编辑推荐
企业出海实战手册，助力企业实现全球化进阶。
内容简介
本书融合了经典的国际化理论与最新的中国企业实践，从中国企业出海的痛点、难点问题出发，梳理了大量真实案例和前沿研究，提出了系统框架和工具方法，并把数字化赋能企业出海策略贯穿其中。
作者在总结全球战略的三大悖论与三大创新之后，提出了新概念——“全球化新蓝海战略”，这是对出海全局的前瞻性洞察和分析。本书有助于中国企业家形成系统的出海思维，掌握经营管理所必 备的底层逻辑和方法技能，为全球化的实践创新积蓄能量。
作者简介
作者马旭飞，香港中文大学商学院副院长、管理学系终身正教授，曾任香港城市大学管理学系终身正教授、清华大学经济管理学院郭台铭讲席教授，入选国家级人才工程项目（教育部长江学者讲席教授）。多年关注新型全球化、数字化和可持续发展背景下的企业战略和创新创业。
章节目录
版权信息
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推荐序
《出海战略——中国企业的新蓝海》自序
第一部分 千帆出海
第一章 出海三段论
出海的时代特征：BANI
出海1.0：开放观海（1980—2000年），主题词——引进来
出海2.0：疯狂赶海（2001—2017年），主题词——走出去
出海3.0：战略出海（2018年至今），主题词——全球化
启航导图
第二章 发现新机遇
国家特定优势+
全球扩张的硬现实
令人眩晕的区域化
钻石模型的四个要素
最好的战略选择是适配
出海目的地的战略选择：滨州样本
近岸外包：墨西哥样本
第二部分 出海新模型：路径、时机、数字化底盘
第三章 出海的路径选择
轻模式vs重模式：新茶饮样本
战略联盟：正正可能得负
并购模式：学会和鳄鱼相处
绿地与棕地：战略意图与政策约束
进入模式：小米如何攻克欧洲市场
隐形冠军：双童吸管的故事
第四章 嵌入全球价值链：果链的悲喜与外迁
赛马机制：挑选供应商
歌尔的悲喜
立讯：深度绑定苹果
视涯科技：100亿元的独角兽
产业链外迁：悲喜不同
第五次产业转移
第五章 洞察先机：渐进式与天生全球化
铠甲与箭
“石头茅”的美国心经
乌普萨拉模型到底在说什么
有一种天赋叫天生全球化
“天生非洲化”的传音
第六章 全球胜任力
三重紧张关系与全球胜任力模型
从拉加德到任正非：倾听即沟通
从雷富礼到张瑞敏：用户至上的价值观
从穆泰康到梁稳根：自我驱动的态度
从汉高祖到可口可乐：打造多元高管团队
第七章 数字化赋能出海
数字化出海模型
数字化连接，打通才是目的
与国际接轨：站在巨人肩膀上
底线：全场景安全
第八章 数据智能让数字化变现
从“看见客户”到业务洞察
可视化模型的四个主要领域
可视化与精细化运营
浮出水面的数据智能
大模型落地跨境电商
第三部分 航向深蓝：全球化进阶策略
第九章 暗流涌动的航道
逆全球化带来的不确定性
合规：一道道出海红线
绿色发展：出海的压力测试
颗粒度越来越细的数据保护
ESG：打开可持续发展格局
第十章 全球化新蓝海战略
AAA三角形全球战略框架
创新的七大源泉
全球战略的三大悖论与三大创新
Glovidical：中国企业的全球化新蓝海战略
参考文献
附录 企业出海战略能力对标工具箱
出海战略：中国企业的新蓝海是2024年由中信出版集团出版,作者马旭飞。
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