案例(第六辑)

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编辑推荐

商业成功:机遇与智慧的平衡。

内容简介

近年来,我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养,在某些领域有超人的直觉和运营天赋,同时,他们更有着不可遏制的豪情赌性,敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳,成者上天堂,败者落地狱,其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。在商业中没有什么是必然的。如果孙宏斌满足于在天津城里当地产大王,如果戴国芳不去长江边建他的大钢厂,如果宋如华专心经营一个软件园,如果顾雏军买进科龙后再不从事其他收购,如果唐万新就只专注于他的“三驾马车”,那么,也许所有的败局都不会发生。但是,这样的假设又是不成立的,因为,他们崛起于一个狂热的商业世纪,这个时代给予身处其中的人们太多的诱惑与想象空间,它让每个人都梦想自己在一夜之间成为一个超越平凡的人。所以,最好的与最坏的结局往往一体两面。这并不是说所有的悲剧都是必然会发生的,相反,如果说跨越式的成长是中国企业勇于选择的道路的话,那么,如何在这样的过程中尽可能地规避及消解所有的危机,则是一个十分迫切而必要的命题。我们看到,绝大多数的失败都是忽视了经营管理最基本的原则,失去了对管理本质的把握,从而在相当程度上导致了经营的惨败和自信心的丧失。因此,我不由得会想起宋代理学家朱熹的那句被咒骂了数百年的格言——“存天理,灭人欲”。对于企业家来说,“存商理,灭人欲”也许是一个值得记取的生存理念。

作者简介

吴晓波频道:

吴晓波频道是财经作家吴晓波的自媒体,通过微信公号、爱奇艺视频以及新浪微博等主要平台进行内容发布,是目前国内最具影响力的个人财经新媒体。

目前微信公号聚集180万粉丝,以企业家、创业者、金融、媒体从业者为主,60%为男性,60%集中在东南沿海省份,60%为“80、90后”。

全国81个城市成立书友会,其中30个城市(一二线)选出了组织班委会,每年会组织上千场线下活动。

【媒体评论】

吴晓波丨著名财经作家转型已经到深度期,2015年我们讲的“互联网”是传统产业的转型启蒙,今年我们需要告别启蒙,开始讲方法论,讲怎么转变,讲有哪些陷阱要避开。

毕胜丨必要商城董事长未来的5年是一个非常好的转型时机,因为存在用户的消费升级,所有的用户都想要买更高品质的东西,哑铃顶部的中国制造业就会变得越来越好。

夏华丨依文集团董事长专家学者认为没有一套理论是做不好品牌的,但是一个普通消费者告诉我:如果敢于年复一年地坚持,日复一日地用心,坚持就能造就一个好品牌。

曾玉波丨智能制造产业联盟秘书长商业会越来越智能化,我们必须善用大数据,中国制造业要开始做信息化,使用一些软件系统。

杜国峰丨惠达卫浴董事、副总裁因为和消费者最终的连接就是产品,我们制造业要经得住诱惑,以敬畏之心面对制造企业,像德国企业、日本企业一样,我们扎扎实实地把产品做好,把服务做好,把消费者体验做好,做更好的产品,是制造业永远追求的目标。$$$$$吴晓波频道:

吴晓波频道是财经作家吴晓波的自媒体,是目前国内最具影响力的个人财经新媒体。

微信公号聚集280万粉丝,以新锐中产阶级为主,60%为男性,60%集中在东南沿海省份,60%为“80、90后”。

章节目录

版权信息

第1章 企业风险防范的六大要素

第2章 并购能否一定给企业带来增长?

第3章 远见卓识与目光短浅的悖论

第4章 如何打破“兄弟如世仇”的怪圈?

第5章 后WTO时代,反倾销的防范和应对

第6章 奥康:反倾销突围

第7章 反倾销的理与利

第8章 王振滔的“第四把火”

第9章 新海:来自一桩旧案的报告

第10章 风险防范:应对反倾销的法律力量

第11章 数据说话:应对反倾销的会计力量

第12章 中国遭遇反倾销大事记(1)

第13章 中国遭遇反倾销大事记(2)

第14章 科龙:一条被刻意猎杀的“龙”

第15章 顺德模式:炸平山头建厂房

第16章 潘宁宿命:怎一个“愤”字了得

第17章 科龙革命:史上最名不符实的革命

第18章 格林柯尔:抢食腐尸的兀鹰?

第19章 顾氏新政:一块钱里有我两毛

第20章 造系运动:购并催生霸王梦

第21章 顾郎之争:“我真的不是骗子”

科龙大事记

第22章 肯德基中国20年

第23章 将开店进行到底

第24章 肯德基中国的浙江速度

第25章 20年,肯德基在中国的“变脸”

第26章 华为:生活在冬天里的企业(1)

第27章 华为:生活在冬天里的企业(2)

第28章 向前走,向后退?(1)

第29章 向前走,向后退?(2)

第30章 什么是真实的MBO?

第31章 MBO的起源——KKR

第32章 美国MBO发生的背景原因和目的

第33章 美国MBO的融资方式

第34章 美国MBO中的定价

第35章 MBO中的竞争

第36章 MBO中目标公司股东的地位

第37章 MBO融资者的退出机制

第38章 MBO对公司业绩的影响

第39章 时势造就女皇帝

第40章 今夜我们都是唐朝人

第41章 龙生龙凤生凤老鼠生儿打地洞

第42章 飞跃:全球缝制设备冠军制造者

第43章 渐进式的国际化经营

第44章 持续合作的自主创新

第45章 专注缝制设备的利基战略

第46章 大华:弱水三千,只取一瓢饮

第47章 “多了我不做”

第48章 “无事挖坑,水到渠成”

第49章 “笑到最后的会是大华”

第50章 市场营销在1979

第51章 1979年的中国宾馆业

第52章 广告来了

第53章 物价和分销体系

第54章 《快品牌》的四个细节

第55章 三星“生鱼片”的启发

第56章 成吉思汗的速度

第57章 Google的1000亿

第58章 段永平的代号:fastisslow

第59章 我写《总裁的陷阱》

案例(第六辑)是2007年由蓝狮子出版,作者吴晓波频道。

得书感谢您对《案例(第六辑)》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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