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从个人到组织的跃迁方法，杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许的深度变革成功经验。
内容简介
本书为科姆斯托克，作为一名商业成功女性，分享的自己参与深度变革的成功经验。
在当前这个不断变动的时代，没有一家公司或者某个人能够不变。但无论对组织还是对个人来说，处理巨大变动都非常困难。当下，变化只会越来越快，越来越剧烈。
科姆斯托克的成功经验——不要等待成熟，而要寻找新兴趋势，接受明智的风险并大胆地测试想法，或许能够给我们一些启发。
科姆斯托克这位成功的深度变革亲历者，向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。
对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说，《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。
作者简介
作者塔尔·拉兹，记者，《纽约时报》畅销专栏《不要一个人吃饭》（Never Eat Alone）的共同作者，同时在多家公司担任内容编辑顾问。
章节目录
版权信息
序言 缩小想象力的缺口
PART 1 变革的原动力
第一章 重塑自我，忠于内心
主宰自己的命运
绕过“看门人”
泰德·特纳湿漉漉的手
回归NBC和空白的优势
“不”不是“不行”
第二章 成为内部的外来者
明星制造者
梦想失落的餐桌
成为内部的外来者
不太可能，但并非不可能
一个时代的终结
挑战 进一步认识自己
妈妈，我可以吗？
许可挑战
创建一个月度目标清单
屠龙者挑战
DIY工作重塑挑战
找一个咨询顾问
PART 2 变革的推动力
第三章 爱迪生的“海军陆战队”
混乱是对大胆者的奖赏
对发现的呼唤
GE披斗篷的改革者
GE最重要的产品：进步
第四章 想象力的突破：营销新方式
采用市场思维
想象力的突破
3D预算编制
第五章 绿色创想
挑战 为发现腾出空间
见三为实
预见未来
制约的力量
引入外部“灵感”
猎奇
PART 3 变革的张力
第六章 反对者和数字攻击
死亡之谷
全部投入？
第七章 前进中的失败
第八章 变“不确定”为“确定”
做对事情
Hulu
与“No博士”为“Yes”争吵
挑战
面向创新，或者如何不对团队阳奉阴违
本可以 本应该 本来能
开展艰难的对话
建立团队互信
PART 4 变革的感染力
第九章 精心构建故事：赋予平凡以非凡
故事打破了黑暗
新常态！
让无意义变得有意义
GE成功了：真实性从内部开始
人与人
使隐形可见
成为内容工厂
第十章 前行路上的垫脚石
幸存者
隐隐雷鸣
头脑占有率先行，市场占有率随后
平台力量：辉煌机器时代
挑战 讲一个好故事
未雨绸缪
可擦去的空白
将讲故事和你的时代结合
讲故事的挑战
PART 5 变革的创造力
第十一章 大胆创想，迅速行动
新权力战胜旧权力
GE的派对……来者不拒
收购Quirky
第十二章 临界点上的转折
快速项目
重建
Current
你不是一个机器人
如何成为一个新兴领导者
致谢
结语
深度变革是2022年由博集天卷出版,作者[美] 塔尔·拉兹。
得书感谢您对《深度变革》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
