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5个逆向管理思维转变，打破你对上下级关系的50种刻板印象，突破圈层、向前一步，实现个人跃迁。
内容简介
“入职三年了，为什么到现在我还不敢主动和领导说话”“我工作也很勤奋，为什么挨的批评最多”“我的业绩和他的差不多，为什么得到晋升的人是他不是我”……
你有能力也很努力，但依然有上述困惑，那你很可能忽略了一件事——向上管理。
向上管理是一种新型职业观和成长思维，成为向上管理的高手，你就能和你的领导互相成就。在现代职场，只会做事不会向上管理，尤其是不会管理你和领导的关系，你就会被埋没。刷新职场存在感，得到领导的助力，从而实现快速成长，这些都需要我们具备向上管理的思维和能力。
本书颠覆了传统的管理思维，通过5个步骤、5大维度、49个知识点，教你如何掌握、运用向上管理的技巧，告别被动式的职场生活，把领导变成自己的资源，快速实现成长。
作者简介
作者近藤悦康，1979年出生于日本冈山县，2013年成立Legaseed公司，在人才招聘、人才培养领域为500多家公司提供咨询服务，2022年Legaseed公司在日本就职咨询类企业中排名第二。
章节目录
版权信息
内容提要
借力成长
向上管理，让领导成为你最好的伙伴
前言
第一步 懂领导，也要让领导懂你
01 合拍：契合领导的“愿景目标”
02 优先：把领导当作你的VIP客户
03 自我：也要让领导契合你的“愿景目标”
04 关注：了解他的人生轨迹和价值观
05 回应：从你的回答中，领导能更好地认识你
06 互动：共读并分享感受，加深彼此的了解
07 深挖：找到影响领导的信息来源
08 交心：一起去体验兴趣，建立情感链接
09 画像：了解领导心中对你的期待
10 破冰：及时处理分歧，体谅领导的难处
第二步 建立联系，让领导成为你的伙伴
11 行动：行动力是与领导建立紧密联系的“敲门砖”
12 展现：保持状态，更容易得到领导的信任
13 开口：抓住和领导说话的机会，迈开交往的第一步
14 观察：留意关键细节，让领导另眼相看
15 吸引：提交高质量报告，引起领导关注
16 好感：带给领导最需要的信息，提升好感度
17 修复：踏准领导节拍，及时修复信赖关系
18 感染：注意措辞，让领导感受你的站位和热诚
19 联结：建立联结，让领导把自己的朋友介绍给你
20 诚信：守约是信任感的护城河
21 互助：帮助同伴，让领导更欣赏你
第三步 充分利用领导的资源，取得好业绩
22 前提：充分沟通是向领导借力的前提条件
23 求助：依靠领导的力量达成合约
24 学习：请领导参加分享会，学习他的经验和方法
25 借用：用好领导的资料
26 疏通：事前沟通，更容易得到领导的支持
27 上报：尽快上报问题，获得领导的帮助
28 把关：提交前先请领导过目
29 矫正：及时请领导帮你调整目标
30 态度：用你的诚意打动领导
31 准备：一开始就让领导帮你扫除障碍
32 影响：与优秀的人同行，才会被正向影响
第四步 独当一面，成为领导的伙伴
33 收集：给领导提供更多有用的信息
34 承担：主动闪光，勇于承担，为信任加码
35 分担：积极协助领导解决困难，为领导分忧
36 机遇：抓住机会，刷新职场存在感
37 挑战：“抢”领导的工作，为领导减负
38 靠谱：出色完成领导交办的任何事情
39 责任：替领导把好第一关
40 价值：超出期待，给领导惊喜
第五步 互相成就，成为领导那样的人
41 决策：增加自己的话语权
42 进阶：以领导的目标为目标
43 进化：突破自我，成为更好的自己
44 评价：制作自己的成绩单，评估自我价值
45 格局：用“领导思维”掌控全局
46 就位：机会留给有准备的人
47 突破：工作标准要超过领导的要求
48 内化：用“元认知”思维管理自己
49 传承：站在巨人的肩膀上前行
结语
向上管理的高手是2023年由人民邮电出版社出版,作者[日] 近藤悦康。
得书感谢您对《向上管理的高手》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
