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如何在一个不断变化竞争激烈、创新势不可挡的世界中取胜？哈默从价值观、创新、适应能力等五个方面，提出管理者必须回答的五大问题。
内容简介
这本书涉及多个主题，并不是关于领导力、团队或者激励等方面的一篇长篇大论的学位论文。相反，本书可谓一个多面性的“议程表”，能够帮助企业在剧烈的变革、激烈的竞争和永无止境的创新中取胜。这本书不是要教你如何做得更好，也不是那些在组织中寻求地位者所需的工作指南。它慷慨激昂地呼吁，对我们熟悉的管理进行重构——重新审视我们对资本、组织和职业生活的基本假设。这本书不是歌颂今天的赢家的，也不是庆贺那些到今日已经做出伟大成就的企业的。相反，它是为创造适应未来、适应人类的组织提供一幅蓝图。
作者简介
作者加里·哈默尔，全球商业战略的专家——《财富》 全球管理大师TOP4——《商业周刊》 全球最具影响力的商业思想家——《华尔街日报》。
章节目录
版权信息
前言
第1章 价值观
要事优先
从危机中汲取教训
低息贷款
证券化
保险
复杂性
杠杆效应
非流动性
欺骗
狂妄
骄傲自大
贪得无厌
拒绝承认
重拾农夫的价值观
放弃资本主义危险的自大
重返高尚
第2章 创新
创新乃唯一之道
我们拥有的一切均源于创新
我们的繁荣源于创新
我们的幸福源于创新
我们的未来将源于创新
全球创新公司分类
火箭型
桂冠型
艺术型
电子人型
重生型
激发伟大的创意
从创新“小白”到“高手”
成功创新者的感知习惯
解构苹果
满怀激情
引领而不是追随
目标就是惊喜
不合情理
持续而普遍地创新
功夫在细节
像工程师一样思考，像艺术家一样感觉
第3章 适应能力
改变变革的方式
视熵为仇敌
诊断衰败的原因
第一，万有引力
第二，战略会消亡
第三，成功腐蚀组织
为失败的公司哀悼
为公司赢得未来
预测
智力灵活性
战略多样性
战略灵活性
结构的灵活性
富有韧性的价值观
第4章 激情
揭露管理的痼疾
以人为本
建设充满激情的社区
反转控制权
一个临时的试验
切莫过快
海滩上的一天
奏效的原因
改变对Facebook一代的管理方式
第5章 管理思想
挑战管理思想
无等级管理
少交“管理税”
市场与等级
遇见晨星公司
解读自我管理
自由地追求成功
自我管理的好处
午餐便宜，但不免费
管理者与管理
市场和等级
自我管理：如何开始
结论
倒转金字塔
透明的财务数据
你和我
服务罚单
开放的评估
“我的蓝图”
员工第一委员会
树立宏伟的目标
修补灵魂
释放潜能
培养创新
权力分配
追求和谐
重塑思想
兼收并蓄
行动起来
附录 半月湾“自由小分队”名单
注释
致谢
未来公司的挑战：管理者必须回答的5大问题是2020年由机械工业出版社华章公司出版,作者[美] 加里·哈默。
得书感谢您对《未来公司的挑战：管理者必须回答的5大问题》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
