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资深风险投资人解析商业模式与企业战略关系。
内容简介
本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例进行阐释。最后，将T型商业模式理论进行迁移，指导职场个人职业升迁。
本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论，对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型，从而让企业可以制订相应策略，突破赢利困境，实现基业长青。
作者简介
作者李庆丰，资深投资人，众合创投合伙人。在鼎鑫国际资本和众合创投分别从事PE投资、风险投资和创业投资工作。12年来先后投资了近100个投资项目，其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或国内外知名上市公司。
章节目录
版权信息
序言 商业模式与战略共舞，将会繁衍出哪些创新？
第1章 商业模式：我自战略中来！
本章导读
1.1 迈克尔·波特的竞争战略如何升级？
1.2 钱德勒的“战略决定结构”应该更新了！
1.3 T型商业模式：穿越到刀耕火种的原始社会寻找起源
1.3.1 T型商业模式定位图
1.3.2 T型商业模式全要素图
1.3.3 T型商业模式的概要图
1.4 B2B或B2C：商业模式有这么简单吗？
1.5 寻找那个超越生命周期的独角兽
第2章 创立期：产品组合如何定位？
本章导读
2.1 三端定位：让创业及新产品开发更靠谱！
2.1.1 产品组合如何实现差异化？
2.1.2 通过三端定位为产品组合找到一个适合的市场位置
2.1.3 通过不断优化迭代，让产品组合在市场环境中存续下来
2.2 案例分析：吉列／耐克／罗辑思维／名创优品
2.3 芯片研制／“互联网＋咖啡”／网上买菜：为什么不容易成功？
2.4 这么多定位理论，如何发挥它们的聚合作用？
2.5 不做风口上的猪，去孕育一匹“独角兽”！
第3章 成长期：如何持续创造顾客？
本章导读
3.1 创造顾客：除了德鲁克提出的营销与创新，还有第三者？
3.2 创造模式：从熊彼特的新组合到黑手创新、倒金字塔创新
3.3 营销模式：科特勒的《营销管理》应该怎样简化？
3.4 资本模式：活水源流才能构筑企业护城河
3.5 面对战略竞争，企业如何用“五力合作模型”对冲？
第4章 扩张期：商业模式如何进化？
本章导读
4.1 曾被顶礼膜拜的核心竞争力理论还需补充什么？
4.2 三点一线：SPO核心竞争力模型
4.2.1 SPO模型与普哈核心竞争力理论的联系与区别
4.2.2 核心竞争力属于战略理论还是商业模式理论？
4.2.3 优选资本与核心竞争力二者有什么区别和联系？
4.2.4 如何确认企业的优选资本、产品组合的增长向量及把握外部环境机遇？
4.3 成为“独角兽”：罗马不是一天建成的！
4.4 保守主义：基业长青的底色
第5章 转型期：如何开辟第二曲线？
本章导读
5.1 企业转型何其难！第二曲线与蓝海转型，哪个更有效？
5.2 如何把大象放进冰箱？双T连接模型及其五个实施步骤
5.2.1 谁来承担企业转型重任？
5.2.2 商业模式新旧更替时的“双T连接模型”
5.2.3 把企业转型看成一个工程项目
5.3 以“双T连接模型”指导企业转型的三大原则
5.3.1 顶层设计独立性原则
5.3.2 相似商业模式优先原则
5.3.3 第一曲线资本利用最大化原则
第6章 成为独角兽：如何系统思考？
本章导读
6.1 认知升级：企业赢利系统的必要性及其构成
6.2 团队动力与领导力，哪个更重要？
6.3 舍九取一：定战略就要做好战略规划！
第7章 成为T型人：职业发展与转型如何应用商业模式？
本章导读
7.1 三端职业定位：刺猬理念与狐狸心态斗法，谁能赢？
7.2 职业成长飞轮：启动有点难，转起来就会省力！
7.3 SPO职位跃迁力：垂直攀登，才有这边风景独好！
7.4 蓝海职业转型：先四步动作框架，再精深练习
后记
商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利是2020年由北京时代华文书局 出版,作者李庆丰。
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