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一本为企业出海提供实战指导的书。
内容简介
随着经济一体化的深入发展，企业不应再将眼光局限于国内市场，而应放眼全球。只有走向，企业才能够拥抱更多的市场机遇，从而实现自身的持续壮大和长远发展。
本书以出海制胜模型（OWM）为框架，共分为上下两篇：上篇讲述了出海战略如何制定，具体包括坚定出海决心、明确出海意图、做好出海洞察、选择出海模式四项内容；下篇解释了出海策略如何落地，具体包括做好国别选择、调整销售模式、构建组织阵型和用对“头狼”模型四项内容。
这八个核心要素相互联系，构成了企业出海的完整路径，可以帮助企业实现低风险、低成本出海，并顺利完成全球化布局。
作者简介
作者向国华，华为“总裁特别嘉奖”获得者，华为“蓝血十杰”，1999年加入华为，20年华为公司工作经历。历任华为海外地区部副总裁，IFS（集成财经服务）变革项目经理，财经体系核算业务中心总监，LTC（线索到回款）变革项目副经理，经营管理部运营部长。
在华为公司有19年管理经验，在销售服务体系和财经体系都管理过上千人团队。在非洲工作期间，作为项目经理主导创办了安哥拉通信技术大学。在财经体系，是第一位从业务部门任命到核算管理岗位的主管，带领团队1200人全体获得华为“总裁特别嘉奖”。
现为深圳增略管理咨询有限公司创始人，已经辅导超过30家企业，包括字节跳动、美团、高途教育、淘宝、菜鸟网络、西子联合、雅迪电动车、TCL电子、完美世界、日出东方、中国铁建、首都在线等企业。在企业经营管理、业财融合和出海方面经验丰富。
章节目录
版权信息
内容提要
序言
前言
上篇 出海战略：出海不是选答题，而是必答题
第一章 出海决心：海外不存在机会主义，坚定出海优先战略
第二章 出海意图：立足全球视野，开辟第二根据地
第三章 出海洞察：没有前瞻性的洞察，就没有准确的出海方向
第四章 出海模式：打造出海最优路径，实现低风险、低成本出海
下篇 出海策略：打响“桥头堡战役”，实现海外市场全面开花
第五章 国别选择：出海第一步且最关键的一步
第六章 销售模式：切忌经验主义，找到适合当下的销售策略、路径和节奏
第七章 组织阵型：灵活调整组织结构，实现海外市场全面开花
第八章 “头狼”模型：人才是海外市场拓展的关键要素
后记 撕开一个口子，快速实现海外市场规模性突破
出海增长战略：赢在全球化的新征程是2025年由人民邮电出版社出版,作者向国华。
得书感谢您对《出海增长战略：赢在全球化的新征程》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
