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企业培训从业者的必读书，企业一线部门主管的团队学习工具书！
内容简介
本书全面覆盖企业培训的相关管理知识和管理体系，通过丰富的培训管理工具让企业各项培训工作井然有序并有效落地，这是一整套搭建企业员工培训体系的解决方案。
深入浅出的引导，全方位的分析讲解，再配以案例和表单的支撑，相信学完本书后，您的培训管理能力和组织能力定将得到快速提升。
作者简介
作者陈蔚，毕业于西安理工大学、惠普商学院金牌讲师。对外经济贸易大学EMBA。对外经贸大学MBA校外导师。同时受聘于一些企业做常年咨询顾问。丰富的企业培训管理经验，在国企工作2年，在中国惠普工作12年，民营企业工作8年，一直从事与培训相关的工作，历任惠普经销商大学常务副校长、惠普培训部咨询顾问、惠普软件工程学院常务副院长、惠普远程教育学院常务副院长、众美集团文化学习部总经理。也曾以专家顾问团身份参与了工信部组织的《IT服务管理项目经理》的教材编写工作。
章节目录
版权信息
前言
第一部分 问道——看清方向很重要
第一章 明确理念——为什么做比做什么重要
1.1 追根溯源：到底如何理解培训
1.2 定位要清：有所为，有所不为
1.3 以终为始：不仅要有用，更要有效
第二章 使命愿景——决定培训该往哪里走
2.1 高层视角：把握方向，实现价值
2.2 着眼大局：从多维度系统思考
2.3 志向要远：实现人生价值
第三章 目标驱动——确保培训成功的基准点
3.1 长短结合：均衡发展，步步为营
3.2 找突破点：与业务发展相协同
3.3 目标实现：用完成的结果说话
第二部分 寻法——规范化管理非常重要
第四章 文件系统——开展工作的根本大法
4.1 流程制度：厘清业务间的关系
4.2 模板表单：确保行为的标准化
4.3 工作标准：规范实施中的行为
第五章 计划/实施——明确工作重点方向
5.1 需求挖掘：一切工作的起点
5.2 培训计划：统筹资源的保障
5.3 培训实施：思路比做法重要
第六章 团队建设——重在打造高效队伍
6.1 众志成城：志同道合非常重要
6.2 人事并重：管人、理事不可偏颇
6.3 结果导向：管理者对结果负责
第三部分 正术——师资和评估很关键
第七章 培训内容——决定了培训的广度和深度
7.1 实用至上：如何做好课程开发
7.2 课程认证：如何做好内部认证
7.3 持续更新：完善课程包的内容
第八章 培训讲师——决定了培训质量
8.1 引导为主：少些说教，多些启发
8.2 讲师认证：如何做好内训师认证工作
8.3 持续改进：能力提升，价值递增
第九章 培训评估——对各方面预期效果做验收
9.1 以终为始：你的评估做对了吗
9.2 评估方法：根据需要灵活选用
9.3 新柯氏四级评估法的落地
第四部分 善器——管理提升，效率有保证
第十章 选好APP——既提升效率又增加满意度
10.1 选对用好：不求最好，只求适用
10.2 快速推广：项目应用成果展现
10.3 发展趋势：定制化开发系统
第十一章 平台管理——助力培训业务走上新高度
11.1 SAAS模式：高效运营，灵活配置
11.2 线上线下：分类管理，按需所学
11.3 数据分析：数据会告诉你一切
第十二章 录播/微课——内训分享知识沉淀的法宝
12.1 录播功能：关注带来何种价值
12.2 灵活运用：先定目的，再做准备
12.3 整理分类：及时剪辑，便于查找
第五部分 顺势——借我一双慧眼看清培训的未来
第十三章 内容模块——模块化培训内容将成主流
13.1 模块思维：如何在培训中落地
13.2 模块细分：自上而下或自下而上
13.3 动态链接：内容创新，永无止境
第十四章 形式多样——混合式培训形式将成趋势
14.1 灵活多样：形式要为目的服务
14.2 线上形式：隔空问学，一网打尽
14.3 线下形式：效果为要，重在创新
第十五章 组织网格——网状化培训组织将成必然
15.1 独立运作：阿米巴成主流
15.2 管理转变：监管/组织双轨并行
15.3 未来之路：由内向外，与时俱进
后记
别说你懂员工培训：老HRD为你独家传授培训要诀是2019年由中国法制出版社出版,作者陈蔚。
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