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企业只有把握云管理时代的机遇，主动求变、主动转型升级，才能真正提升核心竞争力。
内容简介
根据中国管理模式的三角模型：深邃的管理哲学、先进的管理理论再加上杰出的管理实践，这三者结合起来，才能真正地创造出中国的管理模式。所以我们要看一家企业的管理者是不是真的理解了其管理哲学，并在先进的管理理论的指导下，有杰出的管理实践，只有这三者结合起来才能真正获评中国管理模式杰出奖。
作者简介
作者中国管理模式杰出奖理事会，是在成思危先生的指导下，由中国管理现代化研究会与金蝶国际软件集团联合中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、中国科学院研究生院管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院等六大商学院（管理学院），于2008年发起的一个非营利性社会组织。设立中国管理模式杰出奖理事会，旨在遴选在管理模式领域取得杰出成就的中国企业；通过梳理、提炼、传播成功管理案例，携手社会各界推动管理进步。中国管理模式杰出奖遴选活动每年举行一次，由本理事会组织，面向中国企业遴选杰出管理实践。
章节目录
版权信息
序一 中国管理模式的春天
序二 中国企业仍需实业精神
导言 重生时刻
第一篇 战略远见篇
第1章 让每个员工都成为CEO 海尔集团的“人单合一双赢”管理模式
第2章 国际化的民族品牌 匹克体育的国际化战略发展模式
第二篇 卓越运营篇
第3章 深度挖掘客户价值 融创的“至臻，致远”运营管理模式
第4章 钢铁是怎样炼成的 山东石横特钢的低成本运营模式
第三篇 研发创新篇
第5章 创新者的基因 华大基因的产学研相结合研发管理模式
第6章 “会赚钱的实验室” 武汉邮科院的FPD研发模式
第7章 突破的力量 蔚蓝生物的“突破边界，和合成长”研发模式
第四篇 文化风范篇
第8章 把企业做成“家族” 兴隆大家庭的家族化管理模式
第9章 地产黑马的“云转身” 俊发地产的战略、文化双转型管理模式
第五篇 杰出领导力篇
第10章 从“汗颜论”到“云梦想” 中国电信借“云”“去电信化”转型模式
“中国管理模式杰出奖”活动介绍
一、关于中国管理模式杰出奖
二、何为中国管理模式？
三、关于中国管理模式杰出奖理事会
四、理事会成员
五、遴选标准
六、中国管理模式杰出奖遴选活动五年进程回顾
大事记
参考文献
后记 拥抱中国梦
云管理时代：解码中国管理模式⑤是2013年由机械工业出版社华章分社出版,作者中国管理模式杰出奖理事会。
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