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一本书深度剖析新产品开发过程、要点。
内容简介
本书以IPD方法为基本思想，采用过程管理方法（ISO19000八项质量管理原则之一），先对新产品开发的四大过程进行详细分析（四大过程即方案设计、手板机开发、样机开发、试制与发布），明确各开发活动的过程及责任人，分析各活动的细节管理要点。然后通过过程活动总结，分析企业组织架构的合理性，并总结出一套合适的绩效管理的方法。最后总结新产品开发项目管理的实践活动过程。
本书的一大特色是使用了很多的实用模板，不仅规范化了过程管理中的细节问题，同时也减轻了各执行人作报告的时间，且可以给过程控制提供依据。 本书介绍的新产品开发方法所针对的新产品是实体产品，尤其是小电器产品，适用于集开发和生产一体的中小型企业。
作者简介
作者秦海林，工程硕士学位，高级机械工程师。从事新产品开发及项目管理14年，在知名企业有8年从产品开发工程师至中高层管理者的经历，曾主导过企业的IPD变革，为企业建立起一系列新产品开发的流程及管理制度。
章节目录
版权信息
导读
第一章 新产品开发概述
第一节 新产品开发方法
1.IPD方法
2.项目管理与IPD
第二节 新产品开发流程
第三节 新产品开发组织
第四节 新产品开发团队
1.开发工程师当项目经理
2.产品经理当项目经理
3.开发部经理担任项目经理
4.专职项目经理
第五节 新产品开发组织设定
第二章 新产品开发之产品需求
第一节 新产品构思的来源
1.来自市场分析的构思
2.来自客户声音的构思
3.来自竞争产品的构思
4.来自新技术的构思
5.来自企业员工的构思
第二节 产品需求——年度产品线规划
1.输入
2.制定业务目标
3.产品线策划
4.填写产品需求
5.产品线规划评审
6.输出
第三节 产品需求——客户需求
第三章 新产品开发之方案设计
第一节 方案设计的流程
1.外观设计
2.结构方案设计
3.电子方案设计
4.内部设计评审
5.工艺评估
6.专利检索
7.供应评估
8.认证评估
9.方案评审
10.评审整改
第二节 方案设计的实施
1.从“输入”到“内部设计评审”的实施
2.从“内部设计评审”后到“方案评审”前活动的实施
3.“方案评审”的实施
4.“评审整改”的实施
第三节 方案设计组织与人员分工
1.项目专员
2.外观设计师
3.结构工程师和电子工程师
4.加工工艺工程师和装配工艺工程师
5.采购代表
6.专利工程师
7.认证工程师
8.其他人员
第四章 新产品开发之手板机开发
第一节 手板机开发的流程
1.手板图纸归档
2.手板机集件
3.电路图归档
4.电路板制作
5.手板机组装
6.手板机测试
7.手板机改良
8.设计工艺方案
9.客户体验反馈
10.设计供应方案
11.手板机评审
12.评审整改
第二节 手板机开发的实施
1.从“手板图归档”到“手板机集件”的实施
2.从“电路图归档”到“电路板制作”的实施
3.从“手板机组装”到“手板机测试”的实施
4.从“手板机改良”到“手板机评审”前的实施
5.“手板机评审”的实施
6.“评审整改”的实施
第三节 手板机开发组织与人员分工
1.项目专员
2.结构工程师和电子工程师
3.加工工艺工程师和装配工艺工程师
4.采购代表
5.品质代表与测试员
6.产品经理
第五章 新产品开发之样机开发
第一节 样机开发的流程
1.零部件详细设计
2.开模
3.模具样件初确认
4.非开模件打样
5.非开模件初确认
6.工装夹具设计
7.工装夹具制作
8.编制作业指导书
9.电路图归档、电路板制作、电路板确认
10.包材设计
11.包材打样与开模
12.包材样件确认
13.样机组装
14.编制整机检测标准
15.样机测试
16.样机评审
17.评审整改
第二节 样机开发的实施
1.从“零部件详细设计”到“模具样件初确认”的实施
2.从“非开模件打样”到“非开模件初确认”的实施
3.从“工装夹具设计”到“编制作业指导书”的实施
4.从“电路图归档”到“电路板确认”的实施
5.从“包材设计”到“包材样件初确认”的实施
6.“样机组装”的实施
7.从“编制整机检测标准”到“样机测试”的实施
8.“样机评审”的实施
9.“样机整改”的实施
第三节 样机开发组织与人员分工
1.结构工程师和电子工程师
2.加工工艺工程师和装配工艺工程师
3.品质代表与测试员
第六章 新产品开发之试产与发布
第一节 试产与发布的流程
1.产品认证
2.BOM发布
3.工艺发布
4.样件确认
5.新物料价格确认
6.试产通知
7.物料采购
8.来料检验
9.试产培训
10.试产
11.试产评审
12.评审整改
13.上市工作准备
14.产品发布
第二节 试产与发布的实施
1.“产品认证”的实施
2.“BOM发布”的实施
3.“工艺发布”的实施
4.“样件确认”到“新物料价格确认”的实施
5.“试产通知”的实施
6.“物料采购”到“来料检验”的实施
7.“试产培训”到“试产”的实施
8.“试产评审”到“评审整改”的实施
9.“上市工作准备”到“产品发布”的实施
第三节 试产与发布开发组织与人员分工
1.结构工程师和电子工程师
2.装配工艺工程师
3.采购部
4.品质部
5.产品经理
6.销售代表
第七章 新产品开发职能划分
第一节 新产品开发人员职责汇总
1.项目专员职责
2.结构工程师职责
3.电子工程师职责
4.装配工艺工程师职责
5.加工工艺工程师职责
6.产品经理职责
7.采购员职责
8.品质部职责
9.工业设计师
10.专利工程师
第二节 职能部门的划分
第八章 技术开发流程
第一节 技术开发概述
第二节 技术规划
第三节 技术开发流程与实施
1.编制开发任务书
2.立项评审
3.方案设计
4.工艺评估和专利检索
5.方案评审
6.手板机制作
7.手板机测试
8.发布评审
第四节 技术开发组织与人员分工
第九章 新产品开发绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 月度绩效管理
1.项目成员的月绩效考核
2.部门经理的月绩效考核
3.PMO部的月绩效考核
4.高层领导的月绩效考核
第三节 年终绩效管理
1.公司统一分配的年终奖
2.项目奖金的重新分配
第十章 新产品开发管理整体实践
第一节 成立变革小组
第二节 诊断
1.诊断第一步：新产品开发活动分解
2.诊断第二步：确定组织架构与审批权限
3.诊断第三步：确定流程和相应的模块
第三节 组织变革与流程发布
第四节 试点运行
第五节 全面运行
资深项目经理这样做新产品开发管理是2017年由博瑞森管理图书出版,作者秦海林。
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