
1 技术赋能改善
2 持续实时改善
第10章 人才管理“加速器”
10.1 一级加速：优化人才标准
1 “优秀”不是标准
2 亮出三幅画像
3 升级人才引育
10.2 二级加速：激发人才活力
1 构建活力模型
2 绘制活力地图
3 聚焦活力举措
10.3 三级加速：保护人才效率
1 分解工作效率
2 绘制效率漏斗
3 调查效率现状
4 落地提效计划
主要参考文献
人才管理创新七步法是2024年由清华大学出版社出版,作者吕秋彤。
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