编辑推荐
十三名来自不同学科领域的专家学者，对这两大巨人之间的共生关系和紧张关系，予以了检视。
内容简介
本书对以下问题进行了揭示：沃尔玛如何通过绕开美国的供应商，将业务直接外包给亚洲国家，从而减低其成本？沃尔玛如何通过压低采购价格，从而在优势地位规模上超过所有的其它跨国公司？作为扩张的结果，沃尔玛如何压低中国工人的工资？本书中的三个章节，分别详细描述了一位沃尔玛门店经理、一位低层门店主管和一位收银员的生活；另外一个章节，则关注雇员的工资、“自愿的加班”以及门店严格的劳动纪律。即便是在美国本土，沃尔玛都反对组建工会。但在2006年，中国工会向沃尔玛发起了组建工会的进攻，成功地在沃尔玛的所有门店建立了分支工会机构。
作者简介
作者陈佩华，悉尼科技大学中国研究中心研究教授。已出版多部有关中国产业问题、劳工问题、中国乡村以及中国宵年的论著。1989—2005年，合编《中国研究》杂志。近年出版著作10部，其中包括与他人合著《陈村：全球化中的变革》(2009)，主编《越南劳工》(2011)。
章节目录
版权信息
中文版前言
字母缩写
前言 当世界最大的公司遭遇世界最大的国家
一、“沃尔玛化”
二、沃尔玛中国的全球生产链
三、中国沃尔玛门店的“沃尔玛化”
四、沃尔玛、中国工会和中国政府
第一部分 沃尔玛供应链
1 沃尔玛的中国“长征路”——一家美国中部零售商如何将其未来押在中国经济上
一、从本顿维尔到广东
二、零售供应链的权力与地位
三、沃尔玛显达于乡野
四、物流与采购：从美国本土到世界各地
五、“只买美国货”进军中国
六、华南的“肮脏大王”
七、沃尔玛不平静的未来
2 在中国采购：沃尔玛与中国的供应商
一、沃尔玛采购在中国
二、中国供应商与沃尔玛打交道的商业策略
三、沃尔玛伦理标准在中国：对劳工的压榨
四、结论：沃尔玛及其中国供应商面临的新挑战
3 “沃尔玛化”、企业社会责任和中国南方玩具企业的劳工标准
一、沃尔玛对国际玩具行业和劳工标准的影响
二、劳工标准的“逐底竞争”
三、企业社会责任与监察产业的出现
四、沃尔玛的“自我监管”和企业社会责任的惩罚模式
五、沃尔玛守则在两家玩具厂的实施情况
六、超越沃尔玛的企业社会责任守则
4 中国制造：沃尔玛中国供应厂的工作与工资
一、“血汗工厂”及“血汗劳动”
二、调查内容
三、企业行为守则及工人的态度
四、向“血汗劳动”宣战
第二部分 沃尔玛门店
5 企业干部：沃尔玛中国的管理与企业文化*
一、研究方法
二、管理结构
三、沃尔玛零售门店的文化
四、中国沃尔玛
五、管理纪律与有纪律的管理
六、“沃尔玛人”
六、结语：企业文化干部
6 一位门店经理的成功故事
一、进步的动力：一位沃尔玛的管理培训生
二、“棘手之事”：产品、人与政治
三、“呈现沃尔玛”：通过文化获得成功
四、组建工会
7 欢呼沃尔玛：一位沃尔玛中国低层主管的日记
8 在昆明的沃尔玛工作：技术、外包和零售业的全球化
一、春城昆明的沃尔玛
二、昆明沃尔玛直接雇佣的工人
三、在昆明沃尔玛获得一份工作
四、沃尔玛的非直接雇用工人：外包劳动
五、结论：技术、控制与两种劳动政体
第三部分 沃尔玛工会
9 在沃尔玛中国门店组建工会
一、“自上而下”地在沃尔玛组建工会
二、“自下而上”地在沃尔玛组建工会
三、全总与沃尔玛达成一项协议
四、倒退到“自上而下”地组建工会
五、沃尔玛工会的两种类型
六、全总和沃尔玛的集体谈判
七、结论：对全总工会组建活动的评价
10 组建工会后有没有新的进展？——中国沃尔玛门店的工作条件与工会活动*
一、深圳三家沃尔玛门店的工作条件与工会组织
二、沃尔玛工会分支机构
三、北京三家沃尔玛门店的工会组织
四、集体合同
五、代表沃尔玛中层管理者的工会：夹缝生存
11 工人、社区与沃尔玛之间的对立——对美国和中国组织化抗争的一个比较
一、针对美国沃尔玛的组织化抗争
二、针对中国沃尔玛的组织化抗争
三、反对沃尔玛抗争中社区和学术界的关系
四、中美对话与联合行动的必要性
沃尔玛在中国是2016年由复旦大学出版社出版,作者陈佩华。
得书感谢您对《沃尔玛在中国》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
