内容简介
全书主要内容包括：项目管理规划大纲、项目管理实施规划、项目经理 部、项目团队建设、项目经理责任制等。本书内容全面丰富，资料翔实，理 论联系实际，有很强的实用价值。
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- 封面
- 书名页
- 版权页
- 建设工程项目管理规划与组织编委会
- 内容简介
- 前言
- 目录
- 第一章 项目管理
- 第一节 项目管理基本概念
- 一、项目
- 二、工程项目
- 三、施工项目
- 四、项目管理
- 五、工程项目管理
- 第二节 项目管理的历史与发展
- 一、项目管理的发展历史
- 二、项目管理在我国的应用
- 三、项目管理的发展趋势
- 第三节 项目管理的内容、方法和指导思想
- 一、项目管理的内容
- 二、项目管理的方法
- 第四节 项目管理保障体系
- 一、项目管理保障体系的组成
- 二、项目管理保障体系的职能
- 三、项目管理保障体系的分类
- 第二章 项目决策管理
- 第一节 投资项目与投资决策
- 一、投资项目
- 二、投资决策
- 第二节 项目建设程序与可行性研究
- 一、项目建设程序
- 二、可行性研究
- 第三节 可行性研究报告
- 一、可行性研究报告的作用
- 二、可行性研究报告编制的依据
- 三、可行性研究报告的编制要求
- 四、信息资料采集与应用
- 五、对可行性研究报告文本格式的要求
- 六、对可行性研究报告编制单位及人员资质的要求
- 七、可行性研究报告深度要求
- 八、可行性研究报告的内容
- 九、初步可行性研究报告与详细可行性研究报告编制内容深度比较
- 十、可行性研究报告编制时应注意的问题
- 第四节 项目评估
- 一、项目评估的含义
- 二、项目评估的作用
- 三、项目评估的内容
- 四、项目评估的步骤
- 五、评估报告的编制
- 第五节 可行性研究合同
- 一、合同背景条件和基本条款
- 二、建设前期可行性研究合同参考文本
- 第三章 项目管理规划
- 第一节 项目管理规划概述
- 一、项目管理规划的概念
- 二、项目管理规划的作用
- 三、项目管理规划的基本要求
- 四、项目管理规划的内容
- 五、项目管理规划与施工组织设计的关系
- 第二节 项目管理规划的编制
- 一、项目管理规划编制的原则
- 二、项目管理规划的编制要求
- 三、项目管理规划的编制程序
- 四、项目管理规划的编制对象
- 五、项目管理规划的编制责任
- 第三节 项目管理规划的管理与执行
- 一、项目管理实施策划的管理
- 二、项目管理规划的执行
- 第四章 项目管理规划大纲
- 第一节 项目管理规划大纲的编制
- 一、项目管理规划大纲的特点
- 二、项目管理规划大纲的编制依据
- 第二节 项目管理规划大纲的内容
- 一、项目概况
- 二、项目范围管理规划
- 三、项目管理目标规划
- 四、项目管理组织规划
- 五、项目成本管理规划
- 六、项目进度管理规划
- 七、项目质量管理规划
- 八、项目职业健康安全与环境管理规划
- 九、项目风险管理规划
- 十、项目信息管理规划
- 十一、项目沟通管理规划
- 十二、项目收尾管理规划
- 第三节 项目管理规划大纲实例
- 【案例一】 某大学教学主楼施工项目管理规划流程
- 【案例二】 某住宅小区工程项目管理规划大纲
- 第五章 项目管理实施规划
- 第一节 项目管理实施规划的编制
- 一、项目管理实施规划的特点
- 二、项目管理实施规划的编制依据
- 三、项目管理实施规划的编制程序
- 第二节 项目管理实施规划的内容
- 一、工程概况
- 二、总体工作计划
- 三、组织方案
- 四、技术方案
- 五、各种管理计划
- 六、项目现场平面布置图
- 七、项目目标控制措施
- 八、技术经济指标
- 第三节 项目管理实施规划实例
- 【案例一】 某工程总承包施工项目管理实施规划
- 【案例二】 某综合大楼工程项目管理实施规划
- 第六章 项目管理组织
- 第一节 工程项目管理组织概述
- 一、项目管理组织的概念
- 二、项目管理组织的职能
- 三、建筑施工项目的管理组织
- 四、项目管理的组织设计
- 第二节 项目管理组织机构
- 一、项目管理组织机构的作用
- 二、项目管理组织机构的设置
- 三、项目管理组织机构的形式
- 四、项目管理组织机构形式的选择
- 第三节 项目管理组织制度
- 一、项目法人责任制
- 二、项目法人的组织形式
- 三、项目法人的职责
- 四、项目法人的考核与奖罚
- 第七章 项目经理部
- 第一节 项目经理部概述
- 一、项目经理部的地位
- 二、项目经理部的性质
- 三、项目经理部的作用
- 第二节 项目经理部的设置
- 一、项目经理部设置的原则
- 二、项目经理部设置的步骤
- 三、项目经理部的设置规模
- 四、项目经理部的部门设置和人员配备
- 五、项目经理部的职责
- 六、项目经理部工作制度
- 第三节 项目经理部的运作
- 一、项目经理部运作的原则
- 二、项目经理部运作的程序
- 三、项目管理运作体系
- 第四节 项目经理部的解体
- 第八章 项目团队建设
- 第一节 项目团队建设概述
- 一、项目团队建设的概念
- 二、项目团队建设的重要性
- 三、项目团队建设中应有的意识
- 第二节 项目团队的领导
- 一、鼓舞项目团队士气
- 二、提高项目团队效率
- 三、和谐地进行团队协作
- 四、加强团队的凝聚力
- 五、塑造团队精神
- 第三节 项目团队的沟通
- 一、团队沟通的重要性
- 二、项目团队沟通管理的内容
- 三、团队沟通的技巧
- 四、团队沟通的误区
- 第四节 项目团队的激励
- 一、团队激励的原则
- 二、团队激励的方式
- 三、基层项目经理如何激励自己的团队
- 第五节 项目团队文化
- 一、项目团队文化的概念
- 二、项目团队文化的功能
- 三、项目团队文化的内容
- 四、高效项目团队文化的特征
- 五、项目团队文化的建设方法
- 第九章 项目经理责任制
- 第一节 项目经理责任制概述
- 一、项目经理责任制的概念
- 二、项目经理责任制的特征
- 三、项目经理责任制的作用
- 四、项目经理责任制的主体
- 五、项目经理责任制的实施
- 六、项目经理责任制中各类人员责任制的建立
- 七、项目管理责任体系
- 第二节 项目经理
- 一、项目经理的地位
- 二、项目经理的作用
- 三、项目经理的知识结构和基本素质
- 四、项目经理的选择
- 五、项目经理的工作
- 六、项目经理的培养
- 第三节 项目管理目标责任书
- 一、项目管理目标责任书的含义
- 二、项目管理目标责任书的编制
- 三、项目管理目标责任书的考核
- 四、项目管理目标责任考核实例
- 【案例一】 某工程（集团）有限公司的工程项目管理责任目标考核实施办法（摘录）
- 【案例二】 某工程（集团）有限责任公司的考评管理办法
- 五、项目管理目标责任书实例
- 第四节 项目经理的责、权、利
- 一、项目经理的职责
- 二、项目经理的权限
- 三、项目经理的利益与奖罚
- 参考文献
- 封底
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版权信息
出版社：中国计划出版社
出版时间：2007
作者：苑辉等
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《新编建设工程项目管理系列手册 建设工程项目管理规划与组织》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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