编辑推荐
员工激励全方位指南，实际场景应对策略。
内容简介
本书分为3个部分，共10章，主要内容包括对员工实施精神激励的方法、对员工实施物质激励的方法、对员工实施正负激励的方法、帮助员工实现自我激励的方法、如何管理员工的成败体验、如何管理员工的能力、如何对员工实施绩效辅导、如何运用组织资源、如何运用环境资源、如何运用管理资源。
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- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- PART1 预期的价值
- 第1章 精神激励
- 本章背景
- 1.1 因人而异
- 1.1.1 个体需求：人们在追求什么
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 1.1.2 职业阶段：“屁股”决定着“脑袋”
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 1.1.3 认知水平：知道的人不多
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 1.2 情感连接
- 1.2.1 表达尊重：我们是合作伙伴
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 1.2.2 关爱员工：有心事尽管找我
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 1.2.3 建立信任：你犯错我也相信你
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 1.3 领导方式
- 1.3.1 实施引导：没有什么不可以
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 1.3.2 员工参与：我想和你一起玩
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 1.3.3 有效授权：你能够做得更好
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 第2章 物质激励
- 本章背景
- 2.1 短期物质激励
- 2.1.1 固定工资设计：主要是为了“兜底”
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 2.1.2 津贴设计：补偿的意义更强
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 2.1.3 奖金设计：要发就不要拖拉
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 2.2 中期物质激励
- 2.2.1 绩效奖金：鼓励拿结果交换
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 2.2.2 年薪设计：短期与长期平衡
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 2.3 长期物质激励
- 2.3.1 福利设计：不亚于工资奖金
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 2.3.2 股权激励：上不上市都能用
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 2.3.3 合伙人制度：为自己打拼
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 第3章 正负激励
- 本章背景
- 3.1 正面反馈
- 3.1.1 赞美优势：原来还有这些优点
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 3.1.2 表扬行为：夸对行为才有效
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 3.1.3 即时奖励：时间有时是敌人
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 3.2 负面反馈
- 3.2.1 挫折激励：失败是成功之母
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 3.2.2 批评问题：选对象的重要性
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 3.2.3 合理惩戒：不烫就不是火炉
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 第4章 自我激励
- 本章背景
- 4.1 职业发展
- 4.1.1 内部晋升：为何不用自己人
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 4.1.2 晋升发展：你得知道他要什么
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 4.1.3 职业规划：我帮你成就自己
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 4.2 目标激励
- 4.2.1 目标意识：问题出在不重视上
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 4.2.2 目标设定：当然不能“拍脑袋”
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 4.2.3 目标关联：构建利益共同体
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- PART2 实现的概率
- 第5章 成败体验
- 本章背景
- 5.1 心态管理
- 5.1.1 乐观思维：不可能中有可能
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 5.1.2 预期管理：就是在管理情绪
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 5.2 竞争激励
- 5.2.1 压力激励：有压力才有动力
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 5.2.2 比较激励：发现自己不厉害
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 5.2.3 危机激励：一起分担焦虑
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 5.3 荣誉激励
- 5.3.1 榜样激励：都学他就对了
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 5.3.2 创造荣誉：头顶光环更强大
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 5.3.3 分享荣誉：分享“精神货币”
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 第6章 能力管理
- 本章背景
- 6.1 人才匹配
- 6.1.1 人岗匹配：是非观与维度观
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 6.1.2 人才画像：就照着这个招人
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 6.2 学习动机
- 6.2.1 学习源头：他为什么不爱学习
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 6.2.2 学习特点：关键其实是有用
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 6.2.3 学习方法：怪不得没有效果
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 6.3 能力培养
- 6.3.1 管理岗位：分层级区别对待
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 6.3.2 营销岗位：提升业绩为目的
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 6.3.3 技术岗位：围绕着产品开发
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 第7章 绩效辅导
- 本章背景
- 7.1 辅导意识
- 7.1.1 辅导价值：有或没有差别大
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 7.1.2 辅导分工：请把角色扮演好
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 7.2 辅导技巧
- 7.2.1 辅导沟通：必备的管理能力
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 7.2.2 辅导行动：让传承更有效果
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 7.3 辅导监控
- 7.3.1 过程监控：别总想“秋后算账”
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 7.3.2 辅导检查：越检查就越重视
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- PART3 可用的资源
- 第8章 组织资源
- 本章背景
- 8.1 组织发展
- 8.1.1 组织诊断：顶层的“望闻问切”
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 8.1.2 组织优化：让系统高效运转
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 8.2 工具资源
- 8.2.1 标准工序：以后就照这个做
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 8.2.2 总结工具：找到最好的那个
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 8.2.3 制订流程：方向统一的轨道
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 8.3 学习资源
- 8.3.1 讲师资源：没有我谁来传承
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 8.3.2 课程资源：产业化人才培养
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 第9章 环境资源
- 本章背景
- 9.1 文化激励
- 9.1.1 文化形象：适合才是最好的
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 9.1.2 文化建设：谁说氛围不能变
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 9.1.3 文化传播：持续的集体观念
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 9.2 工作氛围
- 9.2.1 安全激励：感受家一般的温暖
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 9.2.2 快乐激励：工作也可以有趣
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 9.2.3 兴趣激励：兴趣其实能培养
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 第10章 管理资源
- 本章背景
- 10.1 人力资源
- 10.1.1 人才盘点：盘点质量更重要
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 10.1.2 人才梯队：后继有人不是梦
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 10.1.3 人才保留：优质人才请别走
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 10.2 财务资源
- 10.2.1 财务预算：钱要用在刀刃上
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 10.2.2 管控成本：与每个人有关系
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
- 10.2.3 投资回报：经营的终极目标
- 问题场景
- 实用工具
- 应用解析
展开全部
版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2020
作者：任康磊
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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