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一本书讲透如何实现企业收益多样化，把手教你利润创新增长方式。
内容简介
日本公司曾经领先的“价值创造”已不再有利可图。许多公司，特别是销售公司和制造业公司由此陷入困境。
本书中，作者彻底地思考并提出了如何在这个时代赚取利润。如果一直认为利润只是销售额减去成本的余额就太简单了，这样的概念过于被动，应该积极看待利润。商业模式是为了赚取利润，但许多商业模式理论只讨论通过“新业务”创造“价值”。然而，紧迫的问题是如何重建现有的企业，更重要的是如何创新以获得利润。
本书对大量的案例研究和30种盈利模式进行了分类，并解说了作者认为的即将迎来春天的商业模式。
展开全文
- 封面
- 版权信息
- 前言
- 第1章 盈利模式创新
- 被低收益折磨的日本企业
- 利润的极限
- 擅长获取价值的企业
- 获取价值的另一番创新
- 从盈利模式创新到商业模式变革——漫威的复苏
- 开始盈利模式创新吧
- 第2章 盈利模式创新的优秀案例
- 改变价值获取方式
- 创新型企业的价值获取创新
- 收益模式创新的成果
- 第3章 拓宽价值获取的视野
- 获取新价值
- 第4章 收益来源多元化
- 合乎逻辑地计算收益来源
- 利用收费点来促进收益来源多元化
- 从收费用户的角度实现收费点多元化
- 收费时机让你开阔视野
- 列出自家企业的收费点
- 从收益来源多样化到获取价值
- 第5章 转化新价值获取方式的盈利逻辑
- 如何获取价值
- 获取价值，创造超越常识的利润
- 价值获取——制造商深陷绝境
- 从收费点到盈利
- 以利润转化促进价值获取的变革
- 开始价值获取创新
- 第6章 日本企业的“订阅制”
- 备受制造业、零售业误解的“订阅制”
- 均价订阅制的特征
- 订阅热潮
- 订阅制对经常性收入模式的影响
- 制造业如何巧用订阅制
- 数字化时代的循环模式
- 从获取价值到商业模式
- 第7章 商业模式创新
- 从获取新价值到创造价值
- 改变对利润的看法
- 拓展价值创新的视野
- 商业模式创新
- 后记
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版权信息
出版社：中国科学技术出版社
出版时间：2023
作者：[日] 川上昌直
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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