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股权激励七大模式与六原则，助力企业协调利益关系实现预期效果。
内容简介
在新商业时代，企业既要保持稳定的核心团队，在激烈的竞争中持续拼命奔跑；又要完善自身的股权结构，防止“野蛮人”的入侵。一套契合实际的股权激励制度，是企业解决这两大难题的基础。
《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》从企业面临的新商业环境以及股权激励与公司治理的基本概念入手，系统总结了股权激励的七大模式和六个原则，通过丰富的案例和范本，细致介绍了股权激励模式在不同股权结构、不同发展阶段的企业中，如何协调利益关系、适应监管规则，真正激发参与者的热情，让股权激励方案真正落地并达到预期效果。
《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》适合想要实施股权激励的企业家、正在经历股权结构变革的企业管理者和职场精英阅读参考。
章节目录
封面
扉页
版权信息
目录
内容提要
前言
第一章 股权激励与新商业时代
何为企业
在变革的时代持续奔跑
面对挑战，可曾准备
赵民有话
第二章 股权激励与公司治理
何为公司治理
内部与外部治理模式
合理设置公司治理模式，抵御“野蛮人”
赵民有话
第三章 股权激励的七大模式与六个原则
人们对工作与财富的真实需求
股权激励的七大模式
股权激励的六个原则
赵民有话
第四章 股权激励与家族企业治理
何为家族企业
家族企业的股权激励与内部利益协调
日企奥义
赵民有话
第五章 企业在不同发展阶段的股权激励方案选择
何为企业的生命周期
企业发展各阶段的股权激励方案选择
企业在不同发展阶段的战略重心与股权架构
赵民有话
第六章 股权激励方案的制定流程
股权激励方案的设计原则
股权激励的操作流程
中长期股权激励机制的建设原则
赵民有话
第七章 股权激励方案的考核与落实
股权激励考核的基本概念与原则
绩效考核与股权激励的关系
绩效考核实操案例
赵民有话
第八章 股权激励范本案例
华为模式
阿里模式
小米模式
比亚迪模式
联想模式
TCL模式
长城网际模式
谷歌模式
微软模式
IBM模式
后记
股权激励实操手册——利益协调+落地方法+范本案例是2019年由人民邮电出版社出版,作者赵民张泓翊仇德涛。
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