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全球100家公司真实商业模式的专业解读。
内容简介
本书对全球上千家企业的40个商业模式实践做了深入研究，总结了企业如何找到好的商业模式、如何带来高盈利增长等一系列问题，以帮助企业找到适合自己的商业模式，引领企业快速增长。
本书主要包括两大模块的内容，模块一介绍了设计商业模式的方法，书中将从创造价值、传递价值和获取价值三个部分来描述；第二个模块是全球40个优秀商业模式的案例介绍，每个案例都包括模式介绍、2～3个应用案例场景、模式的核心价值、模式如何使用、模式的应用这几部分内容。
作者简介
作者倪云华，NXT智库咨询机构创始合伙人，新知严选商学院院长，商业管理实践专家，财经作家。清华大学、复旦大学客座导师，黑马会，创业邦等机构创业导师。成长型公司的常年顾问和高管教练，专注于研究领导力、团队管理、商业模式、股权等方面的研究。
章节目录
版权信息
前言
绪论商业模式方法论
第一篇 盈利突破篇
1 免费增值模式：先获取用户基数再赚钱的方法
2 负现金流循环模式：如何提升公司估值，而不只是增加利润？
3 隐性收入模式：如何通过隐蔽的盈利方式赚钱？
4 统一付费模式：提升产品性价比的方法
5 差异化定价模式：如何将同样的产品卖出更高的价格？
6 闪电扩张模式：快速抢占市场和客户的策略
第二篇 顾客心智篇
7 忠诚度奖励模式：如何让客户成为你的死忠粉？
8 C2B模式：让客户从被动接受到主动索取的方法
9 体验销售模式：打造企业与顾客之间的“第三空间”
10 用户自助模式：如何让客户帮你降低运营成本？
11 白条消费模式：遇到没钱的客户怎么办？
12 用户锁定模式：如何套牢用户，防止被竞争对手抢走？
第三篇 创新战略篇
13 要素品牌模式：小公司如何通过杠杆提升品牌知名度？
14 许可证模式：怎样让你的专利和技术发挥更大价值？
15 软硬件结合生态模式：苹果商业帝国成功背后的密码
16 跨界竞争模式：商业竞争中如何展开“降维打击”？
17 隐形冠军模式：如何做到闷声发大财？
18 异类突围模式：对手太强，该如何应对？
19 付费墙模式：如何抓住最优质、最核心的顾客？
20 隐性附加费模式：从客户那里赚更多钱的方法
第四篇 科技驱动篇
21 分布式产权模式：改变用户购买观念，赢得市场
22 UGC 模式：你以为消费者只停留在消费和使用商品上？
23 效果交易模式：什么是比精准还精准的交易方式？
24 订阅模式：快消品如何增强用户黏性？
25 隐性营销模式：让客户不知不觉下单的秘籍
26 网络效应模式：互联网公司强者愈强的逻辑是什么？
27 分享返利模式：如何让每一个客户都变成你的销售人员？
28 按需付费模式：把主动权交给客户，你才能赢得他
第五篇 经典商业模式篇
29 剃刀-刀片模式：已经在多个行业被验证有效的定价利器
30 长尾模式：强调二八原理时，我们忽略了什么？
31 经营模式授权模式：借助外部资源打造自身品牌的方法
32 保证可用性模式：易被忽略的，却是用户选择你的重要原因之一
33 超低价模式：如何找到顾客的最大痛点？
34 零中间商模式：传统但有效的模式
35 品牌矩阵模式：捕捉每一个细分用户的方法
第六篇 未来商业模式篇
36 大规模定制模式：如何将生产规模化和用户个性化完美结合？
37 区块链模式：被误读的、颠覆性的技术模式
38 社群电商模式：基于兴趣、个性化需求的圈子的销售方式
39 开源创新模式：做大蛋糕的最有效方式
40 众包模式：web 2.0如何集众人之智？
正向盈利：从全球40个商业模式看企业的盈利与未来是2020年由北京大学出版社出版,作者倪云华。
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